(7-ELEVEN) 一个经营鬼才的自白【完本】
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(7-ELEVEN) 一个经营鬼才的自白【完本】

文子说文子说

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节目(53)

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一个经营鬼才的自白——预告前言第一课 解读数据背后的消费者心理第二课 如果没有价值,白买的也送不出去第三课 市场依“铅笔型”而动第四课 “三九天的25℃”算不算热第五课 表现形式不同,销量也不同第六课 较之“极端价格”,“中间价格”更受欢迎第七课 潜在需求深藏于顾客的心理第八课 经营的最大目标在于“使机会损失最小化”第九课 越是精选,顾客选择时越不会犹豫第十课 不是“为了顾客”,而是“站在顾客的角度”经营第十一课 从“另一个自己”的角度审视自己第十二课 业绩增长必然伴随“引爆点”的出现第十三课 钓取信息的“关心之钩”铃木敏文趣闻第十四课 损失比获利更牵动人的神经第二十四课 成功掌握在少数人手中第十五课 “长期利益”高于“眼前利益”第十六课 挣脱先入为主心理第十七课 阴阳两面思考第十八课 今天的100分在明天只值80分第十九课 优质还是亲民,这是一个问题第二十课 探究“优质”与“亲民”之间的空白地带第二十一课 “不学别人”最简单第二十二课 精挑细选才能找到新的价值第二十三课 不想市场饱和,就要及时响应变化第二十五课 “做得到的理由”重于“做不到的理由”第二十六课 假说是“学”不来的第二十七课 没有必要一开始就做到“完美”铃木敏文趣闻2第二十八课 想要说服别人,论法远重于话术第二十九课 坦诚自身想法,引出对方的真意第三十课 不使对方感到疲倦的“平易话术”第三十一课 滔滔不绝一小时,不如简简单单一例子第三十二课 越简单合理的数字越可疑第三十三课 在头脑中制作“同样的模板”第三十四课 对下属的“自我正当化”不能掉以轻心第三十五课 尽早报告坏消息第三十六课 上司能否代替下属作答第三十七课 意义不明确的目标会导致迷失方向第三十八课 工作量大也不可轻易增员第三十九课 花时间未必能得到更好的成绩铃木敏文趣闻第四十课 “真正的竞争对手”是不断变化的顾客需求第四十一课 将理想转化为现实的“驱动目标”第四十二课 分享信息要通过直接沟通第四十三课 与交易对象站在对等的立场上组队第四十四课 妥协就是原地踏步的开始第四十五课 领导的“决断力”第四十六课 用突破性思维,打破壁垒第四十七课 非凡是平凡的积累

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