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新定位时代 （邓德隆）
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新定位时代 （邓德隆）

老高同志0深圳老高同志0深圳

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小舟从此逝，江海寄余生。中国企业家的结局？为什么推荐读李泽厚思想家的书？束从轩谈老乡鸡的发展历程老乡鸡战略定位：家庭厨房方太的三方面创新（茅忠群）茅忠群：方太的定位实践（2）茅忠群：方太的定位实践（1）案例：方太油烟机，以客户为中心邓德隆与郎酒汪总的对话（二）邓德隆与郎酒汪总对话（一）案例分享：郎酒，两次定位背后的战略思考案例分析：郎酒，庄园酱酒进入客户心智，定位理论提供两个工具创造独一无二，满足客户需求德鲁克的经典三问把定位上升为企业使命企业家不可玩土皇帝、邪教模式企业家的责任：把天下和组织连接起来定位的机遇是客观存在的企业经营者要学会调动员工的能量围绕定位配置资源，强化“心智产权”将“心智屏障”转为“心智资源”企业安身立命：你从何处来？要往何处去？从一开始就与众不同，终于价值创造心智资源是第三次生产力革命中国企业有大量夺取世界第一的机会为什么下一轮定位创新在中国？用一句话解释你的企业是什么？定位重构商业底层逻辑一词占领顾客心智，才是企业最可靠的护城河大决战的成功之后，企业要注意三点决定大决战的威力=位置+兵力+节奏企业发动大决战的四条原则企业为何要发动大决战？商战中决战的关键是位置与全球大企业竞争的四条原则问答：用户痛点与企业战略是什么关系？应对行业里的不同竞争对手，如何定位？围绕定位的业务增长才是企业健康的成长确立定位，开创新品类的三要点大竞争时代，企业将通过定位获取新的竞争力第三代企业家必须是战略家企业战略史上的三次突围中国企业要只做第一，第二就是失败企业（品牌）要么差异化，要么消失加多宝是如何品牌换头成功的？恒大冰泉是不会成功的“主体构造客体”对经济的重构如何继续提升社会生产力？企业经营进入三无的环境时代

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老高同志0深圳

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