已经播放3857次
年度规划脱离业务,不接地气?目光短浅,临时抱佛脚?BP和OD部门的计划该如何制定?年度规划又改如何落地?本周,我们特邀:阿里巴巴原HR大政委刘红老师,介绍她做年度规划的经验。刘红老师梳理了做年度规划的几大误区,总结阿里做年度规划的方法和落地方案,帮助大家掌握一定的规律和方法论,让人力资源工作更加高效。刘红老师:15年集团公司人力资源管理经验(其中8年阿里HR管理经验),阿里多个事业部HR大政委,多次参与架构调整,团队从几百人到上千人的快速增长,被阿里合伙人称为“阿里最优秀的HR政委”。
耶格系统又叫英特莱德(InterNET)国际服务有限公司,是一家著名的全球性咨询及教育培训机构,专门研究在信息化时代,人们应如何正确的思考和如何创业,为希望创业...
代代相传,大多数的男性都同意:性是生命中最璀璨、最迷人、最美好、最令人愉悦,也是最有益的经验了。性给予人们不可言喻的身体快感。它可证明男子气概,无论是老少、贫...
知识在爆炸式增长,每年,中国约有50万种新书上市,书海无涯,如何发现值得阅读的新书?语人读书根据新周刊、南方都市报、豆瓣等各大权威媒体评选、名人推荐、用户口碑等...