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大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学|AI电子书
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大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学|AI电子书

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【内容简介】

从创业到巨富的道路上，大生意人都经历过常人难以想象的海量思考和漫长摸索，他们是商界里最权威的导师，也许轻描淡写的几句话，就能一针见血、洞悉本质，让年轻人受益无穷。


【作者介绍】

作者：金龙


【主播介绍】

我是天下书盟小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言

节目(218)

切换顺序
162 不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在001 好的领导者必须是一个“造梦”大师002 思路决定出路，眼光决定未来003 选择比努力更重要004 事业成功的秘诀无非“坚持”二字005 创业时重才，守成时重德006 将帅无能，累死三军007 事必躬亲的人，没有当领导的命008 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧009 算得太精明，反而赚不到钱010 用人不疑，疑人不用011 员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人012 善待能力强过自己的部下013 做大事，须统观全局014 既不能权力旁落，也不可大权独揽015 不要动不动就把压力讲给下属听016 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占017 说到做到，绝对不能开空头支票018 有能力没发挥，一切等于零019 老板把自己看得太高，就会被自己的员工看低020 细节决定成败，1％的错误会导致100％的错误021 把80％的精力投入到最具“生产力”的事情上022 执行力的兑现不是人、不是事，而是时间023 对自己一手打造的事业，要24小时负责024 好员工不是管出来的，而是赞出来的025 引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来026 适当地有点“架子”，无可非议027 最危险的“敌人”往往来自内部028 打造自己的“嫡系部队”029 老板的愚蠢，不是没有发现陷阱，而是第二次又掉了进去030 以权压人，并非理智的选择031 把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己032 放低姿态，让员工心甘情愿追随你033 推功揽过，让你成为下属心中的守护神034 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证035 让权力与责任“如影随形”036 权力要做到收放自如037 不要做遭人声讨的“暴君”038 私心不可有，野心不可无039 影响力，比权力更可靠040 将“生杀大权”紧紧攥在自己手里041 把自己的决断变成集体的决策042 削减员工的利益，最后吃亏的一定是你043 把对新员工的培训当做一种投资044 既要能力非凡又要谦恭待人045 在言行举止中透露精明强干046 不到万不得已，不要轻易解聘员工047 宁要最合适的，不要最好的048 用人是用来做事，而不是投老板所好049 用人不可凭个人一时之喜恶050 求全责备是用人大忌051 要管头管脚，不要从头管到脚052 斤斤计较，难成大事053 赋予下属更大的权力054 把恰当的工作分配给恰当的人055 要有效地分配工作056 让别人有赚头，自己才有赚头057 资产只是一个数字，人才是真正的财富058 告知员工坏消息的技巧059 以领导者的热忱影响下属060 让公司成为温暖的大家庭061 处变不惊，体现出大将风度062 抑制住一步登天的冲动063 要看清大势所趋和人心所向064 管人是管理之本，管心是管人之本065 得人心者得天下066 心的境界决定管理的境界067 让最优秀的人成为自己的左膀右臂068 管得少才能管得好，不要死抓权力不放069 小公司管事，大公司管人070 管理不当，一切的努力皆是白费071 以人为本，别把员工当棋子072 没有伯乐，照样可以发现千里马073 从“心”沟通，用智慧化解争执074 会激励、善批评，把庸才变干将075 好员工不是管出来的，而是夸出来的076 既能善用人之长，又要善用人之短077 用切身利益拴住人才078 权力下放，给下属自由发挥的空间079 用好企业中的“二流人才”080 处处设防会损害人才的积极性081 帮新员工获得团队归宿感082 不能把资历同能力画等号083 感情投资比物质刺激更有效084 重视那些出身贫穷的员工085 任用比自己强的人086 每个人都与众不同，对下属区别对待087 评估下属不能感情用事088 别将工作掺入过多的友谊089 对下属要讲原则更要讲人情味090 当糊涂时糊涂，放下属一马091 反省任何过失，先从自身开始092 搞好生意，而不是搞垮对手093 尊重下属，不可践踏下属的自尊094 了解下属的痛处，然后机智地避开095 用欣赏的眼光去看待每一位员工096 拿员工当仆人的老板，不是好老板097 柔性管理是人本管理的核心098 可以看破，不能说破099 细心寻找可以赞美员工的机会100 让下属看到工作成果，明白工作的意义101 把了解员工当大事来抓102 巧用感情杠杆，理智与感情并用103 站在对方的角度思考104 “跟我冲”而不是“给我冲”105 给下属带来轻松和谐的气氛106 良好的环境和氛围能稳定人心107 关键时刻拉下属一把108 对下属和周围的人主动示好109 只有认真倾听，下属才愿意发表意见110 送给下属超过预期的礼物111 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心112 多下柔性的命令113 既要会唱红脸，也要会唱白脸114 挖掘员工的内在动力更重要115 创造公平竞争的企业环境116 有足够的薪酬，还要有足够的重视117 让下属觉得是他自己在做决定118 不给予信任，千金难买员工心119 聆听员工的心声120 巧妙利用“刺头”121 与下属沟通时多说“我们”122 将心比心，棘手问题不再棘手123 忠诚，不是让员工做一个听话的木偶124 让部下产生“自己人”意识125 只需下达目标，不必布置细节126 和谐管理绝不是讨好员工127 领导要为下属的过错承担责任128 设立让员工全力追求的目标129 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重130 批评时要力争做到心平气和131 采取灵活多变的薪酬方式激励员工132 被下属爱戴是卓有成效管理的开始133 让下属利益与公司利益紧密相关134 激发员工的使命感135 让员工把工作当成自己的事业136 用情感安抚下属“骚动的心”137 容才留才，防止“跳槽”138 常对下属说：“你的工作很重要”139 与员工分享胜利果实140 不吝关爱，“爱心”比“拳头”更管用141 恩威并举，让员工既服从又感激142 以心换心，用你的诚心换来别人的真心143 赢得人心，仁义比金钱更有效144 切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁145 有十分的把握，说七分的话146 一流企业靠制度，二流企业靠人才147 制度化：用铁的纪律约束每一个员工148 人性有弱点，制度是最好的老板149 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”150 建立制度的人，绝不能凌驾于制度之上151 管理，就是用好的制度取代不好的制度152 制度是创造一切财富的机器153 建立人性化的制度，让管理更具生命力154 有了制度不执行，比没有制度还糟糕155 用制度告诉员工，努力了就会得到回报156 制度是木板，老板才是填补木板的胶157 制度要严谨，切忌朝令夕改158 制度面前，功劳大于苦劳159 明确告诉员工：什么该做，什么不该做160 越模棱两可的事情，越应该制度化161 “放羊式”管理，必然导致人才的浪费163 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设164 榜样的力量：老板要做遵守制度的表率165 让谈心成为一种长久的制度166 知人善用，是成功管人的关键167 管理者不能超越制度权威168 消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源169 每个人都应该树立“规则的意识”170 及时向能力低下者亮红牌171 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水172 批评员工之前，先进行自我批评173 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好174 老少掺用，人才互补175 不为开会而开会，一定要解决问题176 把握好激励员工的“生命周期”177 奖励不当，就成了变相的惩罚178 递进式处罚比一棒子打死更有效179 争议面前，做一个公正的裁判180 要想赢得下属的信任，就要一碗水端平181 让拒绝执行命令的下属“靠边站”182 自以为了不起的人，请马上离开183 果断清除团队中的“烂桃子”184 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任185 让每一个被解雇者，都能体面地离开186 对于不知好歹的人不必一味退让187 公平考核，让每一个员工放心188 绝不把褒奖留到第二天189 荣誉是工作激情的催化剂190 妒忌心强的人不能委以重任191 不要利用制度给人“穿小鞋”192 升迁过快，弊大于利193 杜绝“人人都端铁饭碗”194 难以实现的诺言比谣言更可怕195 不要助长告密的风气，制度是最好的督促者196 有些“谣言”听听也无妨197 惩罚犯错者，可以提高整个团队的士气198 打造团队正能量，从每一个漏洞抓起199 “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌200 强化整体，拆散三三两两的小圈子201 制度的本质，是对一把手的制约202 “一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得203 要允许下属犯“合理”的错误204 只奖不罚，只能让更多人不满205 让每一个员工身价倍增，也是一种不小的成就206 惩罚创新者，等于自毁长城207 在创新中生存208 养成“当日事当日毕”的好习惯209 问题是病，决策才是我们的医生210 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡211 时常做一下员工满意度调查212 用事实堵住发牢骚人的嘴213 善于抓典型，切忌广撒网214 批评与问责，对事不对人215 不断地给自己的员工上“发条”216 让员工感到自己处在竞争中217 玩弄手腕者，终究会失信于人218 不要让过去的错误成为明天的包袱

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