股权设计与合伙人制 针对中小企业《海鹰二》
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股权设计与合伙人制 针对中小企业《海鹰二》

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中小企业运营管理《终极智慧体系》二 部分简介

学习的过程就是开悟的过程

开悟的过程就是回归简单的过程

人间正道是沧桑、真正的高手选择难的路,而小人选择投机取巧。

君子乐得做君子

小人冤枉做小人

任何人不管你行走千里万里,永远都是千里之行,始于足下,一步一步的走,不行动一切等于0

海鹰老师:18127812883(希望能够帮到你)

1、如何设计快乐机制增加公司氛围?

(为什么公司必须得培养一个好玩的人)

所谓的解放思想到底解放什么?

从封建思想、进入民主思想

从本国思想、进入全球思想

从雇佣思想、走向合作思想

技术入股如何操作?

必须把他的技术价值测算出来,按照经济的方式、按钱来算。

一个老板最大的智慧就在于

1选择跟谁合作?

2什么时候合作?

智慧的核心就是看这个人有潜质,但是现在还没有完全表现出来、懂得找准时机,这是老板的最高智慧。

(经营人就是经营它的落差,经营它的背后潜质)

如果目前咱们没有独当一面的人,你就得亲自干,当你亲自干的时候、公司肯定慢慢值钱,公司值钱的时候就有高人来找你

所以老板永远只做两件事

第1个、做有价值的事情

第2个、做价值增值的事情

赚钱分两种:大钱和小钱

眼前赚的都是小钱

未来赚的都是大钱

人才赌的都是未来,普通人在乎眼前的小钱。

为什么蔡崇信跟随马云?

为什么张磊投资腾讯和京东?

为什么孙正义投资阿里和雅虎?

2、如何设计期权稳定人才、留住人才?

我们有一个经理、现在还不能独当一面,他也不太想合作,你也不太想跟他合作,但是这个人有潜质、可以选择用期权的方式。

(只要一个老板不懂得用期权跟人才发生关系,公司就会千疮百孔,都是杀鸡取卵,干了10年依然没有可用之人,光杆司令一个)

(一个经理不操心不负责、跟人品素质学历没关系,跟这个事、跟他有没有关系,有直接性的关系)

例如、干满8年多给两年的年薪,或者后期转成合作、作为股份。

例如、到了8年按照532、433、或者每个月给多少钱截止

例如、每年都有分红,但是每年的分红、必须到第8年才能拿走。

(重点不在于方式方法,而在于底层逻辑、背后的原理和规律)

3、分红化如何分配?

在咱们公司有合伙人、有期权化、还得有分红化。

分红话可以按照每年、每季、每月、每周、每天、落实分配,所有的分配、按照价值分配

设定营业额的平衡点、超过以上怎么分

设定降低成本平衡点、降低一下怎么分

4、如何透过市场化布局,让企业内部轻松管理?

(如何把咱们公司每一个部门、独立核算、自负盈亏,进行内部市场化布局,内部进行一个交易结构体系,确保每一个部门保质保量,否则所有的损失原材料、都是自己承担,或者公司给承担一半)

你设计什么样的机制?

员工就会在什么地方、去操心负责。

当每一个员工都操心都负责、都变成给自己干,把公司变成平台化,请问我们有什么可管理的?

5、如何建立薪酬机制的命脉?

建立薪酬机制必须有绝对的落差,必须极度不平衡,老想内部平衡与协调,这都是错的

合理的一般、往往都没用

有用的一般、都不合理

没有任何激情、能超过这件事情的力量、

机制必须建立在这个基础上才有斗志、才有拉动型

为什么无数老板看了很多书,做了很多的功课,熬白的头发,操碎了心、达到的效果、依然很差,核心是不懂得建立薪酬命脉体系。

一个公司只要员工的收入相差不大,必死无疑,所有的员工 都会丧失斗志。

必须向伟大的政府学习,让一部分人先富起来。

当员工看到有人在公司拿到结果,就会产生力量,拼命全力以赴。

员工永远不会听,只会看谁跟着老板3年5年、买车、买房、有存款,过上好日子了。

真正让一部分人富裕起来,身边的七大姑、八大姨、乃至顶尖人才、都会到咱们公司,咱们公司就能够聚人聚财。

全世界所有发达国家、贫富差距都是比较大

让一部分人富起来

让一部分人保持温饱

企业的发展速度、取决于公司员工收入的高和低,差距是否够大?

作为一个老板,公司赚的钱、全被你拿走,你告诉我你能吸引什么人才,你能留住什么人才?

同样是一个行业,一个落实合作制,一个落实传统的雇佣制,你告诉我这个仗怎么打?

很多时候不是传统经济有问题,是传统老板做事的这种方式、有问题、没有把机制整明白。

互联网行业,IT行业之所以快速崛起,是因为背后的机制、起到决定性的关键作用。

调整你的机制,改变你的分配制度,让一部分人富起来,每天摩拳擦掌,偷练武功。

为什么我说老板要明白彩票理论

为什么彩票公司、不把一个500万变成、1万个500呢?

在这个世界上,你的认知决定一切,赚钱的永远是少数,陪练的永远是多数。

为什么向伟大的党去学习

伟大的党让身边的执政党衣食无忧,富裕起来、才能够国家稳定

那我们为什么不能够让、我们公司的中高层、核心层透过机制、富裕起来、稳定下来呢?

只有透过让一部分人富起来,公司才能够裂变、吸引人才、快速增长、否则公司永远长不大直接消失。

为什么说向谁学都不如向我党学习?

让一部分人富起来,背后的智慧精髓在什么地方


节目(78)

切换顺序
19本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_719本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_619本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_519本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_419本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_319本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_219本章节的课程大纲总结,我们的认知决定我们的世界?_118为什么说学习不总结等于一场空,每次学习每次复盘?_518为什么说学习不总结等于一场空,每次学习每次复盘?_418为什么说学习不总结等于一场空,每次学习每次复盘?_318为什么说学习不总结等于一场空,每次学习每次复盘?_218为什么说学习不总结等于一场空,每次学习每次复盘?_117老板最大的魅力就是让一部分人富起来?_317老板最大的魅力就是让一部分人富起来?_217老板最大的魅力就是让一部分人富起来?_116任何一个国家,企业,组织稳定的核心本质到底是什么?_316任何一个国家,企业,组织稳定的核心本质到底是什么?_216任何一个国家,企业,组织稳定的核心本质到底是什么?_115在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_715在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_615在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_515在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_415在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_315在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_215在企业内部如何让一部分人富起来,如何运用买彩票理论?_114如何建立薪酬机制,吸引更多顶尖人才来到我们的麾下?_414如何建立薪酬机制,吸引更多顶尖人才来到我们的麾下?_314如何建立薪酬机制,吸引更多顶尖人才来到我们的麾下?_214如何建立薪酬机制,吸引更多顶尖人才来到我们的麾下?_113建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_613建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_513建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_413建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_313建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_213建立薪酬机制的核心命脉到底是什么?_112为什么无数小老板出卖自己的体力,出卖自己的感情?_212为什么无数小老板出卖自己的体力,出卖自己的感情?_111如何内部市场化布局,如何分配激发员工层层动力?_311如何内部市场化布局,如何分配激发员工层层动力?_211如何内部市场化布局,如何分配激发员工层层动力?_110如何真正让员工跟老板一样,操心,负责,敬业爱岗?_510如何真正让员工跟老板一样,操心,负责,敬业爱岗?_410如何真正让员工跟老板一样,操心,负责,敬业爱岗?_310如何真正让员工跟老板一样,操心,负责,敬业爱岗?_210如何真正让员工跟老板一样,操心,负责,敬业爱岗?_19如何让公司内部实现市场化布局,让老板轻松管理?_39如何让公司内部实现市场化布局,让老板轻松管理?_29如何让公司内部实现市场化布局,让老板轻松管理?_18如何透过分红化分配,激发每一个层面的员工内在动力?_48如何透过分红化分配,激发每一个层面的员工内在动力?_38如何透过分红化分配,激发每一个层面的员工内在动力?_28如何透过分红化分配,激发每一个层面的员工内在动力?_17作为老板如何做好防微杜渐,避免老员工走了对咱们恶意竞争?_27作为老板如何做好防微杜渐,避免老员工走了对咱们恶意竞争?_16为什么说所有的机制都是动态,不能一成不变?_36为什么说所有的机制都是动态,不能一成不变?_26为什么说所有的机制都是动态,不能一成不变?_15中小企业如何落实期权制,留住顶尖人才?_35中小企业如何落实期权制,留住顶尖人才?_25中小企业如何落实期权制,留住顶尖人才?_14很多人都说经营人,经营人的终极智慧到底是什么?_34很多人都说经营人,经营人的终极智慧到底是什么?_24很多人都说经营人,经营人的终极智慧到底是什么?_13有能力的员工想以技术入股,如何测算分配?_43有能力的员工想以技术入股,如何测算分配?_33有能力的员工想以技术入股,如何测算分配?_23有能力的员工想以技术入股,如何测算分配?_12如何彻底激发自己内在的超强行动力?_42如何彻底激发自己内在的超强行动力?_32如何彻底激发自己内在的超强行动力?_22如何彻底激发自己内在的超强行动力?_11中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_71中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_61中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_51中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_41中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_31中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_21中小企业老板运营的终极智慧到底是什么?_1

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