《不会带团队你就只能干到死》
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《不会带团队你就只能干到死》

苗子丨苗子丨

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用战略家的眼光思考全局,用企业家的思维做管理,搭班子,定战略,带团队,完善制度,引导团队文化,一个都不能少。

节目(77)

切换顺序
如何成为一名卓越的管理者第一章领导力的建立—紧握管理的基石-信念三项定位决定领导层级—1领头人、领导者、联络者三项定位决定领导层级—、监控者、传播者、发言者三项定位决定领导层级:三、战略制定者、对外谈判者活到老,学到老抛弃糟粕习惯用广角镜看世界是做“大哥还是做“领导”带给员工可靠性和安全感用自己的乐观向上鼓舞团队的士气高明的领导懂得高低结合第二章团队管理的基石是制度——领导要起表率作用规章原则大于情面不需要理由:能者上,庸者下问责从领导开始,奖励从下属开始管理因人而异,因时而变学会感恩,承担责任,才能成大事整合员工小目标,成就团队大目标沟通无漏斗,共识必达成“头脑风暴”席卷沟通死角坚决不搞“一言堂”包容下属的“狂妄”意见提问题不是摆派头,而是促交流批评的艺术深度会谈,营造开放式的团队氛围第四章:项目的决策与考核—决策能力的开发与培养放松过程,考核结果人心不齐,决策难出必要时就做力排众议的“霸王”意识和行动都比对手快一步不会放风筝式管理,只会自己累到死懂得授权与放权第五章 没有任何借口的执行力—执行力与制度决定企业执行力的四要素领导自律,团队自觉提高员工的执行力高效执行,贵在认真敬业成为习惯,敬业成就执行精确到位是执行力的终极目标第六章—高效团队时间管理—凡事预则立以位选才因才定位做好目标管理将时间划出优先级从流程管理的海绵中节省时间按目标管理,将工作量化第七章 团队的创新与变革—架构学习力超强的团队学习力和核心竞争力让团队专注于最擅长的领域思维固化是创新与变革的拦路虎逆向思维能力决定团队的创新效果负面情绪会遮蔽所有灵感愿景是团队动力的方向舵长存危机意识能看到第一块被打碎的玻璃吗当机立断做出决策能稳定人心立即行动,防止恶化危机当头,领导必须冲在最前边危机来临时,勇于带头做出奉献甚至牺牲能发现冲突中的机会吗棋走绝步,兵行险招,置之死地而后生兵来将挡,水来土掩,没有过不去的坎儿第九章:构建队伍进化机制—团队中时刻需要“鲶鱼效应”跳出自我,从不同立场和角度考虑问题不可摘下的六顶思考帽团队中的1+1>2法则由打工者到主人翁的转变释放团队成员的个性习惯决定命运,能力造就卓越鼓舞团队士气,引爆团队能量广交良友,广结善缘超越自我,实现由管理者向领导者的蜕变营造你的非凡气场管理,是一个发挥影响力的过程施展自己的非权力影响力完结:自主管理,无为而治附录:带出一流团队的100个管理要点

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