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道盛先生
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节目(563)
切换顺序日航的现场力11月15日日航的现场力11月14日日航的现场力11月12日日航的现场力11月11日日航的现场力11月10日能战胜逆境的只有人切莫一味追求眼前的利益若无意识改革便无法真正重生批评超额完成目标的部下日航的现场力11.4IT部门卵化的成果在哪里都通用IT部门与一线员工协力，实现敏捷软件开发整合国内和国际航班系统，提升乘客的用户体验日航哲学 利用IT技术的基础APP增加知晓富士山在哪边的功能为乘客旅途带来乐趣的APP新点子层出不穷会议室中出现1:1的引擎在1:1虚拟驾驶席上接受训练积极拥抱新技术IT鉴定师发起的改革用ipad的摄像头记录并上报状况平板电脑成为客舱服务员的得力助手最终目标是打造JAL机内餐品牌刺身和生鸡蛋协同合作飞机上供应拉面靠的是多重努力逆向思维，让客人自己动手切洋葱，毫厘之间的争论以摩斯食品的社长直接谈判让机内餐变得不像机内餐日本料理？总不说No的意识以破产为契机大刀阔斧修订课程换做是你会怎么做？不给答案的舱内服务训练小小卡片连接起乘客以前辈为榜样从日航哲学中获得的感悟与欣喜刚入职便碰上破产危机机场待客追求极致灵活应对并巧用IT技术何时撤下行李取决于最后一刻的判断提前15分钟做好“脑内拼图”设置排队隔离杆现场调研找出航班晚点的症结摸清晚点最频繁的5班航班实现提前分享宠物托运信息准点起落的含义是多重的避免絮絮叨叨不得要领经验丰富的机长直接传授传达信息的技巧增收的熊本分部以实际成果报恩人为纽带以卡传情活跃在第一线的外援同人总部长当联络员，副社长当搬运工机型调配以服务乘客为本航班恢复之前的航班请让我去熊本社长不断给全体员工打电话植木社长指示“不要急于恢复航运”与死神擦肩而过的员工主震破坏航站楼导致航班停飞新干线脱轨，跨部门协作为临时航班保驾护航用LINE确认安危公司最大的资产是员工面向全体全力推广每天加班时间减少1小时48分钟身为社长不快乐怎么行植木社长肯定多元化措施管理人员直面赡养父母的问题每天10分钟晨话实现有效破壁发现女性职业发展的四大壁垒没有整体典型就收集部分典型努力思考让女性活跃在职场教育主管并非讲师思考、写下、发言、讨论入职当天回顾破产危机学无止境解读京瓷哲学集中开展领导人教育活动意识改革是关键课题杜绝黑心企业的行动哲学一线员工也要懂账务超额完成也得道歉真正体验到了“在为JAL做贡献”甚至将成本意识落实到每个塑料袋上第一节：部门独立核算制～定量成套杜绝浪费不屈不挠精神的接力成本管理的问题点如何确定经营目标解答 看懂损益表，理解数字的意义扩充业务带来债务解答 不能提高收益率的扩张十分危险与大公司合作来筹措资金解答：投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润有关先期投资的思考资本主义经济中会计的使命保证公正的一一对应原则经营的道德规范和会计的原则光明正大的公示信息公司内部的沟通交流光明正大的财务会计注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本依据售价还原成本四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度单位时间效益核算与会计的关联追求附加价值的阿米巴经营何为单位时间效益核算制度提高核算效益的原则购买手续公司印章管理双重确认的具体做法不让人犯罪的制度设计严格核查以求完美必须百分之百实现目标宏观和微观预算制度合理嘛～即用即买不投机～额头流汗换取的利润才有价值警惕固定费用的增加坚持健全会计～陶瓷石块论使用二手设备降低生产成本一一对应和道德应收货款和应付货款的冲抵美国当地法人的会计审核在美国的经验～销售与进货相对应钱、物的流动与票据相对应账面盈利却缺钱，有账无钱在土表正中相扑是现金还是费用～叫卖香蕉的启示赚到的钱哪里去了现金流经营原则不懂会计就不能成为真正的经营者夜间面条摊贩的经营定价即经营我的会计学和经营判断基准不拘泥于常识用原理原则判断如何折旧我的会计学的基本思维方式我的会计学是怎样诞生的序言：现代的经营迫切需要会计学推荐序：企业持续发展的要诀以德而治处身立世的正确活法聪明才辩仅是第三种资质劳动的重要性不可将才能化为私有以善念为人生之本压缩物流时间人生唯一的不灭之物为什么需要哲学人通过考验而成长每时每刻都追求灵魂的净化奉行六项精进探寻心灵－路人与虎抛弃了自律的日本人以体谅之心探讨国际关系京都奖的理念＋培养年轻企业经营者给演员们自主决定的权利获得信仰接受胃癌手术关键在于为人的基本准则构成心的四个世界个人的才能应为世间和人类服务内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意基于原理原则进行判断向大久保利通学习《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀西乡隆盛与庄内藩我的父母我的第一份工作父亲对于我的正义给予理解对不公平的反抗确立经营理念创建京都陶瓷拥有philosophy颁布禁止加班令全力投身于研究开发工作进入松风工业的前后经历日日反省，认真处世败而不馁真英雄行正道忌圆滑一切始于思从知识到见识，从见识到胆识规章制度完善即可杜绝不当之行？非也持纯粹之心，做至诚之人遣韩使节论，对西乡真实意图的误解国家公务员是国民的公仆领导者应展示国家之大计提出明确的方针未经深思熟虑的施政危国殃民以策略取胜的成功难持久要让经营者看清经营实态爱己绝非善行细分组织的3个条件打造每个人都具备使命感的组织具美德而不漏锋芒者居高位首先有职能，然后依据职能构建组织要将事业做大，不进要用君子，更要用好小人做成他人无法模仿的事业绩效主义和人的心理要把有实力的人提拔为组织的领导者以意志力除贪嗔痴哲学要在经营中具体活用不撒谎，不骗人，要正直领导人应该成为公正的裁判虚心倾听别人的意见利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益需要公平公正的判断经常调整组织组织并非分的越小越好让全体员工再工作中感觉到工作价值，体验成就感成功后骄傲自大～当今经营者之通病经营理念共有、信息共有、就能提高员工的经营者意识领导者应舍弃私立利，断私欲，行正道化解劳资对立的“大家族主义”作为人间正道的普遍性真理希望获得共同经营的伙伴直接传递市场动向，迅疾对应无私～西乡和稻盛共有的精神境界向猩猩学习＋一问一答：关于决不放弃依据原理原则诞生的分部门核算制度销售最大化，费用最小化站在必需的“正确的组织”＋非洲土著的智慧判断基准：作为人，何为正确自己照亮前进之路＋无私的威力需要的不是过去数字，而是现在数字经营者的最高报偿＋追求完美主义严格律己的经营姿态＋该撤退时坚决撤退阿米巴经营的三个目的把变大的组织划小确立经营理念一问一答：关于积极思考养成思考的习惯＋乐观构思与7名同志一起开创的企业译者序三四器物制作犹如艺术＋从常识的束缚中解放出来1851745euax 2021年5月21日 07:13哲学是阿米巴经营的前提沉浸于梦想＋不惧怕失败体制 哲学 领导人阿米巴经营一问一答：关于钻研创新致中国读者真正的无赖汉＋日式经营的精髓回归原点＋真正的创造拥有共同的事业目的和判断基准提升心灵层次＋从正面迎击困难树立高目标，每天全力以赴思考单纯化＋迸发能量通过会议发言，端正干部思想不断钻研创新＋领导者，带头创新提高经营者意识的最佳体制全身心投入经营＋一问一答：关于真正的强大做好准备才言挑战＋向自己的极限挑战上级领导要站在前头，不能完全放权给下级具备公司整体意识言行一致＋开创历史的年轻人把每个阿米巴都要做强具备自我牺牲的勇气＋率先垂范设定具体的目标一问一答：关于诚实不断从事创造性工作销售与制造共同发展追求事业的持续性兼备事物的两极＋懂得大爱能力要用将来进行时具备判断基准定价与降本联动获得客户的尊敬＋形成合力以心唤心定价即经营每天的工作进度全员都要掌握一问一答：关于愿望整体认同的累积数字企业的声望并非戳手可得具备高层次的事业目的按月度为单位进行核算管理通过设定目标来统一组织的方向制订年度计划催生工作现场的紧张感和速度感怀抱强烈而持久的愿望＋自我燃烧泡沫经济的教训＋一问一答：关于利润把经费细分劳务费处理把公司放在个人之前＋经济景气时作储备受益者负担制定上下可以共有的目标脱离私心看利润＋一点一点积聚利润经费的计算方法～正确掌握经营状况，实行精细管理价格由市场决定＋每天都做损益计算表公司内买卖库存销售方式让客户满意订单生产方式光明正大的追求利润计算阿米巴收入的三种形式一问一答：关于热情用实绩和余额来掌控业务流程基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反应出来现金本位的经营原则成功激情＋企业如戏一问一答：关于思维方式提升效益的原则完美主义原则＋筋肉坚实的原则通逻辑，合伦理＋依据原理原则多重确认的原则注意及至细节加调动潜意识实践经营会计原则信赖关系从内心构筑＋如实观察避开捷径＋天堂地狱一纸隔用单位时间核算表来统一管理即时掌握各部门的收支情况每天勤奋不止＋一问一答：关于努力用金额表示目标和成果销售部门制造部门都是利润中心读书开阔视野＋将能量灌注给部下健全的精神寓于健全的肉体阿米巴中的核算管理凝聚所有阿米巴、所有员工的力量从核算表看出阿米巴的实相标准成本方式与阿米巴经营的区别工作的意义和突破壁障能力要用将来进行时现场可以活用的管理会计手法提高全员核算意识战胜自己正确、迅速的反馈经营信息支撑阿米巴经营的经营管理部门做不到的事要如实承认因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要一问一答，关于成功方程式一步一步实现梦想现在就能战斗划分组织，拓展事业追求高层次的人生目的选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们人生如戏序言要让经营者看清经营实态推荐序细分组织的三个条件不完美不要紧，贵在持续精进打造每个人都具备使命感的组织划分小集体，明确其职能做成他人无法模仿的事业绩效主义和人的心理要把有实力的人提拔为组织领导者经营在经营中具体活用不撒谎，不骗人，要正直领导人应该成为公正的裁判厉害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益需要公平公正的卖价经常调整组织把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能独立核算让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识目的之三，实现全员参与的经营目的之二，培养有经营者意识的人才以德为本的人格教育刻不直接传递市场动向，迅疾对应依据原理原则诞生的分部门核算制度销售最大化，费用最小化利润只是受委托临时保管，最终需要贡献与社会判断基准，作为人何为正确目的之一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度阿米巴经营的三个目的把变大的组织化小确立经营理念阿米巴经营的诞生领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手哲学是阿米巴成功的前提体制，哲学，领导人阿米巴经营致中国读者喜悦要直率表达随时准备说谢谢磨砺心志的六项精进对领导者的要求德重于才国际问题也不防单纯化天天钻研创新，孕育巨大飞跃将要实现的状态以彩色在头脑中呈现推荐序～人生教科书经营者应该怎样工作3经营应该怎样工作二增强企业体质株式会社的案例将创造发明导向成功的正确地图发生戏剧性转变株式会社的案例阿米巴经营的咨询业务新项目的创建临机应变的组织结构阿米巴的合并与分裂阿米巴经营模式下的管理部门阿米巴经营模式下的研发部门阿米巴模式下的销售部门二阿米巴经营模式下的销售部门橡皮绝对擦不掉的错误评估结果反馈结果执行计划制定月度计划2制定月度计划制定年度计划2将不可能变成可能制订年度计划能力要用将来进行时阿米巴会议阿米巴经营的具体运行一单位时间核算的特色二单位时间核算的特色单位时间核算的运用单位时间核算的架构二单位时间核算的架构销售部门的单位时间核算制造部门的单位时间核算单位时间核算的诞生单位时间核算的思路阿米巴经营和市场跳出阿米巴的框框进行思考从公司外部采购经营上的差距最终会反应到业绩上定价是经营之本培养市场经营要每天反省把市场机制引入制造现场阿米巴经营和赋权培养领导人自上而下和自下而上的整合实行高度透明的经营通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识为什么工作组织结构的创新每位员工都是经营者阿米巴经营的活力阿米巴经营～培养企业家的经营热爱的力量什么是阿米巴经营3什么是阿米巴经营二什么是阿米巴经营一结束语株式会社的案例株式会社的案例心之力带来种种不可思议的现象株式会社的案例2株式会社的案例阿米巴经营的咨询业务新项目的创建阿米巴的分裂和合并阿米巴经营模式下的管理部门阿米巴经营模式下的研发部门阿米巴经营模式下的销售部门二阿米巴经营下销售部门一评估结果反馈结果执行计划制订月度计划制定年度计划2制定年度计划阿米巴会议销售部门的单位时间核算研发成功的秘诀就是永不放弃只要瞬间认为能行就可以实现制造部门的单位时间核算上天赐予的财富和才能要回馈社会单位时间核算的诞生单位时间核算的思路减少欲望，构筑以关爱为基础的文明阿米巴经营和市场大自然教给我们知足的生存方式跳出阿米巴的框框进行思考消灭太过庞大事物的，宇宙的另一种力量从公司外部采购只有善用能力，才能充分发挥经营上的差距最终会反应到业绩上不与心术不正的人交往定价是经营之本利他的行为会让自己受益把市场机制引入制造现场首先为身边的人做力所能及的事把市场机制引入制造现场在利他的地基之上，建立成功的大厦阿米巴经营和赋权为什么只有纸袋行商获得了成功埋头工作就能触及宇宙真理培养领导人自上而下和自下而上的整合轻易成就难事的美好心灵之力实行高度透明的经营谦虚是幸福人生的护身符心怀感谢，困难成为财富阿米巴经营的目的（三）阿米巴经营目的（一、二节）脱口而出的感谢的语言每位员工都是自己经营者乐于感谢，能消恶业度过美好人生的单纯智慧阿米巴经营的活力培养企业家的经营燃烧的斗魂同样产生于善意的动机创业以来大胆创业精神人生的一切都是自己内心的投射决策层别忘了传递你的激情宇宙人生心～推荐序阿米巴经营的推广什么是阿米巴经营心～前言心在哪里把事情简单化贯彻双重确认原则贯彻一一对应原则28号打卡贯彻一一对应原则27日打卡26日打卡倾听产品的声音倾听产品的声音25日打卡24日打卡23日打卡重视经验22号打卡21日打卡贯彻现场主义20日打卡按所需数量购买所需物品19日打卡以节俭为本18日晨读提高核算意识目标要众所周知，彻底贯彻能力要用将来进行时贯彻健全资产原则贯彻健全资产原则每天都进行核算销售最大化，费用最小化定价即经营定价及经营定价即经营定价即经营树立高目标玻璃般透明的经营重视独创性统一方向，形成合力重视伙伴关系贯彻实力主义以大家族主义开展经营贯彻顾客至上主义遵循原理原则光明正大的追求利润以心为本的经营人生须时时反省小善乃大恶抱纯粹之心，走人生之路描绘梦想心想事成认认真真渡过每一天不成功决不罢休深思熟虑到看到结果自己的道路自己开阔点燃团队的斗志乐观构思，悲观计划，乐观实行用真情说话＋超越代购，获得共鸣
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