会带人,才有高效团队|管理者必读|领导技巧
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会带人,才有高效团队|管理者必读|领导技巧

磨铁图书磨铁图书

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【内容简介】

针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

【作者简介】

孔隆,新锐派管理专家,曾长期担任一线管理干部,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,并在某国际知名智库机构从事管理咨询工作,为众多世界500强企业做过管理咨询,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。

【主播简介】

配音人管先生,退役军人,金声学堂创始人,自由配音人

节目(73)

切换顺序
重视每一个人才+不以个人的好恶标准识人注重下属的潜能不过分苛求下属宽容下属的失败尊重下属,才能赢得下属的尊重+用好“二流人才”善用下属的缺点+关爱下属的工作和成长问问下属在想什么+了解下属的需求和立场关注下属的不安心理和下属打成一片关心下属疾苦帮助下属解决生活中的困难关键时刻拉下属一把+做下属的保护人将心比心,才能体贴入微+不过分迁就下属+为下属营造“家”的感觉不要事必躬亲给下属更多的决策权和责任用而有度,授中有控让合适的人做合适的事不要干预下属的工作让下属成为英雄引导下属奔向共同目的+全力支持下属的工作善用不同性格的下属引导下属进行良性竞争+手心手背都是肉一碗水端平+促进下属之间的互补工作重视下属的意见+与下属搞好合作管得少才能管得好+放下架子才能指挥别人+用建议代替命令不要让命令打折扣站着指挥,不如干着指挥+给下属施加适当的压力请将不如激将+帮助下属养成良好的工作习惯帮下属确定工作目标让下属的利益与公司紧密相连+用自己的好心情感染下属和下属共同分享快乐+与下属一起分担荣誉让下属参与管理工作利用开会调动下属的积极情绪+多鼓励,少批评适时提拔下属+以欣赏的眼光看待下属+给下属一点挑战感因势利导,激发斗志+及时适度地表扬下属高新激发高效率+赞美一个,带动一片用好“人性激励”+告诉下属“你的工作很重要”记住下属的名字注重与下属的双向交流正确处理下属的抱怨批评下属要学会“看人下菜碟”求下属帮忙,给他一种自重感+化解沟通中的人际障碍尊重下属个人的兴趣+不即不离,亲属有度以身作则方能赢得拥戴以理服人,树立个人威望+用仁义笼络人心用好比自己强的人+不居功,不诿过勇于向下属承认错误把幽默当“礼物”用微笑征服下属+打一个巴掌,给一个甜枣有成就才有魅力被打败的原因+不明确的目标目标与远景+目标SMART特性好目标的样子+目标卡领导者的标准+优先级别意识(一)优先级别意识(二)要明白具体的职责高效团队领导者必备的习惯角色认知对团队的影响+角色冲突与角色模糊九种团队角色(一)九种团队角色(二)+角色不平衡的纠正沟通的方向+沟通的艺术(一)沟通的艺术(二)非正式沟通+需跨越的障碍冲突的两面性+是什么产生了冲突引导正向冲突冲突的具体解决+谨防授权的误区授权的有效实施+培育授权气氛第68集授权的战术学习型团队的建立学习型团队的特征+学习型团队的五项原则消除团队学习的障碍测评的核心问题+测评的标准误差校正(完)

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