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绩效考核通常被认为是人力资源管理里最难的一个。
一方面是因为绩效管理设计难,另一方面是推行难,同时难于与企业的战略目标相结合,谈绩效色变。
这三个难点,导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么,企业如何来解决这三个难点呢?
本课程的高绩效管理智慧帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图,掌握实现公司战略目标的系统方法;掌握对各部门工作成效的评价方法,帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效,进而最终实现公司绩效;明确企业各层级在绩效管理设计及推行过程中的贡献与作为,更好的实现战略目标的实现,达到绩效管理平衡。
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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作...
讲课特点:1)有军旅经历,注重:逻辑性、条理性;2)有创业经历,注重:关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识;3)有咨询管理经验,注重:落地性、方案性...
绩效考核是绩效管理的核心环节,在这个环节中,考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好,考核结果就能做到公平、公正,那么绩效管理就可以鼓励...