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May_组织发展顾问May_组织发展顾问

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节目(51)

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后记 新的职场存在方式(全书完)第七章 9 正在开发中的锐意发展型公司360度评估第七章 8 这些例子教给了我们什么第七章 7 位于佐治亚理工学院内的闪点第七章 6 阳光集团的战略创新部门第七章 5 前行之路第七章 4 弗雷泽和迪特尔公司第七章 3 整合不同视角的四象限模型第七章 2 XYZ公司第七章 建家园1 开始向锐意发展型公司迈进第六章 5 第四栏:大假设Big Assumptions第六章 4 第三栏,忧虑盒子:说出你的恐惧与忧虑第六章 3 第二栏:做得太多(或做得太少)的行为第六章 2 第一栏:改进目标和初始的承诺第六章 浮现自身最大的盲点 1第五章 5 令人惊讶的结论(第五章完)第五章 4 帝客赢的成功及其DDO时期第五章 3 桥水的成功及其DDO时期第五章 2 跳跃科技的成功及其DDO时期第五章 但这真是一种经营之道吗?1 成为DDO的确切商业价值第四章 9 全都放进来践行第四章 8 所有心智层次的允许、放开、酝酿第四章 7 铺天盖地式的发展性文化第四章6 锐意发展型公司的五项品质第四章 5 帝客赢:你的能力比你想象的还能放大十倍第四章 4 跳跃科技:性格是一组肌肉第四章 3 棒球卡第四章 2 桥水:保持同步的工具第四章 打木人巷 1 创建人人文化的方法与实践第三章 5 组合拳的威力远大于部分的总和(完)第三章 4 家园:一个愿意扰动并接住我们脆弱一面的发展性社群第三章 3 木人巷:用于心智发展的实践与工具第三章 2 边际:带着对心智发展的热望推向成长边际第三章 核心概念 1 推边际,建家园与打木人巷第二章 6 我们如何理解锐意发展型公司所说的“发展”?第二章 5 对追随者与领导者要求的转移第二章 4 心智复杂性与绩效表现的关系第二章 3 成人心智复杂度发展的三个不同层次第二章 2 成人的发展轨迹第二章 1 我们如何理解“发展”第一章 总结 (完)第一章 4 桥水:追根究底地挖掘事物最根本的本质第一章 3 帝客赢:创建让员工成长绽放的乐土第一章 2 跳跃科技下一个跳跃的故事第一章 1 走进DDO前言 6 一种全新类型收入的崛起前言 5 如何阅读这本书前言 4 一种打造文化的战略性进路前言 3 DDO是21世纪心智发展的孵化器前言 2 人人成长的文化前言 1 文化,就是战略

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