哈佛商学院管理全书
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哈佛商学院管理全书

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哈佛商学院,商界的梵蒂冈。MBA,成功与富有的象征。

以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院,现在则纷纷拥向商学院,去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量最高的。

MBA是通往上流社会的通行证。

哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下,是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。

它不一定培养"知识分子",但是要造就"能力分子";它不注重造就知识型的"专业人才二,而是要造就"职业老板"。

哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。

毫无疑问,不论毕业生将来从事何种行业,哈佛商学院都教给了他们一套企业管理和增加利润的方法。

哈佛的教学将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域,并提供了各种决策的工具和构架。

哈佛毕业生受到了良好的基础训练,使他们接触到一个企业可能发生的所有问题。因此其特点之一,就是可以巧妙地处理各种各样的情况,有极强的适应能力及解决问题的能力。


节目(53)

切换顺序
01前言管理是一门学问02自我管理,是一切卓有成效管理者的起点03管理者具备的基本素质,超乎常人的毅力,绝不要轻言放弃04自我管理-提高自身综合素质,打造管理者的领导基因05团队管理者应具备的能力-用战略思维管理自我06如何做好一个管理者,家庭与事业如何兼顾07经营管理者要养成良好的个人习惯08如何做好一个管理者-保持旺盛的精力,凡事都要做好计划09如何做好一个管理者-保持旺盛的精力,凡事都要做好计划10管理者心态-培养你的野心,不想当将军的士兵不是好士兵11不仅要用目标管理公司,还要用目标管理人生12经营管理者立足长远,不要满足于一时的成就13管理人生目标-给自己设定发展目标!14管理者如何实施目标管理15目标管理的基本原则16目标管理的基本原则17员工管理-让每个员工都认识到自己的重要性18企业员工管理-请将不如激将,适当地给员工施加压力19优秀的管理者应该给自己做减法,而给员工做加法20优秀的管理者应该给自己做减法,而给员工做加法21团队管理法则-帮助员工建立自信心22团队人才管理-人尽其才,发挥不同员工的作用23团队管理,不要理会员工身上的“标签”24团队精神是团队管理最重要的部分25企业管理者必读-如何借助团队管理团队26团队管理实战-怎样的团队成员才算适应能力强27团队中层管理者-与团队成员共享荣耀28企业管理-掌控好团队管理的六个“力29提升团队激情,激情利剑无所不能30创业者个人素质-最强团队需要最强个人31企业管理者必读-好的时间管理能让时间增值32杜绝拖延的恶习,决定了就立即执行32杜绝拖延的恶习,决定了就立即执行34生意人要构建自己的的关系人脉网35想要做好生意交友拓展人脉是是必须的36身边的朋友人脉圈也分三六九等37人脉关系网比你会什么技能都值钱38广结人脉网,你的生意会提升得更快39做生意要交优势互补的朋友40做生意需要结交的九种人41人脉圈子真谛:以点带面,以熟带生42人脉圈子真谛:以点带面,以熟带生43一句“朋友介绍”能顶十句“自我推荐”44同学会当做人脉交流会45成年人的学习培训,只是不是罪重要的,人脉交流才最重要46亲戚之间也是需要多来往常走动47老乡关系也是人脉网的重要组成部分48和已有的朋友交换人脉资源49走出自己的小圈子去接触认识外面的大圈子50六度人脉理论,通过6个人认识全世界51结识一个新朋友,可能意味着结识一个人脉圈子20想要做好生意就必须随时随地有交友的欲望21主动出击是建立人脉的关键

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