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李说我听丨开拓视野，深化思想
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李说我听丨开拓视野，深化思想

李正治讲绩效李正治讲绩效

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管理学大师彼得·德鲁克说:“组织的使命在于使平凡的人做出不平凡的事。”让一群普通的员工组成一个不普通的团队，做出一番不普通的事业，是所有老板追求的目标。然而在工作中，老板和员工都面临诸多问题，上传受阻， 下达又不得要领，却又找不到解决办法。现实困境如何应对?

本专辑中，我将给大家分享【商业】【管理】【人性】【哲学】【职场】等方面内容，提升大家对管理深层内涵的认知，建立一套属于自己的管理方法论，最终运用于职场中，服务于组织。

节目(501)

切换顺序
韩非子为“用术”准备的民间故事（三十九）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十八）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十七）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十六）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十五）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十四）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十三）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十二）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十一）韩非子为“用术”准备的民间故事（三十）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十九）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十八）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十七）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十六）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十五）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十四）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十三）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十二）韩非子为“用术”准备的民间故事（二十一）韩非子为“用术”准备的民间故事（20）韩非子为“用术”准备的民间故事（19）韩非子为“用术”准备的民间故事（18）韩非子为“用术”准备的民间故事（17）韩非子为“用术”准备的民间故事（16）韩非子为“用术”准备的民间故事（十五）韩非子为“用术”准备的民间故事（十四）韩非子为“用术”准备的民间故事（十三）韩非子为“用术”准备的民间故事（十二）韩非子为“用术”准备的民间故事（十一）韩非子为“用术”准备的民间故事（十）韩非子为“用术”准备的民间故事（九）韩非子为“用术”准备的民间故事（八）韩非子为“用术”准备的民间故事（七）韩非子为“用术”准备的民间故事（六）韩非子为“用术”准备的民间故事（五）韩非子为“用术”准备的民间故事（四）韩非子为“用术”准备的民间故事（三）韩非子为“用术”准备的民间故事（二）韩非子为“用术”准备的民间故事（一）韩非子解读他自己的《老子》（十）韩非子解读他自己的《老子》（九）韩非子解读他自己的《老子》（八）韩非子解读他自己的《老子》（七）韩非子解读他自己的《老子》（六）韩非子解读他自己的《老子》（五）韩非子解读他自己的《老子》（四）韩非子解读他自己的《老子》（三）韩非子解读他自己的《老子》（二）韩非子解读他自己的《老子》（一）韩非子读出不一样的《老子》（二十）韩非子读出不一样的《老子》（十九）韩非子读出不一样的《老子》（十八）韩非子读出不一样的《老子》（十七）韩非子读出不一样的《老子》（十六）韩非子读出不一样的《老子》（十五）韩非子读出不一样的《老子》（十四）韩非子读出不一样的《老子》（十三）韩非子读出不一样的《老子》（十二）韩非子读出不一样的《老子》（十一）韩非子读出不一样的《老子》（十）韩非子读出不一样的《老子》（九）韩非子读出不一样的《老子》（八）韩非子读出不一样的《老子》（七）韩非子读出不一样的《老子》（六）韩非子读出不一样的《老子》（五）韩非子读出不一样的《老子》（四）韩非子读出不一样的《老子》（三）韩非子读出不一样的《老子》（二）韩非子读出不一样的《老子》（一）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（六）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（五）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（四）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（三）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（二）韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（一）韩非子讲君主治国的三项原则（三）韩非子讲君主治国的三项原则（二）韩非子讲君主治国的三项原则（一）韩非子讲，国家灭亡的征兆（五）韩非子讲，国家灭亡的征兆（四）韩非子讲，国家灭亡的征兆（三）韩非子讲，国家灭亡的征兆（二）韩非子讲，国家灭亡的征兆（一）困扰汉朝三代皇帝的藩国问题是怎样解决的知道对手用了围魏救赵的阳谋，你也难以破解庄子说，“窃钩者诛，窃国者侯”原来这么渗人韩非子眼里“值得尊敬的臣子”和“鄙弃的臣子”有什么不同认为法术残暴，韩非子觉得很好笑使天下一定为君王耳目的办法，韩非子讲给你听韩非子讲奸臣是如何窃得权势的韩非子谈的和氏璧，充满悲愤和氏璧的后世，值十五座城、一个国家，还是命运多舛？和氏璧的前世，充满壮烈韩非子说，君王的圣意，好难断韩非子讲，为了进说成功，不惜卑躬屈节也行进说(shui)之难太难，韩非子建议的进说(shui)要点韩非子讲的进说者不得不了解的7大危险说句话不收税，但有时会要命的韩非子说，智慧人的计谋要由愚者来决断，危险了法术的人为什么不容易取胜的理由，韩非子讲明白了，很悲悯韩非子讲明白了君王是怎样被重臣蒙蔽的韩非子讲，君王有“十大过”（十一）韩非子讲，君王有“十大过”（十）韩非子讲，君王有“十大过”（九）韩非子讲，君王有“十大过”（八）韩非子讲，君王有“十大过”（七）韩非子讲，君主有“十大过”（六）韩非子讲，君王有“十大过”（五）韩非子讲，君王有“十大过”（四）韩非子讲，君王有“十大过”（三）韩非子讲，君王有“十大过”（二）韩非子讲，君王有“十大过”（一）好何防范奸臣的八种篡权手段韩非子讲的奸臣篡权的八种手段（二）韩非子讲的奸臣篡权的八种手段（一）韩非子所推崇的守法与守责故事，感人了韩非子讲的奖惩权力为什么要在君王那里？韩非子说法度好呀、法度好呀韩非子认为先王严明赏罚的原由韩非子认为的“忠、仁、义、智”有些不同什么是君王治理国家的利器？他们是怎么把“客户第一”做到极致的要客户，还是要机制？看看华为的选择早知道这些常规，早成为高级领袖（四）早知道这些常规，早成为高级领袖（三）早知道这些常规，早成为高级领袖（二）早知道这些常规，早成为高级领袖（一）君王占尽四种美好，一些大臣想窃取，咋办吧？管子谋攻敌国的五个手段老祖宗说了：激励就是“用“害”来约束人们，用“利”来引导人们”历史上进言不成功，后果超出想象韩非子难以进言，真正的原因是什么？韩非子是怎样结下怨敌的孙子兵法知胜之道五：“将能而君不御者胜”孙子兵法知胜之道四：“以虞待不虞者胜”孙子兵法知胜之道三：上下同欲者胜孙子兵法知胜之道二：知道兵多兵少怎么用的人能胜孙子兵法知胜之道一：判断与决策最难你相信，信仰还有用吗你应该知道的迷信的特点信仰的高级与低级之分之三：对痛苦的态度信仰的高级与低级之分之二：对罪恶的反抗信仰的高级与低级之分之一：人性不完美儒家是宗教吗宗教必备的五条件之：传教团队和学理宗教必备的五条件之：戒律宗教必备的五条件之：仪式宗教必备的五条件之：教义神是人，非人，超人？“位格”来了，终于理解员工究竟是谁的主人？信仰的是被要求的存在，你懂的？我们的信仰是幻觉吗？6、有信仰的人的执着，超出想象，其根源是什么？宗教的经文不知所云？宗教是我们的心理的拐杖吗？你很难想象，当宗教与社会和谐与不和谐会怎样？宗教是社会工具？随着自然科学的发展，宗教会不复存在？孔子的志向理想国难以实现？孔子施政原则与理想国“浩然之气”是养出来的人人皆有的“人心的力量”总听说要“修炼”，那究竟有什么秘诀？诚意是修养的关键人生修养的6个境界“清高、随和、负责，合时宜”就是圣人？君子三乐，你也做得到岳父又称“泰山”是怎么来的呢旧历7月15，被称为鬼节的来历古人是如何尊称别人、谦称自已的孝文化的核心是什么？讲“礼”又讲“法”，才是我们的传统“均田地”式的平均主义，很“躺平”呀“君君、臣臣，父父、子子”原来很有积极意义呀中国古代最长的有薪假，或许你并不想享用古人讲的五礼，已融入了我们当今的法度出家人为什么要剃成光头呢？“无为而治”非无为，而是无违也时间长，就不论祸福了，淡定就是这样生成的朝三暮四与朝秦暮楚的生存法则与“天人合一”“道”在道家思想里到底是什么“猪八戒”是怎么出名的？如何认识人生的苦？你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（三）你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（二）你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（一）儒家的十大修身方法（6-10）儒家的十大修身方法（1-5）你知道的“活到老，学到老”，不知道后面还有一句孔子的三戒智慧，好没有人性哦“忠君”是怎样成为统治工具的“中庸”就平庸了？儒家三种治国思想演变，带给我们什么呢？幸福婚姻的秘诀是什么？你是强势的母亲吗？0交流，把夫妻变成了微信里朋友结婚后为什么总想改变对方，原因如此袁隆平携手半个世纪的幸福商界大佬们真的需要那么忙吗？这样的绩效评估，头疼屁股决定脑袋，我们一直在做吗？拒绝真相，惯性呀他相信科学，救了妈妈，牺牲了自己查理•芒格的常识，原来藏在这里贾玲不火的，你努力的样子已经很优秀74岁老太精通11门外语，她为什么做到？如何寻找“想做的工作”比比尔·盖茨离婚更可吹牛的故事比尔·盖茨夫妇说，一同成长才是婚姻长久的秘密？比尔·盖茨离婚，让人更加相信“家”的另一层意义一对比，我们就犯错，商家就胜利了“如果我爱的女孩不在身边，我就爱身边的女孩。”压力太大人会怎么样，把你压扁被剥夺超级反应倾向权威，权威啊，总在误导我们坏人为什么不认为自己是坏人“田晓霞死了！”跟谁有关呢？“未必要有希望才坚持”，这个你也信？人们为什么恩将仇报？简单联想，套路深呀“你敬我一尺，我还你一丈“的真相驱动这个世界的，不是贪婪而是嫉妒康德式公平一直住在你的心中人们为什么总想避免不一致？人们为什么总是害怕被怀疑？激励要诉诸利益，而非理性人类总有讨厌憎恨的倾向人类总有喜欢热爱的倾向如何过上痛苦的生活？清明静思：面对死亡，我们能做什么？没有常识，真烦恼有效运转700年的志愿者机制，学习了我们认为的科学其实并不科学“你是我们的衣食父母”，大家都受用你知道互惠原理怎么用吗？不得不知道的官官相护的深层原因薄利多销不好使？管理，不要试探诚信底线，建立没有钻空子的机制更有效永远对某些人有一点不公平，才有更大的公平过程公平，造成了结果更不公平？生意不好做，该是全要素生产率发挥效力的时候了“基本工资加提成”的销售激励很有限什么样的问题更能激励众人行动呢？管理以成果导向错了吗？一道节约时间的数学题，让人们做了一辈子资本依附知识，才能保值增值乾隆皇帝并不傲慢，傲慢的是英国人“后生可畏”的后半句，更可畏孔子学问的6重进阶重庆钢铁司法重整涅槃重生做对的事“日本经营之神”稻盛和夫做对的事管理的目的究竟是什么？分工居然是这样成长来的企业经营的原力究竟是什么商业活动的目标就是增值我们正在成为“流动的现代”的加速零件人都应做有专长能力的资源者商业社会正在让人失去“活着的真实感”商业社会正在消亡勤俭节约的传统“生产者”越来越被矮化保护我们爱的天性《你好李焕英》除了真情，还有信心就是加持品，原来不信，现在信了我们很追求“尾生之信”的人格月球上的土地，你购买了吗？太阳是私有财产了，还有天道不？庄子借盗跖怼孔子，却认同良知天赋做不到庄子的无为“螳螂捕蝉，黄雀在后”的代价庄子说有用无用之间，难懂难行乔布斯讲借鉴他行业的成果就是发明《逍遥游》之大领导的作用是什么？赫鲁晓夫骂娘了我们正在培养精致的利己主义者“劳动”与“工作”真的不一样“屁股决定脑袋“，终于知道怎么用了“人之初，性本善”的观点有谬误？吕底亚魔戒传说道德判断标准，能达成共识吗？本可逃脱极刑的苏格拉底，为什么没有跑？按你所知最善的方式去生活“有些事情大方，有些事情吝啬”原因是什么？你应该知道的折中定价效应所谓文明的冲突，大致由此吧“新年”为什么让人兴奋？“小人”是怎么出现的“小人”的生长土壤“小人”的8大特性君子之道9项特点三人行我必为师一流的经济不需要一流的经济学家川普一手败光了美国精神爱国卫生运动是我国的秘密武器新冠疫情不是恶性传染病？孙子兵法说组织管理很重要？“阿里”们降维打击菜农，你还有活路吗？迪斯尼零售店从来都是个平庸的竞争者“以人为本”的管理理念，错在哪里了？规模经济的立场已经失效了华为削足适履学管理华为的服务意识华为是如何看待流程管理的华为公司衡量管理进步的尺子华为生死攸关的问题是什么【管理】东京火车站领会的管理：管理是一种过程规则【名企】华为认为，成本和质量不如战略集中度【名人】任正非强调：应该向美国学习的什么【名企】华为认为，长征的启示【名人】马云想教书，做教育的本质原因【人生感悟】“教育别人”原来是普通人的三件快乐事之一【名企招聘管理制度】华为的招聘理念与管理方法【商业聚焦】不是不行，只是你没有一意孤行【福利体系设计】高福利是企业发展的陷阱【沟通技巧】沟通中两个最重要的技能【管理之道】怎样才能享受到无以复加的领导容忍？【名企管理】腾讯“飞龙计划”培养后备干部【名企管理】腾讯的“双打战略”【名企管理】阿里的政委体系【名企管理】华为的全员导师【洞见生活】来到身边的人，都是神灵的安排【商业新知】破解心力憔悴的密码【商业新知】条条道路通罗马，不必走过每一条【热点今日】双11的决定：多想一秒钟，你的购买决策更正确？【商业聚焦】转嫁风险，行不通哦【商业聚焦】商业竞争的法宝只剩下“授权的秘密了”【洞察人生】逻辑、笑话，你选哪个？【客户关系管理】“银行存钱，不给利息给笑话”，这是笑话吗？【洞察人生】这个问题呀，最好不知道答案【商业】双赢，通过这个实验唤醒【感悟】感性文明低下，还是价值取向不同？【感悟】别把禅宗的大道理活成了梦想的交易【感悟】生活在生活的show里【感悟】自嗨的自媒体，错过才好【职场】柔弱是一种社会呼救【职场】“要么当个好大夫，要么当个好宰相”【职场】苏东坡当然不会用“百度”【职场】千年英雄，一屁打过江【职场】低成本激励员工的方法（五）【职场】低成本激励员工的方法（四）【职场】低成本激励员工的方法（三）【职场】低成本激励员工的方法（二）【职场】低成本激励员工的方法（一）【职场】工作之乐【职场】工作之恶【职场】段子：“我走一带一路去啦”【职场】企业领导都没有掌控到的权力【职场】企业领导都没有这个决策权【职场】老师的待遇为什么上不去？1从常人战士到天使2“联想”模式3看不见的新大陆4记忆5意义我怎么犯了那么多错企业文化大同小异？我的对手好强？真的很难坚持呀你得服“外行管内行”制定规则的意义这些新职业是不务“正业”吗？“做生意不交朋友”，真的是这样吗？做千里马是很难的，总是需要别人来发现成为更好的自己是一种修行决策就是“验证假设“的过程企业是伴随危机成长起来的踢猫效应微信的“下一版功能”法国商人买草编的故事诺曼底登陆战，德军为何失守？企业要学会做好这两件事我们不应该忘记“饥饿状态”的好依然温暖的“心灵鸡汤”战略思维才能赢得危机你仍在用手机刷屏吗？用“折腾”破解哲学问题？我们所认为的，都是事实吗？优秀人士必懂的“复利思维”奇迹就是“把计划当做命令去执行”寻觅法治管理的秘诀“嫌贫爱富”的人才现象“一个好汉”呼唤“三个帮”呼唤“英雄”的管理不是好管理人类是“拟母亲”行为的超级巨星好机制可以扬善抑恶引起两场灭国战争的和尚坐井观书中国人在美国办工厂，好难？企业需要呼唤“解决问题的人”人道主义在企业文化中的运用反复做，有奇迹那些真正赚到钱的人，是价值投资“弱肉强食”还能盛行吗？选择勤快还是懒惰？什么时候5=4？世界永远是虚幻的能做到不欺许回报吗分类思维——让鱼和熊掌都可兼得企业管理：你是“废纸”还是“纸币”？职场中的“头衔”是一种激励手段吗？【企业管理】文化是什么？【思考】正义是客观存在的吗？【思考】信息正在参与我们的生命活动马云也有人微言轻的时候一切经首，都用“如是我闻”科学无国界，你相信吗？【历史故事】儒释道解读“楚王失弓”生命是有次第的，我们真要走在“道”上【管理】好老板要善于发现员工那些不太常用的能力【商业观点】我反正成不了网红【商业思想】挫折是商业成功的心态【挫折教育】如何去赢，如何有尊严地输？【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李正治讲绩效

资深人力资源咨询师，DTRS绩效管理思想原创者，公众号：绩效俱乐部

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