2020阿米巴公司管理模式落地篇
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2020阿米巴公司管理模式落地篇

星狼运营总监星狼运营总监

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一个更符合中国企业的阿米巴公司模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。


节目(153)

切换顺序
阿米巴模式第1集阿米巴模式第2集阿米巴模式第3集阿米巴模式第4集阿米巴理论的重要性不能让员工赚到钱企业就不会成功以人心为基础——公开透明是阿米巴的基础人力资源要和财务资源相配合中日国情的不同决定阿米巴实施方法的不同中国企业的组织变革应该从市场开始部门成本核算的重要性用成本分摊使成本下降缺乏员工参与造成的管理问题困扰企业的管理问题设计价值链的组织结构职能分工促进增值与成本中心管理以客户为导向市场战略的执行与赢利结构的塑造稻盛和夫-阿米巴经营实战课程稻盛和夫-阿米巴经营实战课程稻盛和夫-阿米巴经营实战课程稻盛和夫-阿米巴经营实战课程稻盛和夫-阿米巴经营实战课程尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 部门成本核算的重要性尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制-用成本分摊使成本下降尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制缺乏员工参与造成的管理问题尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 -困扰企业的管理问题尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 设计价值链的组织结构尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 职能分工促进增值与成本中心管理尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制-以客户为导向尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 市场战略的执行与赢利结构的塑造尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制 阿米巴的核算将成本分解给收益单位与阿米巴的利权责设计尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制用管理财务替代算账财务阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营的灵魂阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践阿米巴经营与合伙人制落地实践詹承坤詹承坤杨嵘何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷何雷阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴店铺规划+上款计划阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴

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