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成功通过软考高项小红书

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成功通过软考高项小红书

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高项三2019，软考，高项，信息系统项目管理师

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结束语 6.7 流程管理 6.6 量化的项目管理 6.5 项目管理成熟度模型 6.4 项目集管理 6.3 项目组合管理 6.1 战略管理 5.5 项目变更管理 5.4 知识管理 5.3.3 文档管理和配置管理工具 5.3.2 配置管理 5.3.1 信息系统项目文档及其管理 5.2.2 合同管理过程 5.2.1 合同管理基础概念 5.1.3 项目评估与论证 5.1.2 可行性研究 5.1.1 立项管理内容 4.10.4 结束采购 4.10.3 控制采购 4.10.2 实施采购 4.10.1 规划采购管理 4.9.6 控制风险 4.9.5 规划风险应对 4.9.4 实施定量风险分析 4.9.3 实施定性风险分析 4.9.2 识别风险 4.9.1 规划风险管理 4.9 规划风险应对 4.8.3 管理干系人参与 4.8.4 控制干系人参与 4.8.2 规划干系人管理 4.8.1 识别干系人 4.7.3 控制沟通 4.7.2 管理沟通 4.7.1 规划沟通管理 4.7 项目沟通管理 4.6.4 管理项目团队 4.6.3 建设项目团队 4.6.2 组建项目团队 4.6.1 规划人力资源管理 4.6 项目人力资源管理 4.5.3 控制质量 4.5.2 实施质量保证 4.5.1 规划质量管理 4.5 项目质量管理 4.4.4 控制成本 4.4.3 制定预算 4.4.2 估算成本 4.4.1 规划成本管理 4.4 项目成本管理 4.3.7 控制进度 4.3.6 制定进度计划 4.3.5 估算活动持续时间 4.3.4 估算活动资源 4.3.3 排列活动顺序 4.3.2 定义活动 4.3.1 规划进度管理 4.2.6 控制范围 4.2.5 确认范围 4.2.4 创建工作分解结构 4.2.3 定义范围 4.2.2 收集需求 4.2.1 规划范围管理 4.1.6 结束项目或阶段 4.1.5 实施整体变更控制 4.1.4 监控项目工作 4.1.3 指导与管理项目工作 4.1.2 制定项目管理计划 4.1.1 制定项目章程第四章项目管理十大知识域 3.8 单个项目的管理过程 3.7 信息系统项目典型生命周期模型 3.6 信息系统项目的生命周期 3.5 组织结构对项目的影响 3.4 PRINCE2 3.3 IPMP PMP 3.2 项目管理知识体系构成 3.1 项目管理基础 2.5.5 质量与测试标准 2.5.3 生命周期管理标准 2.5.4 文档化标准 2.5.1 软件工程国家标准基础知识 2.5.2 基础标准 2.4.6 采购法律责任 2.4.5 质疑与投诉 2.4.4 政府采购合同 2.4.3 政府采购程序 2.4.2 政府采购方式 2.4.1 政府采购及当事人 2.3 著作权法 2.2.4 法律责任 2.2.3 评标 2.2.2 投标 2.2.1 招标 2.1.5 合同的权利义务终止 2.1.6 违约责任 2.1.3 合同的履行 2.1.4 合同的变更和转让 2.1.2 合同的效力 2.1.1 合同的订立 1.12.3 信息系统测试管理 1.12.2 软件测试技术 1.12.1 测试基础 1.11.5 信息安全审计 1.11.4 PMI权限管理基础设施 1.11.3 PKI公开密钥基础设施 1.11.2 信息安全系统工程 1.11.1 信息系统安全策略 1.9 信息系统规划 1.10 企业首席信息官及其职责 1.8 信息系统服务管理 1.7.5 工业和信息化融合 1.7.6 智慧化 1.7.3 电子政务 1.7.4 电子商务 1.7.1 信息化发展与应用的新特点 1.7.2 国家信息化发展战略 1.6.3 信息系统安全 1.6.2 信息加密，解密及常用算法 1.6.1 信息安全的有关概念 1.5.3 大数据 1.5.4 移动互联 1.5.2 云计算 1.5.1 物联网 1.4.5 软件测试及其管理 1.4.6 软件集成技术 1.4.2 软件架构设计 1.4.3 软件设计 1.4.4 软件过程 1.4.1 需求分析 1.3.10 高可用性和高可靠性的规划和设计 +3真题 1.3.9 中间件技术 1.3.8 数据仓库技术 1.3.6 网络规划与设计 1.3.7 数据库管理系统 1.3.5 网络接入技术 1.3.4 网络存储技术 1.3.3 网络服务器 1.3.2 网络设备 1.3.1 网络标准与网络协议 1.2.4 面向服务的方法 1.2.3 原型化方法 1.2.2 面向对象方法 1.2.1 结构化方法 1.1.4 信息系统生命周期 1.1.3 信息化的基本概念 1.1.2 信息系统的基本概念 1.1.1信息的基本概念

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