管理那点事/每天5分钟搞懂管理
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管理那点事/每天5分钟搞懂管理

闫伟论商战闫伟论商战

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掌握人员管理核心技能的方法与技巧;

构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。


节目(44)

切换顺序
角色认知1:狗熊与猎人_1_1.MP3角色认知2:什么是有效的管理_1_1.MP3角色认知3:管理能力的基本要素_1_1.MP3角色认知4:管理者的三重角色_1_1.MP3角色认知5:管理者的四大职责)_1_1.MP3角色认知6:管理者的五项修炼-智.MP3角色认知7:管理者的五项修炼-信角色认知8:管理者的五项修炼-仁角色认知9:管理者的五项修炼-勇角色认知10:管理者的五项修炼-严授权下属1:管理者为什么累授权下属2:管理者为什么要授权授权下属3:有效授权的时机授权下属4:决定授权的项目授权下属5:什么样的人可以授授权下属6:如何正确委派工作授权下属7:有效授权的原则授权下属8:公平的原则_1_1.MP3授权下属9:薪酬制定的三大原则_1_1.MP3培育下属1:衡量优秀管理者的两大标准培育下属2:管理者未能有效培育下属可能的原因培育下属3:管理者应树立培育员工的理念(上)培育下属4:管理者应树立培育员工的理念(下)培育下属5:培育员工的最佳时机)培育下属6:培育辅导员工的五大步骤培育下属7:培育辅导员工的内容培育下属8:员工工作技能掌握的四个层次培育下属9:工作记录的辅导方法培育下属10:晨夕会培育的方法培育下属11:如何培育新员工培育下属12:在岗技能辅导OJT培育下属13:如何培育老员工培育下属14:如何培育储备干部绩效管理1:管理者在绩效考评中的角色_1_1.MP3绩效管理2:平衡记分卡_1_1.MP3绩效管理3:绩效目标的层层分解_1_1.MP3绩效管理4:格力波特的四分法_1_1.MP3绩效管理5:指标的三级划分_1_1.MP3绩效管理6:绩效计划应包含的内容_1_1.MP3绩效管理7:绩效计划沟通的内容_1_1.MP3绩效管理8:绩效计划沟通的技巧_1_1.MP3绩效管理9:绩效监控_1_1.MP3绩效管理10:绩效辅导 _1_1.MP3绩效管理11:绩效评估反馈面谈_1_1.MP3

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