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企业管理-积分制-绩效考核专栏
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企业管理-积分制-绩效考核专栏

积分制绩效管理积分制绩效管理

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企业管理难，员工工作效率低，招人难，今天这一系列问题将迎刃而解。本专辑讲述了企业管理的新方法——积分制管理，围绕着积分制管理如何制定规则，如何落地实操展开。结合企业管理过程中遇到的实例进行讲解，让企业管理更轻松，员工工作积极更高，是一套方法论，值得一听！


本专辑音频出自孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。

节目(139)

切换顺序
如何管理好员工？二线员工的绩效考核与薪酬设计如何做呢？如何成为一名优秀的合格的管理者？如何卖目标？工厂工程部门的绩效如何做考核？华为著名的TUP股权激励机制，适合中小企业积分制：绩效考核与落地执行春节放假回来之后老板要怎么干？如何才能留住公司的核心人才？企业管理：工厂采购部通过目标成本法与绩效考核积分制管理中管理者在做企业管理的授权什么样的人适合做管理者呢？华为和阿里的股权激励为什么这么有效呢？工厂采购绩效考核与薪酬设计做管理带团队做好6点做企业的两种模式业绩不好，管理不会，都是因为不懂人性如何让员工保持激情，让员工自动自发的工作积分制管理案例分享，生产制造行业连锁行业积分制与绩效管理案例分享案例分享：落地后4个月业绩增长30%老板必须要知道的经营企业的秘诀企业管理落地流程讲解激励员工的底层逻辑是什么？绩效考核：核心人才难招难留的问题？工厂内的销售员的薪酬模式怎么设计？绩效管理当中愿景型的目标怎么去设计？销售部门的绩效考核如何设计做绩效管理、绩效考核的思路如何提升效率与质量？如何量化企业的非标准工作做企业的本质是什么？高管的目标设置新的一年普通员工为什么那么难招呢？你公司要的不是制度而是成就员工的机制企业管理：怎么塑造员工对公司的良好感觉？企业管理：什么样的服务才是好的服务？企业管理：如何设置一套好的留人机制？企业管理：企业如何去寻找最牛的人才？企业管理：中小企业要以利润为中心应该怎么去理解？企业管理中怎样做才算是以利润为中心？企业管理如何以利润为中心？应该怎么执行？你的企业管理是围绕着利润为中心展开的吗？积分制管理就是找问题并且解决问题积分制管理：积分制管理里得到的积分如何使用积分制管理：如何使用积分才有更好的效果积分制管理：不同行业积分规则如何制定积分制管理：如何判断积分管理软件是否适合你的企业？积分制管理：为什么不建议先拿一个部门来试用积分制管理：如何使用积分来进行股权分配积分制管理：积分是否要跟股权挂钩以及如何挂钩？积分制管理：积分如何做长效激励积分制管理：管理者不重视积分怎么办积分制管理：A分和B分的区别以及如何录分积分制管理如何解决各部门之间积分分配不平衡的问题积分制管理如何避免员工恶性挣取积分积分制管理积分不清零新员工如何超越老员工积分制管理落地准备工作与奖金发放企业积分制管理：落地流程与注意事项02企业积分制管理的应用：落地流程与注意事项01企业积分制管理的应用：如何正确使用积分（第78讲）企业积分制管理的应用：如何正确使用积分（第77讲）企业积分制管理的应用：如何用积分制管理留人（6）企业积分制管理的应用：如何使用积分制管理留人（5）企业积分制管理的应用：如何使用积分制管理留人（4）股权结构：马云是怎么控制阿里巴巴的企业积分制管理：如何使用积分制管理留人（3）为什么任正非拥有华为很少的股份却可以控制整个华为企业积分制管理的应用：如何使用积分制管理留人（2）企业积分制管理的应用：如何使用积分制留人（第71讲）企业积分制管理：员工的奖金应该怎么发？（第70讲）企业积分制管理：管理者的奖金怎么发？（第69讲）企业积分制管理：如何召开快乐会议（第68讲）员工绩效考核：积分制管理的使用须知（第67讲）员工绩效考核：积分制管理中积分如何使用（第66讲）员工绩效考核：积分制管理的使用与实操（第65讲）员工绩效考核：积分制管理的作用（第64讲）员工绩效考核：积分制管理的使用场景介绍（第63讲）员工绩效考核：积分制管理的使用场景介绍（第62讲）员工绩效考核：积分制管理有哪些特点（第61讲）员工绩效考核：积分制管理的多样性，老板怎么理解积分的作用（第60讲）员工绩效考核：积分制实施中的注意事项4（第59讲）员工绩效考核：积分制管理实施中的注意事项3（第58讲）员工绩效考核：积分制管理实施中的注意事项2（第57讲）员工绩效考核：积分制使用注意事项（第56讲）企业管理|积分制管理|积分制管理与公司分配（第22讲）企业管理|积分制管理的好处:不改变原来的规章制度企业管理|积分制管理的好处：符合人性便于实施操作企业管理|积分制管理如何落地阿米巴管理（二）（第53讲）企业管理|积分制管理如何落地阿米巴管理（一）（第52讲）企业管理|积分制管理的好处：省成本（第51讲）企业管理|积分制管理|企业如何进行增收节支？企业管理|积分制管理|如何做到精细化管理？（第49讲）企业管理|积分制管理|如何做离场管理？（第48讲）企业管理|积分制管理|如何解决企业中管理者有权无责的问题？（第47讲）企业管理|积分制管理|公司评先进如何做到公平公正公开？（第46讲）企业管理|积分制管理|如何解决家族式企业管理的难题（第45讲）企业管理|积分制管理|如何用积分制管理让员工优胜劣汰企业管理|积分制管理|如何通过积分制管理让老板轻松企业管理|如何用积分制管理解决生产工期的问题企业管理|如何用积分制管理管理公司的多面手人才企业管理|绩效考核|如何让员工自发创新？（第40讲）企业管理|绩效考核|目标管理如何考核？（第39讲）企业管理|绩效考核|什么是目标规划（二）（第38讲）企业管理|绩效考核|什么是目标规划（一）（第37讲）企业管理|绩效考核|什么是目标管理？（第36讲）企业管理|绩效考核|你的企业目标设置是否合理？（第35讲）企业管理|绩效考核|企业中资产（设备）管理应该如何着手？（第34讲）企业管理|积分制管理|如何解决安全问题，排除安全隐患（第33讲）企业管理|绩效考核|如何解决员工不愿意值班的问题？（第32讲）企业管理|绩效考核|如何解决员工不愿意加班（第31讲）积分制管理|企业管理-不听话的员工如何管（第30讲）企业管理|绩效考核|管理者转变思维如何影响提业绩（第29讲）企业管理|绩效考核|业务员有哪些指标可以考核？（第28讲）企业管理|绩效考核|积分制管理如何提高销售业绩？（第27讲）企业管理中如何考核网络销售员的工作？（第25讲）企业管理 | 绩效考核 | 积分制-解决企业销售的问题？（第26讲）企业管理|绩效考核|企业可以从哪几个方面节约成本（第23讲）企业管理 | 绩效考核 | 如何解决分配的问题？（第24讲）企业管理｜质量如何加入到绩效考核？（二）（第21讲）企业管理｜质量如何加入到绩效考核？（一）（第20讲）积分制如何把服务加入到KPI绩效考核（二）（第19讲）积分制如何把服务加入到KPI绩效考核（一）（第18讲）企业管理-如何提高员工的执行力？（二）（第17讲）企业管理|积分制管理中如何提高员工执行力？（一）（第16讲）企业管理|积分制管理中价值观如何与工资挂钩？（第14讲）企业管理|积分制管理中价值观如何考核，把虚的做实?（第13讲）企业管理|积分制管理是如何对企业价值观进行考核的？（第12讲）企业管理|为什么积分制管理中一定要有企业愿景？（第11讲）企业管理|积分制管理中企业文化应该如何量化？（第10讲）企业管理|积分制管理是如何留住优秀人才的？（第9讲）企业管理|积分制中基础分与能力分如何设置？（第8讲）企业管理|积分制中如何通过奖扣分的方式实现公司业绩倍增？（第7讲）企业管理|积分制管理中扣分的目的与使用方法（第6讲）企业管理|积分制管理是如何进行有效激励员工的？（第5讲）企业管理|积分制管理中店长的绩效应该如何设置？（第4讲）企业管理|积分制管理中绩效分如何设置（第3讲）企业管理|为什么有的企业用积分制管理效果非常好？（第2讲）什么是积分制管理？(第1讲)

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主播信息

积分制绩效管理

本人主要从事的是企业管理，有着20多年的企业管理经验，致力于企业管理方法的研究和探讨，有企业管理方面疑惑的朋友可以点我头像跟我交流。本人现任中国民网CEO，是功道云平台创始人，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”

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