华为航天集团推崇零缺陷质量管理
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华为航天集团推崇零缺陷质量管理

管理赋能壹号管理赋能壹号

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“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。零缺陷的核心是强调第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性,减少内外部失败成本,实现企业利润翻倍。 《本土化零缺陷...

节目(45)

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大多数人都会认为零缺陷是指完美无缺,但实际上,零缺陷的含义是什么呢?企业的利润是如何丢失的?李见明直播:提质降本增利润(师董会)中小企业存在三大问题,如何破解?李见明:零缺陷原则之二预先防范李见明:零缺陷原则之一明确需求李见明:零缺陷内涵01-智慧安灯如何促进团队执行力的?01-1-智慧安灯是什么如何开展零缺陷质量管理咨询(2)经验分享:如何开展零缺陷质量管理咨询第一讲8.0-最新成果:向质量要利润需要掌握的关键数据7.0-最新成果:企业利润是如何丢失的6.0-最新成果:困扰企业的十大问题5.0-推行零缺陷管理的整体思路和案例分享第五讲4.0-本土化零缺陷管理第四讲3.0-本土化零缺陷管理第三讲2.0-本土化零缺陷管理第二讲1.0-本土化零缺陷管理第一讲0.0-导入本土化零缺陷管理的好处前言3.7-六个改变之六改变行为3.6-六个改变之五改变重心3.5-六个改变之四改变标准3.4-六个改变之三改变组织3.3-六个改变之二改变机制3.2-六个改变之一改变心智3.1-导入零缺陷从六个改变开始2.7零缺陷管理六步法应用案例2.6零缺陷管理六步法之六持续改进2.5零缺陷管理六步法之五衡量分析2.4零缺陷管理六步法之四心行到位2.3零缺陷管理六步法之三预先防范2.2零缺陷管理六步法之二识别差距2.1零缺陷管理六步法之一明确标准1.10推行零缺陷存在的误区1.9如何理解客户的需求1.8零缺陷与工匠精神1.7零缺陷与执行力的关系1.6零缺陷与ISO9000质量体系的异同1.5李见明先生对零缺陷涵义的发展1.4零缺陷的四项基本原则1.3零缺陷的含义1.2零缺陷能不能做到?1.1企业为什么要导入零缺陷?00-李见明导师线上系列课程推荐

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