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京瓷哲学
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鑫复盛礼记孙守金
节目(1605)
切换顺序听友127595262的声音推荐序二推荐序一实践案例日航的哲学渗透每个员工都是主角月度核算管理设立非达成不可的目标制定年度计划不断讲述哲学阐述工作的意义调动员工积极性的七个关键活用信息系统库存销售方式中实绩和余额的对应关系实绩管理和余额管理制作单位时间核算表明确时间明确费用实践案例日航导入的公司内部协作报酬公司内部协作报酬公司内部买卖库存销售方式正确反映接单实绩明确收入双重确认的原则追究本质的稻盛会计学构建能随时战斗的组织日航的组织重组组织细分的三个条件有无缺失的职能明确职能和责任阿米巴经营的三个目的全员参与的经营保证了重建成功阿米巴经营的导入五大原因重建日本航空公司全员参与公司经营消除部门间的利害对立将公司划分成独立核算的小组织培养具备经营者意识的领导人构筑家庭般的关系经营中的头等大事前言推荐序中文版序后记培养领导人把每个阿米巴都做强不断从事创造性的工作能力要用将来进行时支撑阿米巴经营的经营哲学每天的工作进度全员都要掌握以月度为单位的核算管理制定年度计划时间的计算方法把费用细分受益者负担费用的计算方法考虑单品核算库存管理责任在销售传递市场变动的数字流向计算阿米巴收入的三种形式实绩管理的要点现金本位的经营原则完美主义的原则实践京瓷会计原则即时掌握各部门收支情况阿米巴中的核算管理从核算表看出阿米巴的实相贯彻销售最大化销售最小化的原则支撑阿米巴经营的经营管理部门构建现在就能战斗的组织选拔年轻人才细分组织的三个条件首先明确职能，然后依据职能构建组织绩效主义和人的心理哲学要在经营中具体活用领导人应该成为公正的裁判利害对立破坏整个公司的道德需要公平公正的判断经常调整组织把组织细分到可以经营的小单元共有经营理念和经营信息化解劳资对立的大家族主义希望获得共同经营的伙伴直接传递市场动向，迅速对应销售最大化，费用最小化需要的不是过去的数字，而是现在的数字把变大的组织划小阿米巴经营的诞生日航集团企业理念领导人哲学体制日文版自序中文版自序后记+持心之法踏正道推至诚，凡事不可使诈谋不以升职犒劳，让适任之人担任要职公平无私的精神混迷的时代呼唤敬天的思想敬天爱人的思想以百米冲刺的速度持续奔跑挑战别人认为做不到的事脚踏实地，一步一步，坚实的努力胸怀渗透至潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望和不懈的努力严格就是大善小善是大恶，大善似无情哪怕成为众矢之的也决不妥协经营需要垂直攀登的勇气真正的勇气要在实战中发挥不能有卑怯的举止具备真正的勇气向亲子之爱学习利他之心开阔视野经营就是利他行利他之心灵魂的本质就是真善美每个人都有利他之心要每天反省预成型烧结玻璃的艰苦研发周遭的现象都是我们内心的反映决不玩弄权术心灵的状态铁腕投手稻尾和久的人格用六波罗蜜磨炼心灵人生的目的是提高心性不怨天尤人，不愤世嫉俗应该如何面对人生命运与因果报应法则的关系构成人生的命运和因果报应的法则人生的真相、活法的真理天天反省和感谢用六项精进度过美好人生善行、利他行能让命运好转探究人的本质美好人生以感谢的心态面对灾难积极乐观的思维方式可以扭转人生只要想即可遇见云谷禅师命运和立命从《阴骘录》说起人生·工作的结果前言钻研创新，反复琢磨持有坚强的意志付出不亚于任何人的努力提升会计与哲学服务的经营十二条的实践要点人生方程式纳税意识财务报表定价与价值只要提升哲学，数字就会变好重新理解会计稻盛经济哲学与会计学的关系彻底贯彻正确的会计七原则自己做会计用核算人均数字的方法制定目标明确揭示目标完美主义的原则即用即买坚定健全会计唯有薪酬不要玻璃般透明玻璃般透明经营的原则双重确认的原则一一对应的原则以现金为基础的经营原则稻盛会计学的七项原则用图的方式理解利润表和资产负债表严禁投机折旧的真正含义坚持擒贼搓绳式经营不轻易投资设备注意应收账款当心库存关于从人均的角度来看自有资本形成的水库坚实防守资产负债表分部门会计核算纳税也是一种投资把税金当成费用关于纳税的思维方式经营者看得明白的科目绝对不能忘记的定价分式定价即经营不要吝啬而要节俭严禁讲面子用二手货解决问题用好费用申请机制珍惜宝贵的地球资源费用最小化销售的本质创造销售来源的多元化销售最大化即毛利最大化销售收入也有品质之分销售最大化阿米巴时刻考虑单位时间附加值小心降价从利润倒推成本和费用费用最小化的巨大成效销售最大化是经营者的职责学习西乡南洲的遗训销售最大化，费用最小化为什么企业需要高收益加强防守的同时发起进攻会计是一种能力简单地理解数字经营哲学是基础对经营没有帮助的会计毫无意义将经营可视化不懂会计怎么经营自序推荐序二推荐序一拆书学院选择理论出版后记学习与帮助学习通往成长型思维模式的旅程控制愤怒当努力反向错误否认现实我的生活很完美可实行的计划与不可实行的计划再谈改变思维模式研讨会改变思维模式变化的天性如何培养真正的成长型思维模式谁才是敌人胜利还是失败成长型思维模式的教练的行为成长型思维模式的老师的本质高标准和教育环境理想处罚是否算教育孩子们解读信息关于失败的信息传递注重过程和成长的信息思维模式的传播合理的应对方式害羞竞争谁是最棒的一无是处爱情中的思维模式人际关系关于相处的思维模式管理才能是天生的吗当被夸奖的一代进入职场CEO等同于男性吗郭士纳摒弃国定型思维模式成长型思维模式领导者的行为两个天才的碰撞阿尔伯特邓拉普我是超级巨星固定型思维模式领导者的行为对思维模式与管理决策的研究商业思维模式和领导力每一项运动都是团队运动掌控成功保持辉煌关于秉性的更多故事天才无须努力迈克尔乔丹体育冠军的思维模式相信他人的看法否定标签及其作用方式夸奖和肯定标签的危险性能力水平和追踪天生的资质不愿努力综合征关于能力和成就的真相塑造你的思维模式如果我喜欢自己的固定型思维模式呢我有没有可能是一半一半的将知识转化为行动思维模式改变了努力的意义偷懒、欺骗和责备无法带来成功思维模式改变了失败的意义证明你很特别一次测验定终生故步自封的自我限制选择标准之差思维模式解析思维模式概念新在何处两种思维模式对你意味着什么思维模式引言如果我告诉你永无止境的用户价值是企业真正的长寿基因用大鲸鱼的先进性，倒逼你的企业改良DNA做企业，就是磨豆腐给妈妈吃真正的超越预期来自对用户的爱对标客户的标杆供应商研究客户的对手调研客户的客户关系+专业尖刀配鲸鱼发布大鲸鱼通缉令员工格子化给鱼贴标签格子圈养法客户我要用格子圈养中小企业的唯一出路锁定高端识别大众市场的3个陷阱鱼多，门槛低，盘子小一道99%中小企业都会做错的选选择题:大众or高端系统建设改变策略改变土壤嫁入豪门基因升级场景和思维模拟第十三章用输出倒逼输入抓住对的客户企业侏儒症做不上去的业绩战略是设计独一无二的用户价值锚第十一章费曼技巧系统化原则第十章第一次复述战略的起点是用户战略不是你想成为谁先胜后战牛鼻子法则第六章阅读与记忆的原则第八章形成一张思维和流程导图经营的本质不是做多，而是做少前言经营的初心分辨假知识理解我们要学习的知识关键词系统化江南春序卫哲序第六章费曼技巧目标原则一切始于心，终于心有家人的存在，才有今天的成功支撑我人生的妻子亲如父母的，人生导师的一句话邂逅命运之师人生巨变接近真我，真实如实呈现心之力带来种种不可思议的现象倡导心态开拓人生的哲学家无论何时，都要修心只有提高人格，才能驱动人心组织的好坏取决于领导者心是否适合当领导者，由心根决定刚降生的灵魂未必美好达至真我，瞬间明白一切真理用位于灵魂核心的真我来做判断正确的判断源自灵魂不以得失，而以作为人正确与否来判断将做人的正道作为经营的原点哪怕四处碰壁，也要贯彻正道正因为坚持正道，人才会遭遇困难即便逆风扑面，也要笔直前行从父母身上学到贯彻正道的重要性从父母处继承的不同气质倾听神灵的私语决不放弃的意志之力让公司起死回生员工心变，公司巨变企业重建，第一步就是统一思想实现高目标，就要想法一致愿望之力孕育文明进步永不放弃成就了再结晶宝石研发成功的秘诀就是永不放弃只要瞬间认为能行，就可以实现上天赐予的财富和才能要回馈社会减少欲望，构筑以关爱为基础的文明大自然交给我们知足的生存方式消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量只有善用能力，才能充分发挥不与心术不正的交往利他的行为会让自己受益首先为身边的人做力所能及的事在利他的地基之上，建立成功的大厦为什么只有纸袋行商获得了成功埋头工作就能触及宇宙真理轻易成就难事的美好心灵之力谦虚是幸福人生的护身符心怀感谢，困难成为财富脱口而出的感谢的语言乐于感谢，能消恶业不管好还是坏，都要感谢度过美好人生的单纯智慧心的最深处与宇宙相通+人生的目的是磨炼心性，为他人尽力燃烧的斗魂同样产生于善意的动机第二遍善意的动机引导事业走向成功第二遍人生的一切都是自己内心的投射第二遍宇宙人生第二遍推荐序:稻盛心学第二遍中文版序哲学逻辑思考永无止境的用户价值是企业真正的长寿基因用大鲸鱼的先进性，倒逼你的企业改良DNA做企业，就是磨豆腐给妈妈吃真正的超越预期来自对用户的爱对标客户的标杆供应商研究客户的对手调研客户的客户关系+专业尖刀配鲸鱼发布大鲸鱼“通缉令”画像越精准越有效员工格子化:从员工放养到分类管理给鱼贴标签:从浑水摸鱼到分类管理格子圈养法:客户要用格子圈养中小企业的唯一出路:锁定高端识别大众市场的3个陷阱:鱼多，门槛低，盘子小一道99%中小企业都会做错的选择题:大众or高端系统建设:匹配大鲸鱼专用政策改变策略:从单打独斗到系统作战改变土壤:从利己主义到用户主义嫁入豪门:跻身鲸鱼圈基因升级:先有用户升级，后有企业升级抓住对的客户:一条鲸鱼胜过千条小鱼企业侏儒症:做不上去的业绩战略是设计独一无二的用户价值战略的起点是用户，终点是用户终身价值战略不是你想成为谁，而是为谁创造什么价值先胜后战:99%中小企业死于战略流鼻子法则:抓住最最关键的1%经营的本质:不是做多，而是做少经营的初心江南春序卫哲序三有人才标准之有素质“三有”人才标准之有能力“三有”人才标准之有态度我的“三有”人才观总结:用文化管公司领导力三要素:带队伍领导力三要素:定战略领导三要素:建班子五行文化之“土文化”:领导力三要素执行四步法第四步:理规范执行四步法第三步:抓考评执行四步法第二步:控进度五行文化之“火文化”:执行四步法执行四步法第一步:设目标四环方法论第四环:及时复盘四环方法论第三环:亲手打样四环方法论第二环:再做推演四环方法论+四环方法论第一环:先问目的十二条令之十二:统计分析十二条令之十一:一页报告十二条令之十:三条总结十二条令之九:写备忘录十二条令之八:会议记录十二条令之七:日清邮件十二条令之六:解决问题十二条令之五:保持准时十二条令之四:说到做到十二条令之三:亲撰周报十二条令之二:及时报告十二条令之一:确认指令五行文化之“木文化”:十二条令核心价值观分享核心价值观协同核心价值观创新核心价值观进取核心价值观:求实五行文化之“金文化”:核心价值观拉卡拉的五行企业文化如何管理一家企业企业的目企业文化重在宣传贯彻企业文化是企业战斗力的源泉企业的一体两面领导者的素质领导者的使命领导者的使命和素质我希望本书带给你什么？本书之缘起推荐序俞敏洪推荐序之柳传志一切始于心，终于心有家人的存在，才有今天的成功支撑我人生的妻子亲如父母的人生导师的一句话邂逅“命运之师”，人生巨变接近真我，真实如实呈现心之力带来种种不可思议的现象倡导“心态开拓人生”的哲学家无论何时，都要修心只有提高人格，才能驱动人心组织的好坏取决于领导者的心是否适合当领导者，由“心根”决定刚降生的灵魂未必美好达志真我，瞬间明白一切真理用位于灵魂核心的真我来做判断沁园春·雪鑫复盛哲学六条第三篇六项精进第二篇核心价值观八条第一篇企业文化正确的判断源自“灵魂”不以得失，而以“作为人”正确与否来判断将做人的正道作为经营的原点哪怕四处碰壁，也要贯彻正道正因为坚持正道，人才会遭遇困难即使逆风扑面，也要笔直前行从父母身上学到“贯彻正道”的重要性从父母处继承的不同气质倾听“神灵的私语”绝不放弃的意志之力让公司起死回生员工心变，公司巨变企业重建，第一步就是统一思想实现高目标，就要想法一致“愿望之力”孕育文明进步“永不放弃”成就了再结晶宝石研发成功的秘诀就是“永不放弃”要瞬间认为“能行”，就可以实现上天赋予的财富和才能要回馈社会减少欲望，构筑以关爱为基础的文明大自然教给我们“知足”的生存方式消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量只有善用能力，才能充分发挥不与心术不正的人交往利他的行为会让自己受益首先为身边的人做力所能及的事在利他的地基之上，建立成功的大厦为什么只有纸袋行商获得了成功埋头工作就能触及宇宙真理轻易成就难事的“美好心灵”之力谦虚是幸福人生的护身符心怀感谢，困难成为财富脱口而出的感谢语言乐于感谢，能消恶业不管好还是坏，都要感谢度过美好人生的单纯智慧心的最深处与宇宙相通“燃烧的斗魂”同样产生于“善意的动机”善意的动机引导事业走向成功人生的一切都是自己内心的投射宇宙人生推荐序中文版序第三遍不管我们愿意不愿意第三遍从头到尾贯彻这种无私精神第三遍我在京都有自己的家屋第三遍现在的这连续的一瞬间第三遍我甚至想过，既然社长要负如此大的责任第三遍你说你也想让自己的经营有余裕第三遍做人的正确的思维方式第三遍人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力第三遍将创造发明导向成功的正确的地图第三遍外行的长处是可以自由发想第三遍敢于走“别人没走过的路”第三遍不是“最佳”，而是“完美”第三遍事先“看见完成时的状态”就定能成功第三遍最重要的是“注重细节”第三遍橡皮绝对擦不掉的错误第三遍出色的工作产生于“完美主义”第三遍哪怕险峻高山，也要垂直攀登第三遍不要有感性的烦恼第三遍苦难和成功都是考验第三遍“已经不行了”的时候才是真正的开始第三遍将“不可能”变为“可能”第三遍能力要用“将来进行时”第三遍全力过好今天这一天第三遍持续的力量能将“平凡”变为“非凡”第三遍持续就是力量抓紧今天这一天第三遍付出“不亚于任何人的努力”乃是自然机理第三遍把愿望渗透到“潜意识”第三遍首先“必须得想”第三遍不断树立“高目标”第三遍持续付出不亚于任何人的努力第三遍勇于在“漩涡中心”工作第三遍成为“自燃型”的人第三遍倾听“产品的哭泣声”第三遍“抱着产品睡”第三遍感动给人注入新的动力第三遍改变“心态”第三遍让自己喜欢上所从事的工作第三遍要每天反省第三遍努力工作的彼岸是美好人生第三遍乍看的不幸，实际上是幸事第三遍那些智慧迸发的瞬间极度认真地工作能扭转人生工作造就人格3第三遍我们为什么而工作第三遍为什么要工作第五遍要把事情简单化第五遍贯彻双重确认的原则第五遍贯彻一一对应的原则第五遍倾听产品的声音第五遍制造完美无瑕的产品第五遍重视经验第五遍贯彻现场主义第五遍按所需数量购买所需物品第五遍以节俭为本第五遍提高核算意识第五遍目标要众所周知，彻底贯彻第五遍能力要用将来进行时第五遍贯彻健全资产原则第五遍每天都进行核算第五遍销售最大化、费用最小化（量入为出）第五遍定价即经营428--437页第五遍定价即经营402--428页第五遍树立高目标第五遍玻璃般透明的经营第五遍重视独创性第五遍统一方向，形成合力第五遍全员参与经营第五遍重视伙伴关系第五遍贯彻实力主义第五遍以大家族主义开展经营第五遍贯彻顾客至上主义第五遍遵循原理原则第五遍光明正大地追求利润第五遍以心为本的经营第五遍人生须时时反省第五遍小善乃大恶第五遍抱纯粹之心，走人生之路第五遍动机至善，私心了无第五遍描绘梦想第五遍心想事成第五遍认认真真地过好每一天第五遍人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力第五遍不成功决不罢休第五遍深思熟虑到“看见结果”第五遍有言实行第五遍点燃团队的斗志第五遍自己的道路自己开拓第五遍具备真正的勇气第五遍乐观构思、悲观计划、乐观实行第五遍坚持信念第五遍人为不行的时候，正是工作的开始第五遍成为开拓者第五遍勇于挑战第五遍追求人类的无限可能性第五遍怀有渗透到潜意识的，强烈而持久的愿望第五遍注重公私分明第五遍贯彻公平竞争的精神第五遍以“有意注意”磨炼判断力第五遍大胆与细心兼备第五遍把利他之心作为判断的基准第五遍要不断从事创造性的工作第五遍实践重于知识第五遍具备均衡的人格第五遍戒除私心才能正确判断第五遍直言相谏第五遍在相扑台的中央发力第五遍把自己逼入绝境第五遍率先垂范第五遍成为漩涡的中心第五遍探究事物的本质第五遍爱上工作第五遍自我燃烧第五遍脚踏实地，坚持不懈第五遍认真努力，埋头苦干第五遍贯彻完美主义第五遍构筑信赖关系第五遍为伙伴尽力第五遍保持乐观开朗第五遍怀有感谢之心第五遍必须始终保持谦虚第五遍拥有坦诚之心第五遍以纯洁的心灵描绘愿望第五遍爱真诚及和谐之心第五遍与宇宙的意志相协调第五遍提高心性第五遍京瓷的目标是世界第一第五遍思维方式大大地左右着人生第五遍京瓷哲学是如何诞生的？第五遍自序第五遍从利己到利他第五遍推荐序人的劳动难道不应该更尊贵、更有价值吗？第二电电如果失败这就是所谓火灾现场的爆发力贷款必须归还为什么企业一定要创造高收益责任田实现目标利润分析分算法如何分析阿米巴成本与产量阿米巴本量利分析模型建立阿米巴经营的PDCA循环阿米巴经营业绩分析会的内容阿米巴业绩改善年度经营计划编制与分解阿米巴经营计划通过经营报表量化责权利变动费用的概念和分类阿米巴经营报表与成本管理阿米巴报表透视和推动经营阿米巴会计报表的运用公共费用分摊演练公共费用分摊阿米巴内部交易定价的方法生产部门各工序之间的内部交易库存式销售模式下的内部交易生产与销售之间的内部交易内部交易原则和交易对象阿米巴内部交易与定价的本质阿米巴内部交易每一个数据都体现企业的经营理念阿米巴经营会计报表的设计理念阿米巴损益表与单位时间核算表权责发生制和收付实现制阿米巴会计科目设置与科目定义阿米巴经营会计价值阿米巴经营会计概述永远要充满奋斗精神＋致谢正确看待目标达成率认可让员工充满力量打好目标激励组合拳目标行动复盘在实现目标过程中积累能量目标兵棋推演目标作战计划提升支撑目标的组织能力第二遍成功方程式达成目标过程中，各级主官带头最重要目标分解核心一司一策第二遍一招致胜第二遍寻找“拦路虎”第二遍目标验证60秒法则把目标刻进骨子里在分解中落实责权利在分解中打通目标关联纵向到底，横向到边千斤重担人人挑点线面体找增长点行业下滑时如何定目标目标制定之KPI与OKR满意度目标如何制定行政如何定目标人力资源如何定目标品管如何定目标采购如何定目标生产如何定目标销售如何定目标副总如何定目标CEO目标如何制定左手SMART,右手PASSION目标制定本质是寻找新增长点目标源自定位制定目标要量率结合理解目标增长率背后的本质“KPI＋制度”双线目标制定指标越多，管理成本越高有了目标，管理就成功了一半目标要从模糊到具象目标是“未来成果的预先呈现”第二遍推荐序＋自序永远要充满奋斗精神＋致谢正确看待目标达成率认可让员工充满力量打好目标激励组合拳目标行动复盘在实现目标过程中积累能量目标兵棋推演目标作战计划提升支撑目标的组织能力成功方程式达成目标过程中，各级主官带头最重要目标分解核心是一司一策一招致胜寻找“拦路虎”目标验证60秒法则把目标刻进骨子里在分解中落实责权利在分解中打通目标关联纵向到底，横向到边千斤重担人人挑点线面体找增长点行业下滑时如何定目标目标制定之KPI与OKR满意度目标如何制定行政如何定目标人力资源如何定目标品管如何定目标采购如何定目标生产如何定目标销售如何定目标副总如何定目标CEO目标如何制定左手SWART右手PASSION目标制定本质是寻找新增长点目标源自定位制定目标要量率结合理解目标增长率背后的本质KPI＋制度双线目标制定指标越多，管理成本越高有了目标，管理就成功了一半目标要从模糊到具象目标是“未来成果的预先呈现”推荐序人的劳动难道不应该更尊重更有价值吗？第二电电如果失败这就是所谓火灾现场的爆发力贷款必须归还为什么企业一定要创造高收益责任田实现目标利润分析分算法习惯五知彼解己移情沟通的原则双赢关系习惯四双赢思维如何分析阿米巴成本与产量正直诚信阿米巴本量利分析模型建立阿米巴经营的PDCA循环自我管理四步骤阿米巴经营业绩分析的内容阿米巴业绩改善习惯三要事第一年度经营计划编制与分解阿米巴经营计划习惯二以终为始习惯一积极主动七个习惯概论通过经营报表量化责权利变动费用的概念和分类阿米巴经营报表与成本管理阿米巴报表透视和推动经营前言阿米巴会计报表的运用公共费用分摊演练公共费用分摊序言阿米巴内部交易定价的方法生产部门各工序之间的内部交易库存式销售模式下的内部交易生产与销售之间的内部交易内部交易原则和交易对象阿米巴内部交易与定价的本质阿米巴内部交易每一个数据都体现企业的经营理念阿米巴经营会计报表的设计理念阿米巴损益表与到位时间核算表权责发生制和收付实现制阿米巴会计科目设置与科目定义阿米巴经营会计的价值阿米巴经营会计概述尾声推行偏袒式营销并不意味着对部分客户有所舍弃网络给偏袒带来变化对优质客户应该加大投入、坚决优待偏袒体系对于“升级系统”有何定义？日本航空公司里程兑换服务的神奇之处脱离客户数据库，偏袒无从实现“企业”辨识客户个人对企业的经营之道丽思卡尔顿的偏袒法则堪称世界第一放弃毫无意义的降价吧！把客户分为四级，有区别地加以偏袒优秀企业已把“偏袒”落到实处顾客需要一视同仁吗？前言尾声推行偏袒式营销并不意味着对部分客户有所舍弃网络给偏袒带来变化对优质客户应该加大投入、坚决优待偏袒体系对于“升级系统”有何定义？日本航空公司里程兑换服务的神奇之处脱离客户数据库，偏袒无从实现“企业”辨识客户---个人对企业的经营之道丽思卡尔顿的偏袒法则堪称世界第一放弃毫无意义的降价吧把顾客分为四级，有区别地加以偏袒优秀企业已“偏袒”落到实处顾客需要一视同仁吗？第二遍前言尾声推行偏袒式营销并不意味着对部分客户有所舍弃网络给偏袒带来变化对优质客户应该加大投入、坚决优待偏袒体系对于“升级系统”有何定义？日本航空公司里程兑换服务的神奇之处脱离客户数据库，偏袒无从实现“企业”辨识客户---个人对企业的经营之道丽思卡尔顿的偏袒法则堪称世界第一放弃毫无意义的降价吧把顾客分为四级，有区别地加以偏袒优秀企业已把“偏袒”落到实处顾客需要一视同仁吗前言人民的劳动难道不应该更尊贵、更有价值吗？第二电电如果失败这就是所谓火灾现场的爆发力贷款必须归还为什么企业一定要创造高收益责任田实现目标利润分析分算法如何分析阿米巴成本与产量阿米巴本量利分析模型建立阿米巴经验的PDCA循环阿米巴经营业绩分析会的内容阿米巴业绩改善年度经营计划编制与分解阿米巴经营计划通过经营报表量化责权利变动费用的概念和分类阿米巴经营报表与成本管理阿米巴报表透视和推动经营阿米巴会计报表的运用公共费用分摊演练公共费用分摊阿米巴内部交易定价的方法生产部门各工序之间的内部交易库存式销售模式下的内部交易生产与销售之间的内部交易内部交易原则和交易对象阿米巴内部交易与定价的本质阿米巴内部交易每一个数据都体现企业的经营理念阿米巴经营会计报表的设计理念阿米巴损益表与单位时间核算表权责发生制和收支实现制阿米巴会计科目设置与科目定义阿米巴经营会计的价值阿米巴经营会计概述重构中国饮食道德新生态现代调味品:被制造的味觉调味的伦理:美味是种错觉吗调和美味的法则古法烹饪为何要调以滑甘调和概念的变迁中国美食的调和之道火候是一种“唯心主义”火候是精致主义美食的产物中国美食的火候哲学屠夫镇关西切肉之法的世俗化解构儒家切割之法的思想来源儒家礼制下的刀工法则怎么理解“食不厌精，脍不厌细”中国美食的刀工哲学发酵，悬挂在体外的胃动力发酵，食物加工的魔术师发酵，挽留住了食物的时光中国美食的发酵哲学时光还是神奇的味道雕刻师中国美食的时光哲学让食物在烹饪中保持呼吸烹饪哲学思想的来源中国美食的烹煮哲学中国美食的烹饪之道一菜一格与辩证施治的共同逻辑不治已病治未病的饮食养生思想食疗思想的发展历程酒，为何被称为百药之长食、医同源理论中国美食的食疗养生体系每个季节也都有各自的本味本味都需要辅佐每一种食物都有它的本味中国美食的本味理论五味调和的内在法则调和五味的原理依据五味与阴阳、四时节气的嫁接五味与五行的对应逻辑中国美食的五味调和思想陶罐烹煮为何能调和食物的阴阳如何区分食物的阴阳食物为何能调和人体的阴阳中国人注重阴阳和合的原因阴阳学说的内在玄机中国美食的阴阳和合学说西历无法反映中国人的饮食生存哲学循着时令去生活中国人的节气饮食哲学时令饮食哲学的来源与发展中国美食的核心理念中国传统饮食文化的道德观天道是中国美食的终极之道食色，不能打破社会道德底线食色，在天性和道德间调和保持对食物的基本敬畏中国古人是怎么敬天的？中国美食文化中的敬天思想民以食为天意味着以天为食一切食物都是上天的恩赐天是中国生民们共同的饭碗民以食为天的思想来源中国美食的天道哲学天道是中国美食哲学思想的原始起点中国美食哲学的核心体系中国美食的烹调哲学何谓美食哲学？什么是美食？中华美食，何以哲学？第二遍美国纽约的实例第二遍巴西的实例第二遍台湾地区的实例第二遍中国大陆的实例第二遍扫除和选举的事例第二遍群马县富冈市的事例第二遍日铁新宿站周边的事例第二遍广岛县警察的事例第二遍津田仁美同学的作文第二遍毕业典礼三木斐校长的致辞第二遍广岛市立二叶中学的事例第二遍佐贺县立鸟栖商业高中的事例第二遍群马县富冈市教育委员会的事例第二遍广岛县立高中的事例第二遍古田土注册会计师事务所的事例第二遍大隅鹿屋医院的事例第二遍镰田建设的事例第二遍HEIKOPAC的事例第二遍HEIKOPAC的事例第二遍扫除活动在地方上展开的开始第二遍扫除活动进学校的开始第二遍扫除活动进企业的开始第二遍诞生的经过第二遍洗车第二遍外围的扫除坚持扫除的秘诀第二遍扫除改变了公司风气第二遍为了稳定浮躁的员工心态扫除的发端第二遍前言第二遍序四心事一元，厕所革命第三遍序三扫除道可下学而上达
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