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创业点亮精彩人生
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张昱辉张昱辉

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节目(2295)

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【2303】如何进行环境设计【2302】怎样做到事半功倍【2301】最省力的法则【2300】形成新习惯需要多久【2299】让习惯简便易行【2298】如何让大脑享受高难度习惯【2297】渴望来自哪里【2296】模仿有权势的人【2295】模仿群体中的多数人【2294】模仿亲近的人【2293】社会规范的吸引力【2292】绑定喜好【2291】多巴胺在神经过程中起着核心作用【2290】多巴胺驱动的反馈回路【2289】怎样使习惯不可抗拒【2288】坏习惯具有自身催化的能力【2287】自我控制的秘密【2286】背景就是提示【2285】给自己构建成功的环境【2284】环境因素往往更重要【2283】如何触发习惯叠加【2282】习惯叠加公式【2281】习惯叠加策略【2280】培养新习惯的最佳方式【2279】习惯记分卡【2278】我们低估了大脑的自动回应能力【2277】行为转变的四大定律【2276】习惯发挥作用的原理【2275】大脑为何会培养习惯【2274】培养好习惯的四步法【2273】习惯至关重要的真正原因【2272】改变你身份的两步进程【2271】真正的改变是身份的改变【2270】习惯如何塑造你的身份【2269】微习惯体系【2268】忘记目标，专注于体系【2267】你的习惯可能导致正或负复利【2266】为什么小习惯会带来大变化【2265】微习惯的惊人力量【2264】人生除了生死其他都是擦伤【2263】不要瞎折腾【2262】“自嗨”式创业只能感动自己【2261】爱是父母给孩子最好的教育【2260】富人看中价值【2259】她经济的高度崛起【2258】成为细分赛道的头部【2257】实现用户的隐性需求【2256】新商业时代变现数据【2255】用未来的眼光看现在【2254】了解年轻人才能了解趋势【2253】会讲故事的人一定能赚钱【2252】未来的商业是什么样的【2251】机会藏在趋势里【2250】第二曲线_2【2249】第二曲线_1【2248】跳出自己的圈层【2247】创业需要“迷之自信”【2246】乐观者才能创造未来【2245】做一个长期主义者【2244】学习力比学历更重要【2243】什么是有格局【2242】了解过去才能迈向未来【2241】什么是高级的文案【2240】什么是高级的营销【2239】做品牌的“五定模型”【2238】终极的商业链接【2237】什么是痛点【2236】什么是品牌【2235】聚焦一个群体【2234】高手都是做减法的【2233】基业长青的核心是创新【2232】商业思维始终要围绕“人”【2231】未来的竞争是商业模式的竞争【2230】优秀的CEO都是营销高手【2229】离用户越近价值越大【2228】与其更好，不如不同【2227】关注变的，更要关注不变的【2226】顶层设计的核心是以客户为中心【2225】关注那些不变的东西【2224】掌握全局思维【2223】消费升级的真相【2222】三类需求【2221】商业的成功源于对消费者的洞察【2220】商业的本质是什么【2219】用未来的眼光看现在【2218】解题思路比答案本身重要【2217】认知的作用【2216】“天道酬勤”是最大的谎言【2215】看待营销的4个不同视角【2214】企业应该如何进行科学营销【2213】同样的错误一直在重复【2212】中国企业需要什么样的营销【2211】中小企业如何投放广告【2210】说服顾客的感性策略【2209】理性策略和感性策略【2208】传播:沟通策略【2207】连锁业态是重要的渠道策略【2206】如何让产品触手可及【2205】“折中”化解了选择中的“两难”【2204】“折中效应”在定价策略中的应用【2203】基于顾客决策规律的定价策略【2202】如何提高市场份额【2201】如何建立竞争优势【2200】如何让顾客满意【2199】如何打造火爆的产品【2198】特斯拉的营销策略_2【2197】特斯拉的营销策略_1【2196】如何打造顾客忠诚度_4【2195】如何打造顾客忠诚度_3【2194】如何打造顾客忠诚度_2【2193】如何打造顾客忠诚度_1【2192】如何获得顾客满意_2【2191】如何获得顾客满意_1【2190】如何吸引顾客_3【2189】如何吸引顾客_2【2188】如何吸引顾客_1【2187】如何打造个人品牌_2【2186】如何打造个人品牌_1【2185】建立品牌联想【2184】如何让品牌深入人心【2183】如何进行市场定位_3【2182】如何进行市场定位_2【2181】如何进行市场定位_1【2180】如何选择目标市场【2179】如何进行市场细分_3【2178】如何进行市场细分_2【2177】如何进行市场细分_1【2176】为什么要进行市场细分【2175】寻找市场机会的金钥匙【2174】华为的市场战略_2【2173】华为的市场战略_1【2172】市场研究案例【2171】市场调研的过程【2170】为什么要进行市场调研【2169】最好的礼物是什么？【2168】心理账户【2167】前景理论【2166】营销的底层思维【2165】行业要素四：企业自身【2164】行业要素三：合作者【2163】行业要素二：竞争者【2162】行业要素一：顾客【2161】问题业务和瘦狗业务【2160】明星业务和金牛业务【2159】如何选择进入不同行业【2158】技术环境对市场需求的影响【2157】经济环境对市场需求的影响【2156】如何进行宏观分析【2155】市场分析极其重要【2154】如何洞察市场【2153】科特勒科学营销体系【2152】营销理论的历史发展【2151】顾客导向的营销理念【2150】产品导向的营销理念【2149】如何避免营销短视症【2148】柯达公司的案例【2147】营销短视症【2146】识别顾客的需要【2145】需要、欲望和需求的区别【2144】需要、欲望和需求的联系【2143】看不见的敌人最可怕【2142】海底捞的案例【2141】Costco超市的案例【2140】ROSEONLY的案例_3【2139】ROSEONLY的案例_2【2138】ROSEONLY的案例_1【2137】营销本质：八个字【2136】民航领域的创新案例【2135】营销和创新哪个更重要【2134】什么是企业的核心竞争力【2133】营销的本质【2132】构建和实现愿景的三阶段【2131】强化攀登者【2130】影响成功的两个因素【2129】能力水平五阶段【2128】提升下属逆商的44个方法_5【2127】提升下属逆商的44个方法_4【2126】提升下属逆商的44个方法_3【2125】提升下属逆商的44个方法_2【2124】提升下属逆商的44个方法_1【2123】攀登型组织【2122】摧毁下属逆商的表现【2121】两个相对立的事实【2120】扎营者的行为准则【2119】逆商影响组织寿命【2118】绩效和生产力【2117】创造力和创新【2116】逆商对组织成功所发挥的作用【2115】挖掘组织的CORE信息【2114】领导者面临的挑战【2113】运用逆商的时机【2112】Infocom公司的案例【2111】打造攀登者文化【2110】避开建议的陷阱【2109】要提问，不要说教【2108】利用漏斗法【2107】运用理性思维分析证据【2106】倾听逆境反应【2105】提高他人的逆商【2104】将自己渺小化【2103】积极的干扰【2102】关注一个不相关的事物【2101】避免灾难化【2100】避开受害者心态【2099】漏斗法【2098】关于行动的案例【2097】掌控感能让你恢复过来【2096】巨大逆境中的证据【2095】分析证据【2094】限定影响范围【2093】强化优点 质疑缺点【2092】判定你的反应【2091】培养面对逆境的嗅觉【2090】克服逆境的技巧【2089】提高逆商的LEAD工具【2088】了解逆商并采取行动【2087】影响度维度【2086】担当力维度【2085】逆商的四个维度【2084】组成逆商的三大支柱_14【2083】组成逆商的三大支柱_13【2082】组成逆商的三大支柱_12【2081】组成逆商的三大支柱_11【2080】组成逆商的三大支柱_10【2079】组成逆商的三大支柱_9【2078】组成逆商的三大支柱_8【2077】组成逆商的三大支柱_7【2076】组成逆商的三大支柱_6【2075】组成逆商的三大支柱_5【2074】组成逆商的三大支柱_4【2073】组成逆商的三大支柱_3【2072】组成逆商的三大支柱_2【2071】组成逆商的三大支柱_1【2070】四条危险的岔道_4【2069】四条危险的岔道_3【2068】四条危险的岔道_2【2067】四条危险的岔道_1【2066】职场逆境与个人逆境【2065】社会逆境因素【2064】逆境的三个层次【2063】所有逆境都是成长的机会【2062】成功之树的树根【2061】逆境困局【2060】三种不同的抗逆力【2059】三种不同的贡献【2058】三种不同的语言【2057】三种不同的人际关系【2056】三种不同的工作状态【2055】只有攀登者没有虚度人生【2054】登山过程中的三类人【2053】对智商的重新定义【2052】逆商在领导力方面的作用【2051】什么是逆境商数【2050】重新定义成功【2049】人生就是不断攀越逆境【2048】有钱人是他们那个领域的专家【2047】每一个成功的人都有过失败【2046】有钱人持续学习成长【2045】你的心是最伟大的编剧【2044】你在不舒服的时候才在成长【2043】有钱人就算恐惧也会采取行动【2042】有钱人买可能会增值的东西【2041】被动收入才能让你拥有自由【2040】有钱人让钱帮他们工作【2039】支出永远与收入成正比【2038】有钱人专注于自己的净值【2037】金钱可以带给你自由【2036】有钱人想着：如何两个都要【2035】每个人都应该拥有自己的事业【2034】有钱人选择根据结果拿酬劳【2033】金钱会扩大你自己【2032】改变你的“故事”【2031】有钱人是很棒的接受者【2030】有钱人大于他们的问题【2029】有钱人通常都是优秀的宣传者【2028】有钱人乐意宣传自己的价值观【2027】有钱人与积极的成功人士交往【2026】赢得信任的能力【2025】有钱人欣赏成功人士【2024】你所专注的事物会扩大【2023】想大的，做大的【2022】有钱人想得很大【2021】有钱人致力于让自己变得富有【2020】有钱人清楚他们想要的是什么【2019】有钱人追求的是财富【2018】抱怨者的负能量会传染【2017】穷人的“受害者”心态【2016】人与人之间的区别在于思考方式【2015】心灵的运作方式【2014】如何知道你的财富蓝图的设定值？【2013】你的财富蓝图的目标是什么？【2012】特殊事件导致的制约因素【2011】赚更多的钱可以消除恐惧吗？【2010】语言制约力【2009】促成改变的秘诀【2008】种什么因得什么果【2007】成功的关键在于提高能量【2006】企业家社会里的个人【2005】控制政府的无形成本【2004】制定新任务【2003】社会创新的需求_2【2002】社会创新的需求_1【2001】无效的举措【2000】企业家社会【1999】价格vs价值【1998】向顾客提供所需的价值【1997】策略必须符合客户的现实情况【1996】将定价视为一种战略【1995】创造效用战略【1994】企业家战略本身就是一种创新【1993】专业市场战略【1992】专业技术战略的不足【1991】专业技术利基不是偶发的【1990】专业技术战略【1989】“收费站战略”有严重的局限性【1988】“生态利基”战略【1987】“企业家柔道”以市场为中心【1986】“企业家柔道”首先瞄准一个环节【1985】“企业家柔道”成功率高的原因【1984】“企业家柔道”战略久用不衰【1983】“企业家柔道”战略【1982】“创造性模仿”战略的前提【1981】“创造性模仿”战略利用别人的成功【1980】“创造性模仿”战略【1979】“孤注一掷”风险非常高【1978】“孤注一掷”需要极大的努力【1977】“孤注一掷”需要周密的思考【1976】“孤注一掷”需要一个目标【1975】“孤注一掷”不是企业家的主要战略【1974】企业家精神需要战略【1973】局外人的建议的必要性【1972】公司的需求与创始人的能力不匹配【1971】企业家必须考虑自己的未来【1970】创始人要成长为领导者【1969】新企业需要高层管理团队【1968】资本规划【1967】新企业需要更新资本结构【1966】新企业财务的前瞻性【1965】必须以市场为中心【1964】关注市场的重要性【1963】新企业的核心是“管理”【1962】创新的需求【1961】目标的经济意义必须大于道德意义【1960】企业家政策【1959】创新往往出现在新机构【1958】服务机构创新的障碍【1957】服务机构的企业家精神【1956】企业的禁忌【1955】现有企业如何配置人员_2【1954】现有企业如何配置人员_1【1953】新的企业结构_5【1952】新的企业结构_4【1951】新的企业结构_3【1950】新的企业结构_2【1949】新的企业结构_1【1948】衡量创新绩效【1947】企业家实践_2【1946】企业家实践_1【1945】企业家政策_3【1944】企业家政策_2【1943】企业家政策_1【1942】企业家精神是踏实的工作【1941】“规模大”不是创新的阻碍【1940】现有企业是企业家精神的唯一来源【1939】企业家管理【1938】创新的原则——三个条件【1937】创新的原则——不要做的事情【1936】创新的原则——要做的事情【1935】创新的原则【1934】聪明的创意_2【1933】聪明的创意_1【1932】独特的风险_6【1931】独特的风险_5【1930】独特的风险_4【1929】独特的风险_3【1928】独特的风险_2【1927】独特的风险_1【1926】基于知识的创新有什么要求_3【1924】基于知识的创新有什么要求_1【1923】知识融合的例子【1922】知识的融合【1921】以知识为基础的创新【1920】创新机遇来源七：新知识【1919】时机问题【1918】认知的变化_3【1917】认知的变化_2【1916】认知的变化_1【1915】人口数字只是起点【1914】人口数字是最不重要的数据【1913】几个成功利用人口变化的例子【1912】创新机遇五：人口统计数据_3【1911】创新机遇五：人口统计数据_2【1910】创新机遇五：人口统计数据_1【1909】产业结构何时会发生变化_3【1908】产业结构何时会发生变化_2【1907】产业结构何时会发生变化_1【1906】产业结构变化带来的机遇【1905】汽车工业创新的故事_3【1904】汽车工业创新的故事_2【1903】汽车工业创新的故事_1【1902】产业和市场结构【1901】程序创新的五项基本要素【1900】项目研究是另一类创新的来源【1899】基于需要的创新都有一些共性【1898】创新机遇来源三：程序需要【1897】认知和现实之间的不协调最普遍【1896】认知的与客户期望的之间的不协调【1895】认知和现状之间的不协调【1894】公共服务领域中的案例【1893】迷你钢铁厂的成功案例【1892】创新机遇来自于不协调的事件【1891】机遇的出现需要企业寻求创新【1890】意外的外部事件【1889】福特汽车公司失败的案例【1888】失败应该被当做创新机遇的征兆【1887】七十年代“基础房屋”的例子【1886】意外的失败【1885】松下公司的例子【1884】杜邦和IBM公司的例子【1883】意外的成功是一个征兆【1882】意外的成功往往没有被发现【1881】创新机遇来源一：意外事件【1880】企业家需要学习系统化的创新【1879】变化为新事物的产生提供了机会【1878】创新就是改变资源的产出【1877】有目的的创新【1876】企业家型组织的成功率相当高【1875】企业家总是在寻找变化【1874】企业家并不是资本家或投资家【1873】并非只有小企业才有企业家精神【1872】系统化的企业家精神【1871】社会需要管理者的有效性【1870】有效性是管理者的本职工作【1869】有效是可以学会的【1868】计算机做不了战略决策【1867】决策需要有预见性【1866】决策很难一帆风顺【1865】绝大部分决策介于二者之间【1864】有效决策者不会提前预设【1863】决策者坚持寻求不同意见的原因【1862】无不同意见就不做决策【1861】决策是从自己的观点开始的【1860】走出去亲自做调查【1859】决策需要建立反馈机制【1858】行动必须与执行者的能力匹配【1857】从“什么才是正确的？”出发【1856】“经济复苏”计划的案例【1855】决策的“边界条件”【1854】临时性的事物会长期存在【1853】假设问题都具有共性【1852】共性问题还是例外情况【1851】斯隆与通用汽车的案例【1850】贝尔实验室的决策案例【1849】贝尔公司的决策案例【1848】决策的要素【1847】设定优先任务需要遵循的法则【1846】优先任务与延迟任务【1845】推陈方能出新【1844】抛弃昨天【1843】要事优先【1842】喂饱机会，饿死问题【1841】让自己有效【1840】管理上级【1839】要用人所长就要能容人所短【1838】考评谈话是考评机制的关键所在【1837】管理者需要确认职位设置合理【1836】因人设岗必然会导致徇私和顺从【1835】有效管理者对短处不会视而不见【1834】下属的职责是取得绩效【1833】让长处富有成效【1832】有效的会议【1831】专注于贡献能促进横向沟通【1830】正确的人际关系【1829】如何让专才有效【1828】管理者需要自问：我能做出什么贡献？【1827】管理者需要培育和开发将来需要的人才【1826】管理者自己的追求【1825】 有效管理者专注于贡献【1824】集中时间的方法【1823】集中“可自由支配的时间”【1822】精简浪费时间的活动-2【1821】精简浪费时间的活动-1【1820】如何诊断时间-2【1819】如何诊断时间-1【1818】时间诊断【1817】管理者的“控制幅度”【1816】管理者需要专注绩效目标【1815】管理者面对的时间需求【1814】认识你的时间【1813】有效性的五大要素【1812】有效带来的希望【1811】外部环境才是真实的【1810】管理者很容易陷入“日常作业”【1809】管理者面对的现实【1808】高层管理者和职场新人都需要有效【1807】谁是管理者【1806】为何需要有效管理者【1805】用“我们”来思考和说话【1804】让会议富有成效【1803】专注于机会【1802】承担决策责任【1801】管理者必须特别注意决策、沟通、机会和会议等事项【1800】制订行动计划【1799】有效管理者是由什么造就的【1798】敢于站出来的人就是领导者【1797】假如你是领导者，你还能做些什么？【1796】营造鼓励人们提供更好的反馈【1795】感谢会让每个人拥有更好的表现【1794】一些毫无根据的假设让我们不愿意互相帮助【1793】仅仅在需要时评估【1792】对需要改变的地方提出建议【1791】对有效的工作方法给予肯定【1790】提出建议以改善人们的表现【1789】提供有效反馈的几个技巧【1788】区分不同的反馈类型【1787】通过提供反馈来帮助别人【1786】寻求建议会让你看上去更有能力【1785】营造努力工作的氛围【1784】使用更好的标准来分配工作【1783】为每个人提供发表意见的机会【1782】向每个人提供具有吸引力的角色【1781】我们对任务的分配存在问题【1780】将无人过问的工作当成你的工作【1779】重新定义你的工作，使之具有挑战性【1778】塑造你的工作，使之包含趣味性和挑战性【1777】建议大家分享自己的经历【1776】帮助你的同事从经验中学习【1775】理想状态：大家都努力将思考与行动相结合【1774】人越多，越难从实践中学习【1773】按照“准备-行动-总结”的顺序工作【1772】你应该考虑风险问题【1771】将思考与行动相结合【1770】你是否把思考和行动分割开了？【1769】不断修正计划，使其趋于完美【1768】让大家共同使用思考工具【1767】促使他人有条理的思考【1766】我们的思考都很随意，而且就有不同方向【1765】人越多，无组织思考的危害就越严重【1764】对多个选项进行权衡【1763】找到具有创造性的方法【1762】使用“推演阶梯”对分析进行检验【1761】分析是解决问题的一个关键步骤【1760】使用“三个立场”来避免个人偏见【1759】你的观察要有目标【1758】寻找制定决策所需要的信息【1757】培养有条理的思考的技能【1756】让大家参与目标的制定【1755】为举行会谈提出具体的建议【1754】把笼统的目标变成实实在在的目标【1753】努力改善团队的目标【1752】改善团队制订目标的方式【1751】制定一组能够指引团队的目标【1750】混乱的目标会阻碍前进【1749】建立一组目标【1748】根据你想取得的结果制订目标【1747】长远目标和中期目标【1746】制订一个能够激励和指导你的目标【1745】制订目标并非轻而易举【1744】制订良好的个人目标【1743】目标把团队拧成一股绳【1742】与人们预期不一致的示范行为【1741】提出你的想法【1740】提出问题，征求他人的意见【1739】邀请同事共同制订改变计划【1738】对事不对人【1737】单纯告诉人们做什么并不能说服他们【1736】告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低【1735】怎样巧妙地影响他人【1734】培养个人技能、明确目标、影响他人【1733】我们对工作的理解还不够【1732】真正的领导者，不需要职位【1731】三大关键市场结果-1【1730】四大主要市场力量-2【1729】四大主要市场力量-1【1728】营销交换【1727】营销什么【1726】营销的本质【1724】领导力是可以标准化的【1723】做自己比成功更重要【1722】在三个时间段减少工作【1721】莫当“漏斗人”【1720】给残酷世界的温暖规划【1719】开始很好，“开始爱好者”除外【1718】坏的开始等于成功的三分之一【1717】在行动中绽放【1716】你越强调什么，就越缺少什么【1715】感情是不能放在秤上称的【1714】高收入就是好工作吗？【1713】成长成自己喜欢的样子【1712】社会系统与自我系统分离的“空心人”【1711】我要比你更好的执念【1710】谁动了我们的幸福？【1709】做自己，还是演自己？【1708】人生董事会，你是最大股东【1707】双输模式vs双赢模式【1706】拆掉“受害”这堵墙-2【1705】拆掉“受害”这堵墙-1【1704】不公平是生命的契机【1703】卡普兰的故事【1702】除了妥协，你也可以改变世界的不公平【1701】往上爬，就会更舒服吗？【1700】如何面对世界的不公平【1699】你总是可以掌控些什么【1698】拒绝受害，掌控生命【1697】受害者天堂的第四条法则：用受害获得同情和帮助【1696】受害者天堂的第三条法则：一起分享凄惨故事【1695】受害者天堂的第二条法则：安心做坏事【1694】你最常用哪一种心智模式？【1693】掌控者游戏【1692】你是一位掌控者吗？【1691】是谁让你不开心？【1690】漂泊者和航行者的特征【1689】你是人生的漂泊者还是航行者【1688】放掉人生的沉没成本【1687】未来会升值的生命潜力股【1686】不要因为一个水杯约束你的生命【1685】如何做一个靠谱的职业规划【1684】计划赶不上变化，所以放弃做计划？【1683】千万别做完美的职业规划【1682】不投简历也能入职的8种方法-2【1681】不投简历也能入职的8种方法-1【1680】找到理想职业的“卸妆照”-2【1679】找到理想职业的“卸妆照”-1【1678】如何拆掉职业“艺术照”这堵墙【1677】警惕职业的“艺术照”【1676】如何打破“后来”模式【1675】如何做出不后悔的职业选择？【1674】如何找到热衷一生的事业【1673】把成功的定义放在内心【1672】成功就是越走越近【1671】谁说坚持就一定会成功？【1670】人人都能成功？怎么可能【1669】复盘的操作流程【1668】升级你的心智模式【1667】心智模式从何而来【1666】心智模式有成熟与否之分-2【1665】心智模式有成熟与否之分-1【1664】每一种心智模式都有自己的局限【1663】心态来源于心智模式【1662】到底什么是心智模式【1661】为什么很多有钱人不快乐？-2【1660】为什么很多有钱人不快乐？-1【1659】班尼斯特是如何突破的？【1658】你的思维模式是如何限制你的【1657】我们都是自己生命的“巫师”【1656】我们戴着不同的“眼镜”看世界【1655】你看到的都只是你想看到的【1654】你还相信星座是真的吗？【1653】安全感不是索取的，而是给予的-2【1652】安全感不是索取的，而是给予的-1【1651】困境里自救的两个触底反弹的问题【1650】六招快速提升安全感-3【1649】六招快速提升安全感-2【1648】六招快速提升安全感-1【1647】关于“爱”的三个误会【1646】安全感如何毁掉职业发展【1645】房子vs梦想【1644】年轻人到底该不该买房？【1643】兴趣会衰退吗？【1642】无趣之人是无胆之人【1641】有趣是无条件的投入【1640】是生活无趣还是你无趣【1639】阿西莫夫的故事【1638】当今这个时代的通关法则【1635】下凹曲线【1631】目的论在公司中的表现【1630】医疗领域里的案例【1629】寻找与错误如何能够成为投资【1628】选择权就在肉眼可见的地方【1627】大自然中的选择权【1626】纽约市的租客的故事【1625】选择权与不对称性【1624】驯服不确定性【1623】远离“中间地带”【1622】杠铃策略【1621】减少随机不利因素【1620】过度干预扼杀了病人【1619】非天真的干预【1618】医源性损伤的对立面【1617】天真的干预的成本【1616】布里丹之驴【1615】远离随机性【1613】个体利益与集体利益【1612】餐饮业是脆弱的【1611】变化会增强适应性【1610】错误，谢谢你【1609】杀死自己的让其他人更强壮【1608】压力源即信息【1607】自然界同时具备脆弱性与反脆弱性【1606】如何在跑马比赛中取胜【1605】领域独立就是领域依赖【1604】Antifragile的原型【1603】达摩克利斯之剑【1602】简单的地方更复杂【1601】仅有强韧性还不足够【1600】“黑天鹅”问题的解决方案【1599】从不确定性中获益【1598】心流循环-5【1597】心流循环-4【1596】心流循环-3【1595】心流循环-2【1594】心流循环-1【1593】心流状态无处不在【1592】共同明确的目标【1591】社会性触发器【1590】深度具深【1589】丰富的环境【1588】外部触发器【1587】挑战与技能的平衡【1586】加强即时反馈【1585】心流伴随专注而出现【1584】自主性触发心流【1583】心流触发器【1582】心流心理学-2【1581】心流心理学-1【1580】尼采的超人哲学【1579】心流科学【1578】创造力心流【1577】信守诺言，尤其是独处的时候【1576】创意型工作需要合作【1575】挫败感是进步的标志【1574】动力最重要【1573】装好箭袋【1572】持久的创造力【1571】给大脑添加“弹药”【1570】在盒子里思考【1569】从陌生之处着手【1568】非时间及独处的重要性【1567】拓宽你的视野【1566】顿悟的体验【1565】破解创意密码（4）【1564】破解创意密码（3）【1563】破解创意密码（2）【1562】破解创意密码（1）【1561】创造力的优势【1560】更多心流体验【1559】匹配质量【1558】成为高手的最短途径【1557】训练情商的方法-3【1556】训练情商的方法-2【1555】训练情商的方法-1【1554】训练你的核心优势【1553】80:20法则让你事半功倍【1552】学习新技能的方法【1551】获取知识的五个步骤——找到叙事结构【1550】获取知识的五个步骤——不断提问【1549】获取知识的五个步骤——探索空白【1548】获取知识的五个步骤——把自己当成白纸【1547】获取知识的五个步骤——通读五本书（2）【1546】获取知识的五个步骤——通读五本书（1）【1545】阅读的投资回报率【1544】成长型思维和真相过滤器【1543】不可能的必备知识库【1542】不可能的挑战者的与众不同【1541】恢复元气的坚毅力【1540】针对弱点进行训练的坚毅力【1539】把恐惧当做指南针【1538】如何面对恐惧【1537】情绪是生活的底色【1536】练习正念的两种方式【1535】感恩练习可以改变大脑的消极偏好【1534】积极的自我对话【1533】控制思绪的坚毅力【1532】激情并不是天生的【1531】思维方式是你对待学习的态度【1530】意志力是一种有限的资源【1529】不屈不挠的坚毅力【1528】没有压力就没有钻石【1527】明确目标【1526】有难度的目标的重要性【1525】目标是如何影响大脑的【1524】初学目标设定【1523】心流触发器【1522】我们对掌控感的需求【1521】巴格塔尼亚的四大优势【1520】20%的时间【1519】充分叠加内在驱动力【1518】将激情转化为使命感【1517】与外界互动【1516】在交集处下功夫【1515】寻找交集【1514】动机心理学【1513】解码动机【1512】巅峰表现是一场无限游戏【1511】好故事的四个特点【1510】讲好故事，引发情感共鸣【1509】高效组织管理的秘诀【1508】卓越领导者的特征【1507】领导者的脑力游戏【1506】成就卓越的秘密【1505】借助他人的力量【1504】与优秀的人才为伍【1503】工作中的统合综效【1502】统合综效在团队中【1501】统合综效的秘密【1500】掌握万物生长的法则【1499】敢于冒险才有可能成功【1498】思想是人生的基石【1497】你有“怀旧病”吗？【1496】不要靠怀念过去来逃避现实【1495】挣开心灵上的束缚【1494】及时更新你的“心灵地图”【1493】简单是终极的复杂【1492】从复杂到简单 无为而治-2【1491】从复杂到简单 无为而治-1【1490】从复杂到简单 大道至简【1489】综合运用杠杆【1488】杠杆成就事业【1487】杂乱无章的工作方式是一种恶习【1486】高效执行，效率最大化【1485】领导力——翘起世界的能力【1484】懂得付出是一种更高维度的领导方式【1483】种瓜得瓜 种豆得豆【1482】贡献的回报【1481】感召力是领导人赢得人心的能力【1480】执行力表现为领导者超常的绩效【1479】教导力是领导者带队育人的能力【1478】组织力是领导者选贤任能的能力【1477】决策力是领导者高瞻远瞩的能力【1476】学习力是领导者关键的成长能力【1475】活到老，学到老【1474】约翰·麦克斯韦尔的领导哲学-2【1473】约翰·麦克斯韦尔的领导哲学-1【1472】成长与成功【1471】绘出自己人生的蓝图【1470】生命的成就取决于你的态度【1469】独立思考让领导力更具个性【1468】你“会说不”吗？【1467】通过沟通和他人建立信任和链接【1466】将情感认同作为沟通的切入点【1465】打造思维黄金圈-2【1464】打造思维黄金圈-1【1463】倾听、学习、贯彻到底【1462】深度沟通的艺术【1461】在愿景中看到更好的自己-4【1460】在愿景中看到更好的自己-3【1459】在愿景中看到更好的自己-2【1458】在愿景中看到更好的自己-1【1457】铸造“我们”的团队精神【1456】“我”诚可贵，“我们”价更高-3【1455】“我”诚可贵，“我们”价更高-2【1454】“我”诚可贵，“我们”价更高-1【1453】企业真正的核心竞争力【1452】读懂团队的框架-3【1451】读懂团队的框架-2【1450】读懂团队的框架-1【1449】学会分享 懂得分享 倡导分享【1448】在组织中成就卓越【1447】人才是第一生产力【1446】通过共同价值观找到目标【1445】愿景塑造领导者的心【1444】领导者要看得到远景【1443】仅仅是一般的水准不足为傲【1442】领导到老，学习到老【1441】真正的仆人胸襟【1440】临危不惧的领导者【1439】预占人前，先居人后【1438】自律能力是可以培养的【1437】山顶上的国王【1436】安全感足以影响成败【1435】钢铁般的意志力及安全感【1434】增强责任感的三个方面【1433】负责人的人是无价之宝【1432】领导者可以放弃任何东西，责任除外【1431】伸出一双领导者的手【1430】领导者必须具备与人和谐相处的能力【1429】提升解决困难的能力【1428】从困境中脱颖而出的赢家【1427】不能让你的问题成为问题【1426】听从你内心的声音【1425】乐观开朗的品质【1424】如果你认为你行，你就行【1423】激情是成功的重要要素【1422】天生的披萨大王【1421】培养自己的聆听能力【1420】她话说得多，但听得更多【1419】用你的耳朵与人们心心相通【1418】只要再向前迈一步【1417】成功离不开主动性【1416】养成给予的习惯【1415】培养自己的慷慨品质【1414】慷慨来自于你的内心【1413】你也可以更加关注【1412】与众不同的专注力【1411】洞察力可以培养【1410】探究到底必有发现【1409】提升你的勇气【1408】掩藏不住的勇气【1407】勇者中的勇者【1406】有才干的人总比普通人多付出一份努力【1405】平凡人的不平凡成就【1404】提升沟通能力的方法【1403】沟通者需要把复杂的事情简单化【1402】谈到承诺，世上只有四种人【1401】什么是真正的全力以赴【1400】行动者与梦想者的分水岭【1399】怎样练就光芒四射的个人魅力-2【1398】怎样练就光芒四射的个人魅力-1【1397】反思自己【1396】塑造纯正而有足够韧度的品格【1395】不惜一切捍卫自己的诚信【1394】成功是可以预见的-8【1393】成功是可以预见的-7【1392】成功是可以预见的-6【1391】成功是可以预见的-5【1390】成功是可以预见的-4【1389】成功是可以预见的-3【1388】成功是可以预见的-2【1387】成功是可以预见的-1【1386】用问题回应问题【1385】光说销售不出去东西【1384】成为伟大的倾听者-3【1383】成为伟大的倾听者-2【1382】成为伟大的倾听者-1【1381】事先计划可以避免糟糕的演示【1380】购买者有时已经准备好了【1379】完成销售【1378】从容地观察和分析你的目标客户【1377】购买者的6大个性类型-3【1376】购买者的6大个性类型-2【1375】购买者的6大个性类型-1【1374】完成销售-2【1373】完成销售-1【1372】让客户感受到价值-3【1371】让客户感受到价值-2【1370】让客户感受到价值-1【1369】暗示的力量-4【1368】暗示的力量-3【1367】暗示的力量-2【1366】暗示的力量-1【1364】确认会面安排【1364】确认会面安排【1363】与客户面对面【1362】不要在电话上销售【1361】好的开始是成功的一半【1360】第一次接触，客户开发的关键【1359】约见更多的客户【1358】写出至少20个方案【1357】口碑——最好的广告【1356】进行透彻的市场分析-4【1355】进行透彻的市场分析-3【1354】进行透彻的市场分析-2【1353】进行透彻的市场分析-1【1352】销售战略的四个关键【1351】三种激发创造力的方法-2【1350】三种激发创造力的方法-1【1349】购买决定是感情用事-9【1348】购买决定是感情用事-8【1347】购买决定是感情用事-7【1346】购买决定是感情用事-6【1345】购买决定是感情用事-5【1344】购买决定是感情用事-4【1343】购买决定是感情用事-3【1342】购买决定是感情用事-2【1341】购买决定是感情用事-1【1340】人们为何购买-5【1339】人们为何购买-4【1338】人们为何购买-3【1337】人们为何购买-2【1336】人们为何购买-1【1335】设立并实现你的销售目标-5【1334】设立并实现你的销售目标-4【1333】设立并实现你的销售目标-3【1332】设立并实现你的销售目标-2【1331】设立并实现你的销售目标-1【1330】增强自尊 提高收入-2【1329】增强自尊 提高收入-1【1328】阻碍销售成功的绊脚石-4【1327】阻碍销售成功的绊脚石-3【1326】阻碍销售成功的绊脚石-2【1325】阻碍销售成功的绊脚石-1【1324】影响销售成效的7大决定因素-4【1323】影响销售成效的7大决定因素-3【1322】影响销售成效的7大决定因素-2【1321】影响销售成效的7大决定因素-1【1320】摆脱过去 改变思维【1319】是什么决定了你的收入【1318】顶尖的销售人员的特征【1317】优秀的销售人员挣得更多【1316】销售人员的高收入和就业保障【1315】销售的内在博弈【1314】成为“练习人”【1313】创造全新的世界【1312】帮助学生们创建心理表征的重要性【1311】刻意练习可以显著的提升学习质量【1310】最有益的学习目标【1309】刻意练习改变教育与学习【1308】刻意练习的教学效果及前景【1307】将刻意练习运用到物理教学【1306】刻意练习在教学中的运用【1305】智商高的优势【1304】相信天赋的危险性【1303】基因差异的真正作用【1302】难以预测谁会成为杰出人物【1301】换个角度看待基因差异【1300】勤奋比智商更重要【1299】训练时间比智商更重要【1298】棋艺与智商有关吗【1297】训练和“天才”【1296】缺乏数学“天赋”的人

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主播信息

张昱辉

张昱辉——80后互联网创业导师，早年留学澳大利亚，获得澳洲名校IT双硕士学位，曾就职于中国驻澳大利亚悉尼总领事馆。睿智的选择和不懈的坚持让他短短几年已经通过创业实现了时间自由和财务自由。物质幸福时代已经结束，新时代已经来临。新时代，新征程，未来属于年轻一代。有人二十几岁成就非凡，也有人四五十岁才功成名就。如果说一次成功算运气，那持续成功必定算“开挂”！ 您是否也在寻找让自己实现开挂人生的创业平台？您是否也渴望成就非凡，功成名就，实现新时代的新幸福？张老师的分享必定会帮助有梦想的您通过创业点亮精彩人生！

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