妈妈领你吃大餐儿歌

餐饮领班晨会主要开以下内容：

1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。

2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。

3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好／下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。

4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。

5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。

6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5－10分钟之内。同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。

7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。

8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。

9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬；对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。

10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。

扩展资料：

晨会的作用意义：

晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。

晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？

事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

在职场中，与比自己小的领导共进晚餐可能是一种颇具挑战性的情境。如何处理这种尴尬的局面？本文将给出一些小建议，帮助你在聚餐中既保持专业，又增加一些愉快的氛围。

一、主动以幽默开场，打破僵局 

聚餐一开始，为了缓解尴尬，你可以以轻松幽默的语气开场。例如，笑着说：“领导，我从小就明白年龄不代表一切，看到您的成就，我对年龄充满了敬意和崇拜。今天晚上一定要向您学习如何保持生命活力啊！”

二、展示专业素养，表现自信 

尽管领导年纪较小，但他们在工作上已经积累了丰富的经验和知识。在谈话中，适时展示你的专业素养，表达自己的见解和观点。同时，也要敏锐地接收他们的建议和意见，展示你对于团队合作和成长的重视。记住，年龄上的差距只是数字，真正能够赢得尊重的是你的专业能力和自信心。

三、借助幽默化解年龄隔阂 

幽默是社交的良好润滑剂。你可以用一些幽默的小故事或笑话来化解年龄带来的隔阂。举个例子，你可以说：“虽然年龄不同，但我发现我们在品味音乐方面有不少共同之处。其实，我也一直想做一个年轻的文艺青年，只是我总是忘记去买黑框眼镜和拧紧领带。”

四、谈论共同兴趣，建立互动

聚餐时，寻找共同的兴趣和话题是增进彼此之间互动的好方式。例如，你们都喜爱运动，你可以说：“领导，我听说您是篮球高手，我最近也在努力练习，不知道您有什么经验和技巧可以分享给我吗？让我们在工作之余，也享受运动的乐趣吧！”

五、创造友好竞争氛围，共同成长 

与比自己年轻的领导聚餐时，可以借助友好竞争的氛围来激发彼此的潜力。你可以开玩笑地说：“领导，我知道您在工作中非常出色，所以我每天都在努力追赶您的步伐。希望您不要太快，给我一点时间赶上。”这样一来，既表现出了你的积极进取心，又展示了友好竞争的态度。

在与比自己小的领导聚餐时，保持专业礼仪之余，加入幽默和风趣的说话技巧可以让整个氛围更加轻松活泼。通过展示专业素养、表现自信、化解年龄隔阂、寻找共同兴趣和创造友好竞争，你将能够与年轻领导建立更紧密的沟通和合作关系，共同成长和取得成功。

不知道你有没有别的看法呀？欢迎在评论区留言讨论~

领圣餐的目的和意义的讲章如下：

1、表明主的死，替我受罪刑（林前11：24-25）。是记念主的爱，舍己为人；为我们舍去生命，使我们可领受生命。

2、是预表在天国里的筵席（太26：29；林前11：26）。我们领受圣餐，正是准备去领受那在天国里的筵席。在去赴大筵席前，我们应有所思想：思想一件美事（太26：10），奉献成为美事，也成为香气。

3、她听道，更是明白圣经的真理。她知道主在逾越节要受难，是为爱人类而受死。我们今日读经也当明白主何时再来，要赴那大链席.

4、她明白主在受难时，最大的需要是香膏。我们也当明白主还没有再来之前，需要传福音。世人正需要基督救恩的香膏。

5、她明白主什么时候要受难。之前有多次逾越节，但她知道是这年；而且她知道是在受难前需要这香膏。我们也当知道主什么时候要来，在袖要来之前需要传遍福音。

6、“所以无论何人，不按理吃主的饼，喝主的杯，就是干犯主的身主的血了。人应当自己省察，然后吃这饼，喝这杯。因为人吃喝，若不分辨是主的身体，就是吃喝自己的罪了。我们若是先分辨自己，就不至于受审。你们聚会吃的时候，要彼此等待。”（林前11：27-33）

1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。

2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。

3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。

4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。

5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。

6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5-10分钟之内。同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。

7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况圆神，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。

8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。

9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口誉弯头上的表扬；庆腔闷对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。

10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。

11、礼节礼貌训练：由主管或领班带队练习礼节礼貌，礼节礼貌用语为：“您、您好、早上好、中午好、晚上好、欢迎光临、对不起 打扰一下、谢谢、 慢走 欢迎下次光临”

12、全体同喊口号：口号也为本店的经营宗旨，由例会主持人领喊。具体内容为“宾客至上 服务第一 团结协作 共创辉煌”。

13、散会拍手上岗：例会主持人宣布散会时，全体人员一致大声拍击手掌，打拍节奏为，拍完后散会上岗。

例会[regular meeting] 指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。