蒋素秋程孟海程大川小说

社会环境

(1) (象形。甲骨文字形,左右是岸,中间是流水,正像河流形。本义:河流)

(2) 同本义 [river]

川,贯川通流水也。——《说文》。按,象水直达之形。

水之出于他水,沟流于大水及海者,命曰川水。——《管子·度地》

有川衡。——《周礼·地官》

利涉大川。——《易·需》

百川沸腾。——《诗·小雅·十月之交》

如川之方至。——《诗·小雅·天保》

川壅为泽。——《左传·宣公十二年》

晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉洲。——崔颢《黄鹤楼》

(3) 又如:川源(河川的源头);川尊(取自河川的祭品);川游(游泳渡河);川口(河口);川水(江河之水);川防(河堤);川谷(河谷);川坻(河岸);川岗(河畔的山岗)

(4) 平地;平野 [plain]

敕勒川,阴山下。——北朝乐府《敕勒川》

(5) 又如:平川;米粮川;川境(地域);川地(平旷的地带)

(6) 四川省的简称 [Sichuan province]。辖区秦时设蜀郡。汉设益州部。唐设剑南道，又分剑南东川、剑南西川两节度使。宋设西川路和峡路，后将西川、峡二路分为益州、梓州、利州、夔州四路，合称“川峡四路”，简称“四川路”，四川一名由此产生。元时合并四路，设为四川行省。自此，四川省治沿用至今。取全称中的“川”字作为简称。又因辖区西部古为蜀国地，故又简称“蜀”。

(7) 旅途 [journey]。如:川费(旅费);川程(旅途)

1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与技能提升》
3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》
6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑 课程说明：　　《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……　　当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。　　传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。　　课程收益：　　解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。　　课程时间：一天　　课程提纲：　　前言：到底谁的问题？　　一、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改　　1、你是不是常看到……　　2、70后与80后特征冲突；　　3、8090后经典语录分析；　　4、8090后的“缺点”与优点。　　二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由　　1、我们处在一个什么时代？　　2、21世纪管理面临大挑战；　　3、管理2.0时代的特征与趋势；　　4、10倍速理论的应用。　　三、重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力　　1、领导是什么？　　2、管理者与领导者的区别；　　3、领导者应该做些什么？　　4、领导他人，管理自己。　　四、多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主　　1、有效沟通策略；　　2、亲和力：不战而屈人之兵；　　3、同理心沟通。　　五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能　　1、员工和企业是什么关系？　　2、获得结果：2BC原则；　　3、如何收获结果？　　六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明　　1、激励关键：即时性；　　2、激励策略:创造感动、制造危机；　　3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。　　七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长　　1、领导“三忌”与“三问”；　　2、别让猴子跳回你的背上；　　3、“离场”管理。　　八、抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事　　1、人才浪费与人才缺失；　　2、外企“掠夺”人才的7种方式；　　3、慧眼识鹰：48字真经；　　4、人才复制四步曲。　　九、重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承　　1、突破管理思维；　　2、管理创新的本质；　　3、分解创新管理问题；　　4、谷歌崭新的管理模式。

秋天的样子者伍

材料：圆形卡纸、牛皮纸、彩纸、勾线笔

推荐：首悔或3-6岁小朋友

牛皮纸撕树干、彩纸揉纸团、白前行乳胶粘贴、画树干纹路、画翱翔的大雁

川剧变脸教程如下：

1、分类：

川剧变脸分为三种：“抹脸”、“吹脸”、“扯脸”。此外，还有一种“运气”变脸。

2、抹脸：

“抹脸”是将化妆油彩涂在脸的某一特定部位上，到时用手往脸上一抹，便可变成另外一种脸色。

如果要全部变，则油彩涂於额上或眉毛上，如果只变下半部脸，则油彩可涂在脸或鼻子上。油彩只涂要变的位置即可。

3、吹脸：

“吹脸”只适合于粉末状的化妆品，如金粉、墨粉、银粉等等。有的是在舞台的地面上摆一个很小的盒子，内装粉末，演员到时做一个伏地的舞蹈动作，趁机将脸贴近盒子一吹，粉末扑在脸上，立即变成另一种颜色的脸。必须注意的是：吹时闭眼、闭口、闭气。

4、扯脸：

“扯脸”是比较复杂的一种变脸方法。它是事前将脸谱画在一张一张的绸子上，剪好，每张脸谱上都系一把丝线，再一张一张地贴在脸上。

丝线则系在衣服的某一个顺手而又不引人注目的地方(如腰带上之类)。随著剧情的进展，在舞蹈动作的掩护下，一张一张地将它扯下来。

白慕川是警队队长，程正是法医，是同事关系。

白慕川仍然领导专案小组的工作。

会议室里正在梳理案情，众人讨论得热火朝天。

技术队的队长程正。

程正二十七八岁的年纪，大概受专业影响，长期与尸体打交道，自动修炼出一种生人勿近的距离感。白大褂、白手套，干练整洁，有一种不屑与“凡人”为伍的清冷，身上几乎没有烟火气，往那一站，显得格格不入。

程正与白慕川一样，刚来锦城不久，据说在海外深造多年，是法医物证学方面的高级人才，在锦城一个公安分局做技术队长，可以说是相当屈才了。

“抱歉，来迟了。”

程正是看着白慕川说的。

其余人在他眼里，都不存在。

白慕川没动，抬腕看时间：“四十二个小时。”

现在是下午四点。

离赵家杭被杀案案发到现在，刚好四十二个小时。

显然白慕川对程正的工作效率是不满意的。

程正不解释，偏头对女助手说：“PPT。”

会议室里鸦雀无声。

程正走到白慕川身边，朝他点点头，开始做检验结果汇报。

短短十分钟，他用专业生动的语言复原了赵家杭被杀案案发现场，给出了各项物证结论以及尸检结论，还包括汽车检验结果。应该说，在刑大现有的技术条件下，能在四十二个小时内出结果，已经相当高效，检验结论让众人大跌眼镜。

小说评价：

温暖又热血，暖萌又甜蜜，强推！有如“太阳的后裔”般温暖又热血，又如“你和我的倾城时光”一般暖萌又甜蜜。她是温婉的女军医，专业的历练，给了她生死面前泰然处之的冷静。他是冰冷的特种军官，战场的血雨腥风、伤痛记忆，让他将心事重重封缄。