理财分享

技术升级不同：

财务数字化是财务共享的转型升岩桥级，技术更加完善，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。

财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线，老雹实为相辅相成，互为促进的过程，都是企业优化业务和财务管理的重要手段。

生态环境平台不同：

而数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础，以基于商业智能的财务平台为中枢，以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。

财务共享中心职能的转型升级；而财务共享中心的优化升级，不仅是企业数字化转型的具体内容，也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型，从而推动企业整体的侍枣帆数字化转型。

财务管理发展：

财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。

面对不断变化的环境，在原有的很多常识和判断不复存在的情况下，所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。

同楼主，坐等答案！

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。

用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。

财务共享服务动因：

1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等），只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。

2、强化财务管控。由于不同分公司财务核算和财务处理的不一致性，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。

3、降低财务管理成本。Deloitte咨询和国际数据公司通过对50家《财富》500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率平均为27%，员工人数可以减少26%。

亨：通达，顺利。发财的运道好，赚钱很顺利。

每个阶段的人学到的都不一样，从自身出发结合学到的知识，变成对自己有益的，就是你在课程上的收获。前段时间去了第二次课，又学到新的知识。最明显的就是对当下自己的处境有了更好的认知，对以后的规划也更加清晰。

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后面那个是错的。

不靠谱，理财可以走银行，券商，期货，支付宝，天天基金等渠道对个人来说足够了。

并不是你想象中那样

两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”

第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。

“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”

感悟：

我们现在大部分中小企业的财务“小天使”们在进行账务处理时，因缺少对税法和会计准则等相关法规的了解，把那些应税收入归集为非应税收入，非费用类支出列为期间费用，简单地认为，只要按自己认为可行的账务处理就可以达到为企业减少税赋的目的，而税务机关查账的原则是重实质轻形式。“小天使”们有必要掌握“实质重于形式”这条重要的会计准则。

结论：

有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你仅用眼睛看，有可能看不见事物的本质，因此，观察事物用眼睛看很重要，更重要的是用“心”看。

本文出自： 成都紫燚财税

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