阿米巴经营模式的优缺点

属性不同的单位着力点是不一样的。
生产属性的在于提高生产效率；
营销属性的在于提高营销精准度；
阿米巴是一套整体的落地方案。

总部+基地的运营模式优缺点如下：
1、资源共享：通过统一规划和协调子公司的活动，可实现闷世资源共享，减少重复投入。
2、信息共享：总部及棚唤时获得各地区市场信息和蚂和肢客户需求信息，在总体上进行统一决策。
3、风险共担：集中管理使得风险更加可控，各地区之间能够相互支持。

散户式——一家一户一个点，便于管理，投入不是很大，风险较少，缺点是收益少，发展较慢。
合作式——几家几户联合经营，具备一定的竟争优势，有一定的规模，盈利较大，缺点是管理难度加大。
连锁式——除了吃喝玩乐还有一些客户所想不到的（比如文化活动之类）体验，活动的创新会带来更大收益，缺点是高投入。
最后祝你生意兴隆！

还可以去别的现场实地考察一下，收集一些对你有用的资料，这样你就更有把握了。

阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
目前天翎有丰富的阿米巴落地经验。

我之前是打开的，因为建议打开嘛。然后发现城里的人都老了，女儿儿子都找不到………………而且也没有特殊的效果啊，据说还会卡游戏。所以果断关掉了。据说开了故事模式最后城里人都会死光了= =

阿米巴从我个人理解他具备几个常规的特点：
一、阿米巴是一个单细胞体，不可能固定下来，是多变的，随需而变；
二、阿米巴是一个个体之间直接结算，无论是您人工成本，还是其他的采购成本，有个约定的比例，买卖关系
三、每个个体之间是透明的，并且互相可以作自主的经营成本和管理的。
综上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作为第一步，然后找到适合自己的管理特点，从粗到细一步步规划，然后找到一个平衡点，可以做到有效督促员工，自我经营意识，并且不断的优化管理特点，
信息化工具有二大类：一个是项目类，供货商有天翎的项目阿米巴，一个是生产类，有用友和帆软等厂家，找到适合的工具，是第一步；自己内部不断的梳理，找到最合适的工具和特点，优化管理思路，不断进去和进化，以最好的姿态和管理特点呈现给自己团队的应用特质。
管理没有一蹴而就，一定是循序渐进，期待管理带给您惊喜。
管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

新任福建台长终止《聊斋》工程。原计划包括《画皮》、《聂小倩》等名篇在内的下一批拍摄剧目，化为泡影。

关键在于老板对企业管理转型的决心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那么成功，世界上所有的顶尖企业家都对他又是佩服又是尊敬，可见阿米巴模式的确有他的道理。一个老板要想转型成功，必须要有魄力和执行力，才能成功导入阿米巴。

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。