雅思口语part1题库

一般情况下，part 1部分的口语考试是最基础的对话内容，考官会问一下你的家乡、喜好兴趣之类的，总时长基本上2分钟左右，没有具体要说几句话的数量要求。

雅思考试考的都是题库，包括听说读写四个方面。
雅思官方从来是不公布题库的，我们只有通过考试的机经了解考试的内容。听说读写方面都有机经的，相对而言，口语和写作的机经比较可靠，因为其内容比较少，容易记住。而听力和阅读的话就没有那么容易记住了。所以相对而言，准确性就没有那么高。

传说中雅思是有题库的?因为雅思每次考试都有旧题?三旧一新啊?四旧啊?你就看雅思机经就行了。每天的?159月是雅思的换题月，口语会替换30%的题目。

你好，关于雅思题库建议你可以从雅思的官网平台了解，如果实在找不到，其实你可以找培训机构老师要一些，哪里的资料也算是比较全的，当然我知道朗阁那边也有自己的测试题和预测题，你也可以要一下。

雅思阅读在雅思备考中是很重要的一部分。熟知雅思考评分标准有助于大去更好的备考雅思，使你知道得分点在哪里，而备考阅读的时候，大也要提前知晓一些必要的东西，比如在阅读答题时候的注意事项。
阅读答题注意事项：正确填涂答题卡
和听力部分不同，雅思阅读考是没有留出时间让考生将答案抄誊到答题卡上。所以，各位烤鸭一定要将答案直接写在答题卡上，以免浪费时间。各位烤鸭可以做1道，涂1道。也可以在做完整篇文章后，将答案一起抄誊。但是糟糕的往往是四十个答案全部写在了卷子上而没有时间誊写，一旦考试时间截止，你的这次考阅读成绩就是零，因为雅思根本不批改你的卷而只以答题卡上的答案来计分。
不过注意一定要对应题号，千万不要张冠李戴。需要提醒的是，true/false/notgiven这样的题目，写答案的时候尽量要写完整的单词，如true,千万不要用T来代替。
另外，答题卡上千万不能留空。雅思阅读的评分标准是答错题不倒扣分，所以，即使不确定答案交卷前也一定要蒙一个答案，尤其是有选项的题目。MBA的考中有句名言，题目做不出来是个人技术问题，没人怪你;不会做空在那里不填，是情商问题!
好了，以上内容，便是关于雅思阅读答题时候的注意事项了，大都GET住了吗?提醒大家不要忘记了去了解雅思考评分标准哦!

被公司派到印度班加罗尔研究所出差已经两周了，这两周除了工作上累的要死以外似乎也没有太多印象深刻的事情，但是来都来了，不留下点什么岂不是白白蹉跎了大好时光。

如果谈及对印度的整体印象除了中国人常说的“开挂的民族”以外就是没落的金砖五国，来进度之前经常听同事们说起印度的基础设施如何落后，交通如何拥挤，贫富差距很大等等，现在真到到了班加罗尔也算是有了些自己的见闻。

从深圳到印度班加罗尔我们通常都选择从香港机场飞，便宜、票好买。记得出差当天，我的航班是当天晚上9点起飞，当地时间凌晨1点到达，每天就一班。按照我司用人的尿性是不可能给我们放一天假然后让你晚上赶飞机的，于是乎早上8：30开始上了一天班，下午5点提前一点去做“保姆车”过关去香港。

做过直通车去香港的朋友都知道，车经过深圳湾口岸的时候要开门查验，海关GG要逐一对车上的人查验证件、机票和目的地，通常大家旅游都是去什么巴厘岛、纽约、巴黎之类的，巧了我们车上居然还有个哥们要去印度，过了关一问才知道，原来来我俩还是同事，去相同的目的地，不过我是出差而他是常驻，我们叫他栓哥。

当天碰巧去香港机场的路上出了起事故，两个大货车追尾，后车撞的头都没了，造成大拥堵，本来一个小时的路程走了2个多小时。路上栓哥给我侃了侃印度的各种见闻。

话说栓哥在印度也呆了有两年有余，说到中印局势对他们的影响他也是一肚子苦水。说我司在印度的中方宿舍有原本是在一个小区里，后来公司盖了自己的研究所就把一部分中方员工迁到所里的宿舍去了，但是之前的小区依然有很多员工住，栓哥就是其中之一。说中印对峙那几天印度有些地区反华情绪很严重，整天街上示威游行，那些天每天晚上公司派人来清点中方员工人数，看大家是不是都安全到家了，并且大使馆也给中方通知说尽量不要外出，自己在园区里搞点文体活动就行了，如此一来基本上整月整月的没法出去。

在局势最紧张的那段时间，曾经有一次栓哥跟同事打Uber，司机一看上来是中国人，把车门一开，说我们不拉中国人。

还有一段时间，小区里的印度人每天早上集会唱国歌喊口号，在这种氛围下即使不出门也还是神经紧张。

今年他本来计划把家人接到印度，因为本身公司对外派常驻的员工有很多补助，带家属过去还有额外的照顾，但是这事一出公司也不鼓励带家属了，甚至还把一些家属赶回去了，说到这里栓哥很是郁闷。

搬家罗尔是印度第四大城市，以IT产业著称，我司的研究所就在这里，研究所主楼有8层，印度所占5层GSC占3层，一共1800人左右，印度本地员工占绝大多数。栓哥讲即使在局势最紧张的时候，公司内的氛围也还是好的，他也问过本地员工对此事的看法，他们也都觉得这些事情是政客关心的，他们小老百姓做好自己的工作挣钱养家还是关键，可见知识阶层也还是理性的。

很早以前就听说过印度的种姓制度，古老、原始并且制约生产力。但是即便在现代印度社会种姓依然存在，相比最早印度的4大种姓，现在已经发展到2000多种，而高种姓的人依然对低种姓有着一种歧视，在现在看来应该就叫宗族歧视。

就说在印度的公司里，如果低种姓的员工召集会议，往往都没人来参加，工作上没什么人愿意配合你，长期以往也没什么机会晋升；而相反高种姓的人则更容易当领导，种姓决定了工作的圈子。在中国人看来这种封建迂腐的文化造就消失在上个世纪了，但是神奇的印度依然还是这样。

《稻盛和夫 阿米巴经营——人人都是经营的主角》重点摘要及总结

体制、哲学、领导人

一、随着企业成长壮大，经营者感觉力不从心，经营问题频发，“中小企业像脓包，一大就破”愈发明显。怎么让一个迅速发展的企业经营的井然有序，稻盛从中国神话传说孙悟空拔毛吹出分身的故事中得到灵感——将企业划分成若干个小集体（阿米巴），任命阿米巴长，让其独立经营、独立核算，经营信息向全员工开，每个员工都是主人，都分担指标，参与经营。

二、哲学是阿米巴成功的前提

以日航集团哲学（或许可以理解为愿景，使命）为例，提炼出的成功方程式

人生·工作的结果=思维方式*努力*能力

“努力”“能力”以0~100分打分，“思维方式”从负100分到正100分打分，三者乘积关系，负面的“思维方式”带来负的人生结果。

所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何为正确”。引申出来就是公平、正值、勤奋、勇敢、谦虚、乐观、知足、自利利他，孩提时代老师父母交给我们最朴实的价值观道德观，百分百实践的人应该没有吧，不断用做应该做的好事来要求自己，把正确的事情贯彻到底。

三、领导人率先垂范

领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能真正发挥效用。如果领导人不以身作则，缺乏实践运行体制及渗透到潜意识的强烈的愿望和坚韧不拔的意志，所有的一切都无从谈起。