物流企业文化标语

精益制造 天道酬勤

所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根或枯脊据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标败哗，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员衫渗和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。

我的人生就是这样

极高极高的商誉价值

可以的，但是有个前提条件是，这两种把不同产品必须是一类的，或者检测方法是类似的

Linux可以说是企鹅。

1、诚信经营365，放心消费315。

2、买卖以诚为尺，经营依法为度。

3、守诚、合作、求精、满意、共赢。

4、无诚信者，数年基业，毁于一旦。

5、经营旺盛的根本只有两个字诚信。

6、诚信守信，个个参与，人人受益。

7、诚（守）信人喜爱，失信鬼见愁唯纤。

8、货真价实，态度真诚，信守承诺。

9、以诚信经营为荣，为和谐消费喝彩。

10、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。

11、唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。

12、展诚信经营风采，铸当代商人之魂。

13、市场经济看我们，经营市场靠诚信。

14、您愿意和一个不诚信的人做生意吗？

15、把诚信留在心中，把美德留在身边。

16、放心消费始于心，诚信经营践于行。

17、文明经商守规则，失信处罚不打折。

18、法为轨，诚守信，公平争，共发展。

19、消费是您的权利，诚信是我的承诺。

20、百年基业靠创新，万世伟业靠诚信。

21、诚信经营人为本，和谐社会法是根。

22、诚信经营你我他，放心消费千万家。

23、诚信经营多一点，便利生活美十分。

24、诚信经营心比心，放心消费心贴心。

25、诚信经指胡仿营手牵手，放心消费心连心。

26、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。

27、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。

28、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。

29、诚则立，欺则毁；信则胜，诈则败。

30、诚是根，信是本，诚信经营是根本。

31、质量是生命之源，诚信是立业之本。

32、贪恋一时歪财，断（葬）送一世清誉。

33、世界之大，诚信是商家最好的宣传品牌。

34、信守合同一诺千金，诚信经营地久天长。

35、健全满意服务机制，营造诚实守信氛围。

36、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。

37、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。

38、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。

39、欺诈只能满足眼前，诚信才能繁荣长久。

40、社会责任谨记于心，放心消费施之以行。

41、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。

42、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的根苗。

43、诚信经营从我做起，公开承诺从心做起。

44、依法守信，厚德笃诚；顾客至上，服务用心。

45、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。

46、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。

47、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。

48、构筑产品质量防火墙，打造放心消费维权网。

49、言而有信，财富盈门；言而无信，财富无门。

50、言而有信，门庭若市；言而无信，毁于一旦。

51、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。

52、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。

53、诚信是商家的身份证，守信是商业的通行证。

54、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。

55、诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。

56、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。

57、诚实守信，务实创新，团结奋进，服务顾客。

58、重做和信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。

59、中国人只要自己不折腾自己，我们一定会强大。

60、经营以诚取信，消费以法维权，社会以和为贵。

61、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。

62、诚信备考，理性为人；考的是水平，试的是人格。

63、诚信经营是金钱买不到的品牌，诚永久，信未来。

64、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。

65、弘扬诚实守信的经商理念，共建和谐公平的消费环境。

66、莫贪一时小利做黑心生意，莫求眼前私欲忘诚信根本。

67、诚信是枰杆，经营是枰砣，买卖凭良心，人生更精彩。

68、诚信经营是和谐社会的根本，安全消费是健康生活的保证。

69、依法经营是商贸企业生存发展的.前提，诚信是走向成功的基础。

不盈利你开什么企业？

案例1：公司状况： 　　企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大，原材料购进后，原始单据又不能及时递交给财务部门，以至于企业的库存材料和财务帐核对不一致，财务们也不能正确核算企业产品成本，，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候需购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加，企业老总也不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，企业经营不好，当然，也不可能进行成本考核。 　　诊断分析： 　　1：公司物流信息流传地不畅 　　2：成本核算方法不能适应市场经济的发展 　　3：没有一套系统的预算制度 　　4：生产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门 　　解决方案： 　　我们根据现场调研，确定企业亏损的内因后，对企业进行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化企业。成本核算，为价格决策提供了成本标准，同时，企业对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和成本考核，并对标准成本进行修订。 　　效果： 　　实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化。