高效pdca工作术

PDCA 即规划（Plan）、执行（Do）、度量分析（Check）、改进（Act）。

规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。

执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。

度量分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。

改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。

以内部员工培训为例：

计划（P)：收集培训需求，明确绝带培训目的，确定培训负责人、培训内容、培训师、需要参加培训的人员、时间、地点、培训形式及需要哪些条件和培训资料，策划如何评价这次培训。

实施（D)：发通知，确认参加，举办培训正搜，记录培训。

检查（C)：通过调查＼访谈＼测验＼实践检验等方式，检查是否达到了培训目的？培训安排是否有问题？培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方？培训资料是否满足需并清芦要？参训人员还有没有其他建议和要求。

改进（A)：把成功的和行之有效的地方固化下来，形成标准。

把需要改进的地方明确下来，制订改进计划，进入下一个PDCA循环。

PDCA循环模式生活中可简述为：

P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

D－实施：实施过程。

C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

A－处置：采取措施，以持续改进过程。

1、优秀的厨师
按人数,口味,时令,经济水平购买好主食,调料等（P）==>开始烹调(D)===>边烹调边尝,调整味道(C)===>根据味道的浓淡,再进一步调味,这就是行动(A)。

2、去单位上班

小杨新调到一一个单位工作。这个单位规定上午八点半上班。小杨家住得离这个单位较远，需乘公共汽车上班，中间还要换一次车。小杨在第-次到这个新单位上班前。

就选择了一个最佳乘车路线，并计算了一下，大约需45分钟的路途时间。于是，第一天去.上班时，是按预定计划七点四十五分从家出发的，且是按照最佳乘车路线走的。她到了单位后-看，已经八点四十分了,迟到了十分钟。

3、家庭收支的例子

一个家庭在日常生活中总是需要安排好自己的开支的。通常人们总是要量入为出，略有节余，以备特殊用途。老李家有五口人，除了老李夫妇工作以外，还有一个无工作的老母亲和两个正在.上学的孩子。

老李家是由夫人当家理财的，老李夫妇每月的收入约400元，夫人推算了一下支出项目必保的有：房租水电煤气费每月30元，两人在单位吃一顿午饭每 月40元，家里副食支出每月需200元。

孩子读书每月平均需10元，家中其他杂项支出每月需50元左右。添置衣服鞋帽，平均每月每人也需10元，计50元，每明手抠得紧点可节余20元左右。老母亲年过70岁，身体欠佳。

国内实践

中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。

4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。

检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位

激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。

结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。

B

解析：

白术的功效是补气健脾，燥湿利水，止汗，安胎，故选B。

E

解析：