PDCA 即规划(Plan)、执行(Do)、度量分析(Check)、改进(Act)。
规划阶段:需要对齐目标,制定产品路线图,从而解决团队间目标不统一的问题,使得目标简单清晰且公开透明。
执行阶段:需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式,例如以2周为一个迭代周期。
度量分析阶段:需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量,落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据,实现自动化的统计,提升效能管理效率。
改进阶段:根据效能分析的结果,团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与,始终以战略目标进行路线图的「微调」。
以内部员工培训为例:
计划(P):收集培训需求,明确绝带培训目的,确定培训负责人、培训内容、培训师、需要参加培训的人员、时间、地点、培训形式及需要哪些条件和培训资料,策划如何评价这次培训。
实施(D):发通知,确认参加,举办培训正搜,记录培训。
检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式,检查是否达到了培训目的?培训安排是否有问题?培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方?培训资料是否满足需并清芦要?参训人员还有没有其他建议和要求。
改进(A):把成功的和行之有效的地方固化下来,形成标准。
把需要改进的地方明确下来,制订改进计划,进入下一个PDCA循环。
PDCA循环模式生活中可简述为:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。
D-实施:实施过程。
C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。
A-处置:采取措施,以持续改进过程。
1、优秀的厨师
按人数,口味,时令,经济水平购买好主食,调料等(P)==>开始烹调(D)===>边烹调边尝,调整味道(C)===>根据味道的浓淡,再进一步调味,这就是行动(A)。
2、去单位上班
小杨新调到一一个单位工作。这个单位规定上午八点半上班。小杨家住得离这个单位较远,需乘公共汽车上班,中间还要换一次车。小杨在第-次到这个新单位上班前。
就选择了一个最佳乘车路线,并计算了一下,大约需45分钟的路途时间。于是,第一天去.上班时,是按预定计划七点四十五分从家出发的,且是按照最佳乘车路线走的。她到了单位后-看,已经八点四十分了,迟到了十分钟。
3、家庭收支的例子
一个家庭在日常生活中总是需要安排好自己的开支的。通常人们总是要量入为出,略有节余,以备特殊用途。老李家有五口人,除了老李夫妇工作以外,还有一个无工作的老母亲和两个正在.上学的孩子。
老李家是由夫人当家理财的,老李夫妇每月的收入约400元,夫人推算了一下支出项目必保的有:房租水电煤气费每月30元,两人在单位吃一顿午饭每 月40元,家里副食支出每月需200元。
孩子读书每月平均需10元,家中其他杂项支出每月需50元左右。添置衣服鞋帽,平均每月每人也需10元,计50元,每明手抠得紧点可节余20元左右。老母亲年过70岁,身体欠佳。
扩展资料:国内实践
中国成长型企业结合自身的管理实践,把PDCA简化为4Y管理模式,让这一经典理论得到了新的发展。
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
计划到位:好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。
责任到位:计划的完成需要行动的支撑,责任到人才会有真正的行动,中国成长型企业普遍存在指令不清,责任不明的状况,所以责任到位。
检查到位:人们不会做你期望的,只会做你监督和检查的,检查到位
激励到位:有反馈必有激励,好报才会有好人,所以激励到位。
结果导向:结果决定着企业的有效产出,所以,4Y强调结果导向。
B
解析:
白术的功效是补气健脾,燥湿利水,止汗,安胎,故选B。
E
解析:
本题考查补气药白术的功效。白术甘、苦,温。归脾、胃经。善于补气健脾,燥湿利水(E对),止汗,安胎。“补气,养血”是黄芪的功效,黄芪甘,微温。归脾、肺经。善于补气升阳,益卫固表,托毒生肌,利水消肿。并且通过补气又能生血、摄血、生津、行滞(A错)。“补气,活血”是刺五加的功效,刺五加甘、辛、微苦,温。归脾、肾、心经。善于补气健脾,益肾强腰,养心安神,活血通络(B错)。“补气,解毒”是绞股蓝的功效,绞股蓝甘、苦,寒。归脾、肺、肾经。善于健脾益气,祛痰止咳,清热解毒(C错)。“补气,养阴”是西洋参的功效,西洋参苦、微甘,凉。归心、肺、肾经。善于补气养阴,清火生津(D错)。