规范办学行为方案及措施

本题答案：逃跑案件这里指狱内发生的罪犯脱逃案、组织越狱案、暴动越狱案等案件。监狱对逃跑案件的防范要点：强化防逃意识，建立防逃体系;全面监控和重点监控相结合;积极开展反逃教育。

　　为了保证幼儿的安全，每一位教师对待每天的工作必须细致周到，使幼儿能在幼儿园里学得开心，玩得高兴。为此在每日的工作中，就必须注意以下的方方面面：

　　一、 要积极做好幼儿安全教育，带班时做到人到、心到、手到，集中精力做好保育工作， 不离开幼儿。各班游玩时必须有组织，有纪律地进行、注意安全，不准幼儿爬立高处，注意幼儿一举一动，将事故消灭在萌芽状态之中，防止撞伤跌伤。

　
　二、 教育幼儿不玩银币、钮扣等小东西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，各班教师和、保育员晨检是否带有不安全的物品来园，防止幼儿吞食异物和将异物放入眼、耳、口、鼻内。

　　
三、 幼儿午睡时要巡视检查、注意给幼儿抹汗、盖被、纠正不正确的睡眠姿势、棉被不要盖住面部，防止窒息。

　
　四、要定其检查、休养各种大型玩具和体育器材，发现问题应立即停止使用，及时修理加固，防止意外事故发生。

　
　五、 要妥善地将茶壶、保温桶等放在幼儿摸不到的地方，防烫伤。

　
　六、要定期检查电灯、电线、电风扇等各种电器设备，严禁幼儿电制开关、防触电

　
　七、 加强对幼儿药物的管理，在喂幼儿服药时必须严格按医嘱服食，防止药物中毒。
八、 各部门人员凡下班时，注意关好教室门窗，和电灯、电风扇、收拾好录音机等贵重物品，防盗窃。

第一、制度上。这是根本，要把漏洞堵住
第二、技术上和流程上，这是保证。
第三、从教育上，这是最关键的，因为再好的制度和技术也是人来用的。

首先要几百人一致通过

1、加强师资队伍建设，提高教育教学质量。学校要培养教师走专业化发展之路，树立终身学习的观念，通过进修、校本培训等途径，加强师德修养、改进教育教学方法，提高业务能力和工作水平。还要从师范院校和职业院校、社会和企业中引进高素质人才，打造一批素质过硬的名师，培养一批骨干教师特别是双师型骨干教师，造就一支优秀班主任工作队伍。同时还要不断学习先进的教育教学理念，科学的管理方法，探索教学规律，并把学习理论内化到教学实践中去，为提高教育教学质量打下坚实基础。

2、加强与家长的联系，形成教育合力。从招生时开始，学校就要经常与家长保持联系和沟通，了解学生家庭的情况，了解学生校外的表现，并且及时把学生在校的学习、纪律及思想表现客观地反馈给家长，并主动征求家长对学校、对班级的意见及合理化建议，使家长了解学校、理解学校，并协助学校做好自己孩子的思想教育工作，形成教育合力。通过了解学生家庭，我们还可以及时发现困难的学生，利用国家助学金等措施解决好困难学生的学费及生活费用。这样也可以减少学生的辍学现象。

3、激发学生兴趣，改进教学方法：要想留住学生的心，一定要让学生觉得在学校里很愉悦，在学习上能有成就感。学校应帮助学生认识到掌握知识与具体实践的意义，制定符合学生实际的学习目标，让学生跳一跳，能摘到，特别是对于学习有困难的学生，要使其实现目标有措施保证，从而获得成功的喜悦，以坚定其学习的信心。教师可用振奋人心的专业信息、新颖的学习材料、贴近专业的理论实践知识激发学生学习的兴趣，帮助他们把握职业方向，认识到各行各业对应用型人才的需要，增强学生的学习动力。在教学方法上，通过创设问题情景，以任务引领或产品驱动教学激发学生求知欲，以学生发展为主体，适当开展学习竞赛，激发学生动机，教师要重视学生个人的进步并把它作为成功的指标。

只要记住一点，不要贪图小便宜，就不会上当受骗的

没有地下室的房屋或公寓房： 避开所有的窗户，立即进入一间小的，位於中间的房子，如厕所，壁橱或最底层的内部过道。脸朝下，用手护住头部，尽可能的蹲伏于地板上。用厚的垫子，如床垫或毯子盖在身上，以防掉落的碎物砸伤身子。

通过与水、球等物品，让孩子体验触觉感受，并启发孩子对数量、多少的基本认知。 适合年龄：1-2岁 准备道具：澡缸、塑料球 游戏说明：1.让宝宝先进入澡缸，再将澡缸注入清水，然后将球一颗颗放入澡缸中，让宝宝体验玩水的乐趣及触觉刺激，感受澡缸从“0”(没有球)开始后的变化。2.爸爸妈妈丢球进澡缸的时候，可以同时一边报数，让孩子对数与量有最基本的认知。 注意事项：1.避免孩子在浴室里滑倒，发生窒息或溺水的意外。2..孩子如果有害怕、逃避、拒绝的反应时，不要强迫他，可以慢慢地引导他用手或用脚先行碰触。

重新审视战略、调整商业模式、分析业务结构的构成、推出爆款的产品、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场、注意团队建设、战略性的收缩规模、梳理管理系统，减少管理成本、启用新生力量。

1、重新审视战略
环境因素导致的问题，很可能战略上要进行调整。战略的制定一定是要联系社会政策环境的。所以战略的调整要考虑法律法规和当地的制度约束。你的战略是不是跟他们对抗的，如果是对抗的，请记住要停止。

2、调整商业模式
当出现业务断崖式下跌的时候一定要集中精力思考模式的改变。例如，当业务出现断崖式下跌的时候，做好商业模式的转变，一定要多听取各方的意见，同时多去参观优秀的企业，看他们是怎么做的。

3、分析业务结构的构成
原来的业务收入结构，是不是现在已经不适合了？业务结构一仿裤般来说，要思考四个维度：
第一：常规业务，思考常规业务还有多大的发展潜力；
第二：战略业务，分析哪些业务是战略性的（未来会有高速增长的）；
第三：机会业务，也就是在现有资源备码简中，我们能够捕捉到的，而且短期内能够盈利的；
第四：投资型业务，投资型业务能够让未来产生更好的收益。
所以说把这几种业务结构相结合，进行重组。

4、推出爆款的产品
推出爆款的产品，并且这个产品一旦推出以后一定要加大促销力度。在出现财务紧张的时候，可能不要太多的考虑利润，而要考虑现金流。这个时候由高质量产品，加大促销，对缓解现金流有很大帮助。

5、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场
在面对公司出现亏损的状况下，谁能拯救我们，准确的说市场才能拯救我们，市场就是客户。公司一定要加大对客户的开发力度，这时候领导者要以身作则扑向市场。

6、注意团队建设
越是业绩不好的时候越要关注员工的信心，坚定信念的力量。最终的业绩还是基层员工拿回的多，所以要注意团队建设，把信念传递给团队，关注员工，给员工信心。

7、战略性的收缩规模
公司发展到一定阶段，出现亏损的时候可以适时收缩一下公司的规模。公司发展不好的时候相对收缩，有时候收回来是为了将来更好的打出去。收缩规模的时候尽量收缩潜力不大，目前成本支出过大的地方。但团队不能收缩，产品质量不能收缩，开发力度不能收缩。

8、梳理管理系统，减少管理成本
当公司出现亏损状态的时候，管理尽量的扁平化，减少管理成本。比如层层汇报导致信息不流畅的问题。还有一些高管在这个时候不适应的可以砍掉，企业在风口浪尖的时候高管的作用特别大，如果高管不能像员工冲向市场，那么宁可用员工也不用高管。
真正的高管在公司遇到问题的时候，要首当其冲地冲向市场，跟公司同舟共济。

9、启用新生力量
公司出现亏损的时候，往往老人很难去调动。打硬仗或者说当公司出现亏损的时候，多用一些新生力量，因为新生力量：第一好奇心；第二初生牛犊不怕虎；第三没有太多的顾忌。新生力量能够把我们的行动力执行到位，而且往往这些人给公司带来的模配效益会更高。