做好一个项目的项目简介,需要让听众能够完全看懂,逻辑清晰易懂。需要包含项目背景和必要性、项目建设主体、项目主要内容、项目市场分析、项目建设条件。
1、项目背景和必要性,也就是所谓的“需求性”,在创业圈这玩意儿似乎叫做“痛点”,简单来说就是“有一个东西很重要但为什么没人做。
2、项目建设主体,如果是白手起家的创业项目,那么至少要介绍一下核心团队的组成、重要人员的简介、团队所拥有的重要资源。
3、项目主要内容,项目的主要产品、产品特征描述、主要技术、实现路径、主要任务等方面。
4、项目市场分析,说清楚项目产品的市场供需现状、市场容量预测、重要的竞争对手、技术发展趋势和本项目的技术优势,以及项目投资,以及如何回收成本。
5、项目建设条件,一些必要的审批条件、一些重要的资源落实情况、一些技术专利获得的情况。
项目汇报人和项目简介;项目PPT播放和讲解;互动环节;下台后的交流等等。
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控,这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理的特性:
1、普遍性:项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性:项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性:项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。
4、集成性:项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
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