企业库存管理方法
库存管理对企业的重要意义是什么呢?1个回答2022-12-05 23:01
库存管理对企业一起重要:一方面,企业需要充足的库存以保证正常的经济活动;而另一方面,减少库存可以最大限度节约企业成本。
库存管理是什么意思?2个回答2022-05-03 14:42
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。
库存控制和库存管理的区别是什么1个回答2023-02-11 22:07
库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:①能动的各种形态的储备;②被动的各种形态的超储;②完全的积压。
仓储是物流专业的术语,表示储藏商品,供出口或转运到外埠。库存则表示企业购进的商品,供自己需要和使用的,区别在于一个是用于商品的中转,一个是用于商品的使用(即使是把商品用于出售,也是一种服务与本企业的使用)。
仓储是供有需要放东西用的,库存是自已的东西放在那里的.这样说会简单些
如何管理好仓库库存1个回答2022-12-12 01:44
管理好仓库库存最好的办法,就是要严格控制仓库物品的进出,只要能够控制好进出物品,不出现物品的丢失,这样的话仓库库存基本上不会出现太大的问题。
库存管理的意义1个回答2022-11-29 08:20
(1)库存控制的作用
主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
(2)库存的合理控制
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
库存管理的目的是什么?5个回答2023-03-28 11:05
基本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程,也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽可能地预防、消化物料短缺,特别是无方案的物料短缺,经过优化、均衡库存构造,最终到达库存降低、及时出货的目的。
扩展资料:
库存控制的作用:
主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
库存的合理控制:
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平
仓储服务主要包括:
1、收货(点件数、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
2、清点(开箱清点,核对货单,邮件确认(运输造成的残次品需放入次品区),商品录库,货品上架)
3、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
4、发货(打单、核对、拣货、复核、包装、称重、交付快递);
5、定期盘点(每月定期进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;月度仓库报表)(盘点库存时停止发货,待盘点完成再进行发货)
库存管理有哪些方法?1个回答2022-12-28 04:33
库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP(Material
Requirement
Plan),在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响,又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通常会比实际需要大得多,也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会掩饰很多管理中的问题,使问题积累,得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法,生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。而要实现这种目标,则必须要有一种先进的生产管理体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。