老高与小茉会员专享

职场中的分享会，大孙睁多都是跟工作有一定关联性的，比如说人力行政类的工作可以分享工作中的时间管理、则哗岁技能分享、相关人力或行政的书籍心得分享；再比如销售运营类的工作，就可以分享一些销售技巧、运营工作上各种问题的处理解决办法、同行或者合作伙伴的分享。芦旁

可以针对不同的职能岗位做不一样的分享主题。可以让一段时间内销售单量最多的或者收费最多的同事进行分享，同时也是让其他同事能够学习到成功的秘诀。可以把薄弱的业务知识进行梳理，整理出它的优势。

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统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于姿行每个员工的心目中；

2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要敏弯利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

7、将晨会作为信息交流的平台：及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8、建桥册闷立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。