管理的5大基本职能

管理的5大基本职能
1个回答2024-03-02 08:44

管理的5大基本职能是:计划、组织、指挥、控制和预测。

一、计划

管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。

1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。

2、连续性:不仅有长期计划,还有短期计划。

3、灵活性:能应付意外事件的发生。

4、精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。

二、组织

1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。

4、配合行动、协调力量。

5、做出清楚、明确、准确的决策。

三、指挥

1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下,明白对每个人可寄予什么期望,给予多大信任。

2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者,只有整体利拆樱配益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定,领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的,而且也是正确的。当然,对被淘汰的旅指人也要给予一定的关心和帮助。

3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用,在员工面前,他要维护企业的利益,在企业面前,他要替员工着想。

四、协调

1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解,并且相互之间的协调与协作都好。

3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。

4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。

五、控制

控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。

对人可以控制、对活动也可以控制,只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成,避免出现偏差。

当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业人员来做,即颂掘设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。

管理的5大基本职能
1个回答2024-03-08 02:10

管理的5大基本职能是:计划、组织、指挥、控制和预测。

管理的五项职能最早是在一般行政管理理论中所提出的。计划是探索未来,制定行动计划,组织是建立企业的物质组织和社会组织,指挥是使每个人都履行其所负的职责,协调是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动,控制是核实计划落实情况。

好的计划对企业的经营管理非常有利,一个好的计划有如下的特点:

1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。

2、连续性:不仅有长期计划,还有短期计划。

3、灵活性:能应付意外事件的发生。

4、精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。

管理的基本职能?
2个回答2022-08-07 02:19
管理的基本职能为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能。
管理的基本职能为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能。
管理的基本职能为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能。
管理的基本职能是什么?
1个回答2022-09-20 17:25
管理的基本职能是管理当天的工作,每天把任务布置下去,晚上总结所完成的任务,并肩多质量。
后勤管理的基本职能是什么?
1个回答2023-02-08 12:52

后勤管理的基本职能:一是为职能工作提供了物质保障;二是可以提高对人、财、物的利用率;三是可以体现组织对职工的关怀;四是可以促进单位的精神文明建设;五是可以稳定职工队伍和生活秩序。

管理者四大职能最基本职能是哪一项?
3个回答2022-12-28 23:14
计划、组织、指挥、协调、控制是管理的职能,其中计划是最基本的
中职学生管理手机的方法
1个回答2024-02-18 10:37
职业学校的学生多数都比较自由散漫,要他们自觉地不在课堂上使用手机是件很不容易的事情。如何管控使用手机,我有几点建议:

1.禁止学生课堂上使用手机。制定纪律管控手机的使用,明令学生课堂上不得使用手机。上课前,老师统一要求学生关机。上课期间,学生如果开机玩耍,可以没收手机,学生必须写检讨和交罚款才能赎回手机。检讨必须写,不能单纯交罚款。因为有的学生身上钱多,只收取罚款起不到

惩前毖后、杀鸡骇猴的作用,写检讨可以让学生引以为戒,从而不敢轻易违反纪律。

2.上课前上交手机给老师统一保管。这个需要学校积极配合,最好在教室里配备一个固定的箱子,以便存放学生上交的手机。学生上交手机装在箱子里面后,老师或由老师制定的班干部上锁,那样可以保证手机安全存放,以免遗失引起不必要的麻烦。

用第二条的方法管控学生使用手机比较容易,用第一条却有些随机性,不仅要求学生在课堂上不能使用手机,也要求老师做好带头作用,以免被人闲话。
管理的职能是什么
1个回答2022-09-30 16:52
计划组织领导控制创新
管理五大职能
1个回答2024-03-08 17:15

管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

1、计划

计划就是探索未来,制定行动计划,必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。

2、组织

组织就是建立企业的物质组织和社会组织,使其同企业的目标、资源和需要相适合。

3、指挥

指挥就是使每个人都履行其所负的职责,做出最好的贡献,从而使整个社会组织发挥出应有的作用。

4、协调

协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动,使所有工作都能和谐地进行。

5、控制

控制就是核实计划落实情况,以便发现缺点、采取措施、加以纠正,以使实际活动与计划活动保持一致。

管理的五大职能
1个回答2024-03-12 20:46

管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。

1、计划职能

在制定计划时,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展。

2、组织职能

组织是对企业计划执行的分工;组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能,即进行企业所有的经营活动。

3、指挥职能

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。要求指挥人员要做到:透彻了解自己的手下人员;淘汰没有工作能力的人;十分通晓约束企业和雇员的协议;做好榜样;对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作。

4、协调职能

协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功。

5、控制职能

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合。从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正。

管理的作用

随着市场竞争的日趋激烈,企业发展力决定了它能否生存和不断发展。企业的发展力取决于许多因素,如产品、生产效率、创新能力、售后服务等,这些因素均与企业的管理水平有关。因此,管理水平的高低决定了企业发展力的强弱。