在这个意义上,猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择,要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力,而支撑这一转橡颤吵变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上,员工能否获得成长,能否变得独立,以及能否承担责任,这才是让员工照顾好自己的猴子梁侍的意义所在!
由此我们就懂得了,锁定责任,将猴子永远锁定在员工的身上,不仅是对员工自己的成长负责,让他们获得独立能力,不断提升解决问题的能力,同时也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家洞宴的能力有多强,他都有离开的一天,而只有组织,只有依赖于所有员工的团队,才能让企业获得持续的发展。
这本书的意义所在,不仅对员工有价值,更是为企业家开创一种战略性管理的起点。
作者: 威廉.安肯三世
译者: 陈美岑
过年的时候,爸爸推荐了两本书,一本就是《别让猴子跳回背上》。标题很吸引我,因为这是我在管理中遇到的一个非常明显和尖锐的问题。
花了3个晚上把他读完了。这本书讲了管理学中一个很重要的知识,就是学会分派任务和监督,高效利用下属时间,而不是事事躬亲(有些不道德,但这就对的,具体可以往下看)。最近我也在实践这套理论,实践了3天,感觉效果还不错。不过这本书的翻译烂成渣了,看书的过程中,我有几次想打死这本书翻译的冲动,也有几次想买原版书的冲动。
这本书共9章,我认为这本书的核心在第一章、第二章和第九章,中间的有凑字数的嫌疑,事实上,中间的几章我都很难总结他讲了什么。但是读了中间的几章,有助于你更好的理解这本书。
什么是猴子
谁有猴子
什么是往上蹿升的猴子
行动的自由程度衡量标准:安肯自由量表
小结
管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而非他们个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。非管理者的贡献来自于时间和努力。
对非管理者,时间管理注重于在较少的时间里做更多的事情,主要是自我管理技巧的改进、自制力旅尺的提升记忆自我评价和自我考核的技巧。原则是:做好计划,按照计划执行。
管理者管理的目的是为了让判断力和影旅睁响力发挥最大的功效。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间。所以管理者必须要分清主次,充分利用下属的时间,才能让自己的贡献值和产出值最大。
核心思想
管理者应该减少下属占用的时间(帮助下属解决疑难问题、想事情让下属做),增加可支配时间处理优先处理的工作。
常见情景和对话
下属与领导偶遇场景
会议结束后场景
抓猴子的工具就是你的记事本或者备忘录。当你把下属的任务记录在你的代办清单上的时候,你就成功的抓住了一只猴子
抓猴子地点: 任何产生对话的地方,如办公室,电梯,吃饭
下属找你的时候,他们很多时候不是在寻求解决方案,而是寻求一个能解决问题的人。
下属向管理者报告时,应该说我有一个问题,而不能说我们有一个问题。下属提出问题的时候,应该让他理解这个问题是他的。
正确的对话方式:
管理不当的猴子意味着时间的消耗,甚至是与上级、与同级、与下级的关系破裂,个人时间分配的极度不合理和过分的压力,下级的无成就感和对上级拖延的不满
任何你鼓励的行为,都将被强化,最终下属会成为最佳问题发现者和最差的问题解决者。而你只是个一天24小时的凡人
就算下一步很缥缈,甚至无法执行,也应该把猴子放在下属那里。如告诉下属:我24小时内拆镇高没空处理这个问题,你继续去想,明天再给我汇报新的进展。 (24小时后,重复这个话术)
安排下次讨论时间,避免延误任务
因为不专业,员工才会执行安肯自由量表1、2阶段的任务 ::招聘应该招募专业的下属,可以执行安肯自由量表3、4、5阶段的任务::
会谈应该确定任务的自由级别、下次会谈的时间、地点
接下来的一段时间,我会一直实践这套理论,实践中的一些想法和疑惑,我也会记录下来,有空再分享下。
第一次用ulysess,感觉还可以,但是渲染后的样式不是那么好看,也比较单一,可能是我对他还不是很熟
西游动作版妖猴角色背景介绍是vicleo为大家整理的,主要为大家提供西游降魔篇动作版妖猴角色背景方便大家查看,妖猴角色在刷图能力上还是不错的,特别是技能方面,相信很多玩家都不怎么熟悉妖猴角色吧,小编带你了解下妖猴背景你就知道了,一起来看看吧。
妖猴角色背景
吸天地精华,饮食仙丹仙酒,你看他像普通的猴子,他却暗暗嘲笑了你竟活的如此糊涂。
本是安分守己、本是风平浪静、本是毫无牵挂,却又身怀绝技、却又打抱不平、却又志向远大。
于是,冲突、思索、挣脱枷锁!
上界无能,为何凡间受苦?
上界无能,为何逃脱惩罚?
上界无能,为何让我如此苦恼?
其实就是一种迷信。
背后长猴子的人,一般都没力气,干活什么的都不行,这是一种说法;
说这种现象不好,但以后的命运会不顺利。
ps都是迷信,不可相信。