计数型控制图

肯定不等于啊

本人意见及理解，QC工程图是指生产中细节的过程控制，控制计划是指从来料加工到生产过程控制及成品出货控制，控制计划相对来讲是要多细质一点，没有QC工程图笼统，就比说PE工程师与IE工程师的区别，IE工程师还是从PE工程师中分格的一部份，QC工程图个人意见也是一样的。只是相对应的客户要求不同。

怪诞理本书错面题都聊用

怪诞心理学，这本书很不错，里面很多话题都可以聊天用。

要懂道理，要明白，学会守住自己的情绪。自己的情绪一定要控制好，要守得住。我想通了，我想明白了，我就究竟了。今天我不开心了，但我觉悟了，就不再不开心，今天很难过，不要太难过，难过的事情一定会过去的，说不定还有转机呢，就不难过了，这叫控制自己的情绪。一定要控制好自己的情绪。控制好自己的情绪要靠一种修养的，要靠理解、明白、究竟。

作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。

这个我也不懂的

D。。。。。。。。。

控制？和男生一样啊，只要精通高数和逻辑，性别又有什么分别？

控制型的男人真的非常的可怕，因为他们觉得自己就是对的，只要对方不顺着自己，自己就会发怒，生气。