绩效管理与工作分析的关系

企业进行绩效管理要结合员工的实际情况，制定切实可行的绩效考核制度。这样才能将员工个人能力最大化。

绩效管理名言名句大全

　　1、不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　2、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。

　　3、顾客的'难题，就是我们要开发的课题。

　　4、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　5、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　6、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。

　　7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　8、卖信誉，而不是卖产品。

　　9、没有思路，就没有出路。

　　10、能够把简单的事情天天做好，就是不简单。

　　11、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　12、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

　　13、企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

　　14、人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　15、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　16、市场是每个人的上级。

　　17、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　18、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　19、要给用户意想不到的惊喜。

　　20、要么不干，要干就要争第一。

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绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈;
绩效考核的作用：
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

关于绩效管理，你可以分开绩效和管理两个概念来理解，绩效就是对组织或个人在特定时间内工作成果和进度的量化考核，起到对过去的工作总结和未来工作的预计作用。管理就是计划、组织、协调、控制的一个系列过程，让组织或个人更好的实现既定目标。综合起来理解绩效管理就是对组织或个人工作的量化考核和监督、完善。

绩效管理:绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。
目标管理(Management By Objective),用现在的流行词汇来说,或许也可称为绩效管理,是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。

1、绩效管理是达成目标共识的有效途径：通过聚焦发展战略、经营目标的公司考核目标体系的层层分解和搭建，能让组织目标层层分解，经营责任和压力层层传递，绩效达成层层支撑；2、绩效管理是跟踪绩效结果取得的有效手段：绩效计划与考核指标确定后，要求考核方对被考核方工作进度、实施难点等进行实时跟进、及时辅导和支援，以有效保障绩效目标的如期达成；3、绩效管理为能绩导向的人员激励提供客观依据：组织高绩效的取得，需要有能力、有意愿、有产出的人才队伍去支撑，能绩导向的绩效管理体系，能够很好识别这一队伍，并通过挂钩绩效成绩的人员激励兑现的配套，达到激发人、留住人的管理目的。

绩效管理和薪酬管理在人力资源管理中密切相关，它们之间存在着紧密的关系。下面是对绩效管理与薪酬管理关系的探析：
1. 目标导向：绩效管理和薪酬管理都是为了实现组织的目标而设计的。绩效管理关注的是员工的工作绩效和表现，旨在确保员工的工作与组织目标相一致。而薪酬管理则通过激励和回报员工的绩效，促使员工为实现组织目标做出更大的努力。

2. 绩效评估和薪酬决策：绩效管理是评估员工的工作表现和绩效水平的过程，通过设定绩效目标、进行定期评估和反馈来衡量员工的绩效。而薪酬管理则是基于绩效评估结果，决定员工薪酬水平和激励措施的过程。薪酬管理根据员工的绩效水平，将其与相应的薪酬水平挂钩，以激励员工提高绩效。

3. 激励机制：绩效管理和薪酬管理都是为了激励员工发挥最佳水平。绩效管理通过设定明确的绩效目标、提供及时的反馈和发展机会，激发员工的工作动力和积极性。而薪酬管理通过提供与绩效挂钩的薪酬回报，进一步激励员工提高绩效。薪酬作为一种外在的激励手段，可以通过金钱奖励、晋升加薪等方式，直接影响员工的动力和行为。

4. 反馈和改进：绩效管理和薪酬管理在员工反馈和改进方面也有联系。绩效管理通过定期评估和反馈，使员工了解自己的优点和发展领域，进而改进自己的绩效。而薪酬管理也可以通过与绩效挂钩的薪酬回报，为员工提供直接的反馈和动力，鼓励他们改进自己的工作表现。

5. 组织发展和长期激励：绩效管理和薪酬管理都有助于组织的发展和长期激励。通过绩效管理，组织可以识别和培养高绩效的员工，推动组织的持续发展。而薪酬管理则为员工提供长期的激励和奖励机制，以保持员工的工作动力和忠诚度，促进组织的稳定和成长。

绩效管理与薪酬管理是密切相关的两个管理领域，二者之间具有紧密的联系和互动作用。具体来说，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用，而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。
一方面，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用。绩效管理是评估员工工作表现和贡献的关键过程，通过考核员工的绩效表现，确定员工的工作贡献和市场价值，从而为薪酬管理提供了重要的参考依据。绩效管理可以帮助企业了解员工的工作表现和贡献，进而制定相应的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力。
另一方面，薪酬管理是绩效管理的重要激励和反馈机制。薪酬管理是根据员工的绩效表现和市场价值，制定员工的薪酬政策和标准的过程，可以激励员工的工作积极性和创造力，进而提高员工的绩效表现。同时，薪酬管理也是对绩效管理结果的重要反馈机制，员工的薪酬待遇反映了其工作表现和贡献，可以帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
综上所述，绩效管理和薪酬管理是密切相关的两个管理领域，二者之间具有紧密的联系和互动作用。绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用，而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。企业应该将绩效管理和薪酬管理作为一个整体来管理，以确保员工的工作表现和贡献得到公正、合理的评价和激励。