人工智能训练师招聘

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少年智力开发报招聘：

确实是假的，你投简历后，你本人的信息就相当于被盗取了……所以投简历的时候一定要分辨清楚公司的真伪～

负责公司招聘半年多，用过智联，58，齐鲁人才网，还有前程无忧，时间久了真的有这种感觉，不是通话中就是停机，要不然就是不找工作，这种比例我觉额起码有10%。

不靠谱，信息都是假的

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

看看我。江西师资最强，各个学校的在编骨干教师，曾经担任过评委的教师，上岸率江西最高的机构。

老师真不大好说，北大或北师大教国学的应该不容易请。印象中国子监的一承茶社也有公益的国学课堂“斯塾”，每周日上午有不同的大学的老师或者研究某方面的专家义务讲国学的内容，是免费的。

一承茶社的老板本身也是个玩古琴的，这也属于国学的一种吧，反正都是同一个圈子的。建议楼主不妨找个周末的听听或者问问，那个圈子里的人应该都互相认识，知道的消息也多一些。

我想我的回答可能会让部分人有所失望，谈起智联招聘，其实从我大学毕业的那一刻起，智联招聘网站成为我找工作的优质平台，那是2011年以及之前的那几年智联招聘真的做的不错，2012年的智联招聘，真是伤痛脑筋，虚假的信息成分太多，跟实际的企业、公司所需要的职位相差太离谱，当然，最关键的就是大家所谈论的薪资问题，智联招聘夸大其词，本应该某公司想招一个2000左右的人，可是为了提升智联招聘的知名度，一味的夸大、抬高薪资水平，让应聘者误以为公司有这样的实力请高薪人才，最终是大失所望！！！大家引以为戒！！！

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：
(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；
(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；
(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。
当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。