漓川怪谈复盘

《漓川怪谈簿》剧蔽碧本杀真相答案剧透：

《漓川怪谈簿》这个剧本属于设定向推理，侧重还原和体验，多隐藏与欺骗，但凶手不可以主动自爆。在推理山并和的过程中，玩家需注意一下几点（需告知玩家)：

1)为了照顾凶手玩家的推理体验，凶手不一定知道自己是凶收,所有玩家都可以参与案件推理。

2)凶手不会是NPC且NPC一定不会说谎欺骗玩家。

3)玩家可以天马行空地开脑逗盯洞，但所有的推理都一定会有剧本信忌或有线系作为应证，大家可以相信自己依据设定和线索得出的所有的推断。但是大家的猜想没有足够的线索与剧本信息作为设定支撑时,请不要在错误的道路上越走越远,不妨换一个思路。

漓川怪谈簿，是一个很耐人寻味的故事，墨守成规和打破常识并行

故事本身很丰富，只要玩家认真阅读就可以获得很好的游戏体验，故事很流畅，它为玩家勾勒出了一个完整丰富的世界和一个个生动形象的人物角色。

故事的本身是日式怪诞怪谈的类型，这样的故事从一开始就满足玩家的猎奇心理和为玩家埋下一些悬疑的种子。

而最为剧本杀的核心推理，它没有冗长的证据，更多的是需要想一个侦探一样细致耐心去推到符合故事逻辑属于自己的推理。随着剧情的发展故事本身也为玩家抽丝剥茧，故事也在为玩家一步步向玩家展示真相，随着疑惑的揭开一个个反转接踵而来。精神的愉悦也让玩家越发的代入和沉浸。

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标

去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”

这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？

2.回顾定量指标

基于这样的定性目标，我们再来看：

第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？

第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？

所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。

3.评估实际结果

在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。

4.分析关键举措

每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”

很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。

所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？

针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？

经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？

5.定义真问题

当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？

复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。

6.发现根因/规律

当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。

7.设计KISS计划

KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。

在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。

总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。

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