学习财务报表之前,应当先了解一个经营者的经营流程,见下图所示:
投入就是所有者权益,贷的款就是负债。
负债和所有者权益将会转化成现金,然后现金在投入后就会转化成库存产品和固定资产。
产品卖出后,一部分变成了现金,一部分则变成了应收账款,也是就顾客记账处理的那部分。
在一定情况下,应收账款则会重新转化为现金,投入到生产经营中去。这就是一个完整的经营流程。
财务报表有三大部分,资产负债表、损益表以及现金流量表,这三个表其实就存在于上面的等式当中。
一、资产负债表:
资产负债表的基本公式为“所有者权益+负债=资产”,上表等式左边是所有者权益与负债,而右边所有的都是资产。资产实际上由现金、应收账款、库存产品以及固定资产组成。而现金、应收账款以及产品则就是通常人们所说的流动资产,而厂房设备等等就是固定资产。大家仔细看上面的图,你就会发现几乎所有的经营都是围绕现金展开的。所有者权益和负债会增加现金,而产品与应收账款最终也要转化为现金。所以说现金很重要,它是核心,这也是为什么会有现金流量表的原因所在。
二、损益表:
损益表的核心是“利润=收入-费用”。当产品转化成应收账款和现金的时候,产生的形式是是收入,而当现金转化为产品和固定资产的时候,产生的则是成本和费用,正是这两者之间的不断流动,才最终产生了利润。因此,利润存在与流动转化中。损益表往往研究的是一段时间的利润增长情况,有个问题产生了,上面的转化当中,当期的利润都到现金转化要素,增加的现金、增加的应收账款、增加的产品、增加的固定资产,这几项加起来扣除相关的费用就是净利润。
三、现金流量表:
产品转化到现金中是多了还是少了,现金是增加了还是减少了,这就是现金流量表研究的内容,正因为在这个转化过程中现金处于核心,因此,几乎所有研究财务报表的人都很重视现金流量表。还有,上面我其实还漏掉了两个转化,那就是现金还有可能转化为负债和所有者权益,为什么?有现金了还债了,你的现金少了负债也少了,现金转化为负债现金就减少了。剩余的现金就转化为所有者权益部分。当你手里的所有现金该缴税的缴税,该发工资的发工资,剩下的富裕的能够让自己随便支配的现金是自由现金流量了。
学习财务报表之前,应当先了解一个经营者的经营流程,见下图所示:
投入就是所有者权益,贷的款就是负债。
负债和所有者权益将会转化成现金,然后现金在投入后就会转化成库存产品和固定资产。
产品卖出后,一部分变成了现金,一部分则变成了应收账款,也是就顾客记账处理的那部分。
在一定情况下,应收账款则会重新转化为现金,投入到生产经营中去。这就是一个完整的经营流程。
财务报表有三大部分,资产负债表、损益表以及现金流量表,这三个表其实就存在于上面的等式当中。
一、资产负债表:
资产负债表的基本公式为“所有者权益+负债=资产”,上表等式左边是所有者权益与负债,而右边所有的都是资产。资产实际上由现金、应收账款、库存产品以及固定资产组成。而现金、应收账款以及产品则就是通常人们所说的流动资产,而厂房设备等等就是固定资产。大家仔细看上面的图,你就会发现几乎所有的经营都是围绕现金展开的。所有者权益和负债会增加现金,而产品与应收账款最终也要转化为现金。所以说现金很重要,它是核心,这也是为什么会有现金流量表的原因所在。
二、损益表:
损益表的核心是“利润=收入-费用”。当产品转化成应收账款和现金的时候,产生的形式是是收入,而当现金转化为产品和固定资产的时候,产生的则是成本和费用,正是这两者之间的不断流动,才最终产生了利润。因此,利润存在与流动转化中。损益表往往研究的是一段时间的利润增长情况,有个问题产生了,上面的转化当中,当期的利润都到现金转化要素,增加的现金、增加的应收账款、增加的产品、增加的固定资产,这几项加起来扣除相关的费用就是净利润。
三、现金流量表:
产品转化到现金中是多了还是少了,现金是增加了还是减少了,这就是现金流量表研究的内容,正因为在这个转化过程中现金处于核心,因此,几乎所有研究财务报表的人都很重视现金流量表。还有,上面我其实还漏掉了两个转化,那就是现金还有可能转化为负债和所有者权益,为什么?有现金了还债了,你的现金少了负债也少了,现金转化为负债现金就减少了。剩余的现金就转化为所有者权益部分。当你手里的所有现金该缴税的缴税,该发工资的发工资,剩下的富裕的能够让自己随便支配的现金是自由现金流量了。
技术升级不同:
财务数字化是财务共享的转型升岩桥级,技术更加完善,财务共享本身的发展不断迭代升级,新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。
财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线,老雹实为相辅相成,互为促进的过程,都是企业优化业务和财务管理的重要手段。
生态环境平台不同:
而数字化时代财务转型方向,以基于业财一体化的智能财务共享为基础,以基于商业智能的财务平台为中枢,以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台,是智能决策型财务的基础和支撑。
财务共享中心职能的转型升级;而财务共享中心的优化升级,不仅是企业数字化转型的具体内容,也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型,从而推动企业整体的侍枣帆数字化转型。
财务管理发展:
财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变,从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程,提升财务数据质量和财务运营效率,更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
面对不断变化的环境,在原有的很多常识和判断不复存在的情况下,所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。