赢在战略人力资源管理有声书

多给工资，看三国

进行人力资源管理是每个企业发展的前提，只有做好人力资源管理，员工们才能各司其职，公司业务才能很好的进行下去，那么大家知道战略性人力资源管理是什么?如何进行战略性管理呢?

用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

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用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 

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《战略性人力资源管理》课程目录:
　　第一讲
战略性人力资源管理概论（上）
　　第二讲
战略性人力资源管理概论（下）
　　第三讲
人力资源战略规划
　　第四讲
组织职位体系（上）
　　第五讲
组织职位体系（下）
　　第六讲
任职资格体系
　　第七讲
招聘甄选、培训与开发体系
　　第八讲
绩效管理体系（一）
　　第九讲
绩效管理体系（二）
　　第十讲
绩效管理体系（三）
　　第十一讲
绩效管理体系（四）
　　第十二讲
薪酬福利体系

人力资源是西方市场经济的概念。我国的传统管理是 人事 概念。 两者有相似之处，也有很大的异同。 人力资源是分工下的产物，单独的学科。而人事管理，是建立在传统文化的基础上，讲究是识人用人。
管仲似乎没有人才管理方面专门的著作（记不清了）。但是，我国有许多古人都有人事管理的相关著作。这里不铺开叙述，有兴趣可以自己了解。

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。

战略性人力资源管理的特点有：
　　1、资源战略性。
　　2、关键性。
　　3、整体性。
　　4、系统性。
　　5、连贯性。
　　6、根本性。
　　7、竞争性。
　　最突出的特征有：
　　1、人力资源的战略性。
　　2、人力资源管理的系统性。
　　3、人力资源管理的战略性。
　　4、人力资源管理的目标导向性。