管理五步法:选人、训练他、激励他、用对他、使他变成你自己,从而拿到结果。
相比于怎么选人,更为重要的是想明白要选什么样的人。
训春丛练他训练他分两步:
1.言传身教,也就是说给他听、做给他看。2.检查反馈,需要让他自己去做,并不断检查并告诉他做得好还是不好,以及为什么。
激励他最高明的激励,是点燃他内心的火焰。
用对他管理之道在用人之道,用人之道在用人所长。也就是大家所说的把正唯手确的人放到正确的位置上去。
使他变成你自己使他指森嫌在做事的初心和动力上成为我们自己。让我们下面的人都和我们有一样的初心,都和我们一样内心有火焰,一样的动力。
安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。