英语培训招生

1 传单
最经济最直接的方法，雇佣个专职的，天天发
2 公开课
配合传单的宣传
3 找代理
找些公立学校老师给代理提成，提成狠一点
4 牺牲某一个课程
学一个课，赠送另一个课
5 到书店或超市搞些活动
现在招生都难

我是从事少儿英语教育的一名培训师，目前所在的学校跟你状况一样。他们是做了6年小本经营，所有老师都是从大学里招来的兼职讲师，没有经过专业的培训。我来就职以后为他们所有的老师进行了一系列专业的培训，我们公开课的报名效果一开始也是不好。后来我大胆地尝试了街头liveshow的方式，——如果没有人来学校的话，我们为什么不走出去呢？刚开始的时候只有我一个人能够自如完成在露天广场上的公开课（其实在夏天，傍晚乘凉的人还是很多的）。逐渐就有人开始来学校咨询了。

而且第二点，其实师资也是很大的问题。因为你是开学校而不是办一个两个补习班。光你一个人教得好是没有用的。你可以让其他教师走出来，让家长看看他们的实力在决定。

我觉得这个问题可以详细谈谈，我叫Nana。有空可以Q我。~

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

 据统计有90%的朋友通过跟<>雨曼老师<>免费学习，一个月内他们业绩和收入都得到快速的提升，有19%的朋友，已经达成自己的目标和梦想，这不是奇迹！因为下一个将会是你！把握改变你人生命运的机会使命：帮助更多有梦想的人实现自己的人生价值和社会价值！雨曼老师正在招聘有梦想的培训讲师。                   

具体看你的培训班针对那些人群！指定目标！然后进行宣传

看看我。江西师资最强，各个学校的在编骨干教师，曾经担任过评委的教师，上岸率江西最高的机构。

你问的是哪里的啊

老师真不大好说，北大或北师大教国学的应该不容易请。印象中国子监的一承茶社也有公益的国学课堂“斯塾”，每周日上午有不同的大学的老师或者研究某方面的专家义务讲国学的内容，是免费的。

一承茶社的老板本身也是个玩古琴的，这也属于国学的一种吧，反正都是同一个圈子的。建议楼主不妨找个周末的听听或者问问，那个圈子里的人应该都互相认识，知道的消息也多一些。

1、到固定学校招生，通常是班主任引导，自己在门口发传单。见效明显。
2、固定小区招生，到固定的小区找传达室人员帮助招生，也很好。
3、老带新招生，认同感比较好的学员，带动他的邻居，同学一起来，可以给一定的物质奖励，也很有效。