想当好老板只做这两件事
对内管理、对外经营
1.对内管理:责、权、利
①责分好,才能培养人才,员工才能把事情做好。
②权分好,才能解放自己,让员工有成就感。
③利分好,才能自动自发,让员工实现梦想。
要完善的版块:
①打造流程;②优化机制;③完善制度;④商业学堂。
2.对外经营:量、本、利
①提高销量、降低成本、倍增利润。
②打造产品链锁住客户,让客户持续购买。
③设计能自动化运营的营销流程和合作模式要。
优化的版块:
①提升销量;②降低成本;③倍增利润。
故事如下:
有一位老板吩咐三个员工去做同一件事:去A供货商那里调查一下他们公司皮毛的数量、价格和品质。
第一位员工五分钟后就赶回来汇报,原来他没有亲自去调查,而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。
第二位员工三十分钟后回来汇报,他亲自到A供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质。
第三位员工九十分钟后才回来汇报,原来他不但亲自到A供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质,而且根据公司的采购需求,将A的商品做了详细记录,并且和A供货商的销售经理取得了联系。
在返回途中,他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息,将三家供货商的情况作了详细比较,制定出了皮毛的最佳购买方案。
面对同一个任务,三位员工给出了不同的结果。而哪一种才是最受赏识的,显而易见。这个故事告诉我们,身为员工要有缜密的思维。