快板养儿难

管理！

一、人才的竞争是决定成败的关键。
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。
三、领导的能力是选对人而不是训练人。
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。
八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做。
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
十九、每天要求员工进步百分之一。
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。
二十七、研究成败的规律才能守住成功。
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
三十二、人事管理第一要抓心态管理。
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。
三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。

为什么一个老板再难?什么意思?

你好 吸尘器清理后,用皮革保养剂保养即可.

当老板并不难，有钱投资就能当老板。但是当一个好老板很难，如果想让公司闯出名气，赚大钱，甚至长久辉煌，这才是难上加难。不要把当老板想的那么简单，老板不是人人都能干的。

想要创业自己当老板其实说难不难，很多加盟品牌的创业成本都不高，就像我朋友的爸爸退休后加盟「好了啦」自己开店卖饮料，因为原物料都由中央厨房统一制作配送，所以他只要负责贩售就可以了，加盟能把创业的技术层面的门槛降到最低，但是事业能不能成功还是要看个人努力的程度，开店以后要怎么去招揽客人、留住客人都是一门学问，如果你对「好了啦」有兴趣、想要多了解的话，可以到他们的官方网站看看。

# 育儿 事务所#说点什么呢？从结婚都现在，孩子10岁了，感觉在孩子上耗费了很多的经历和金钱，小儿难养！但自己总算是熬过来了！

我家大宝是2012年的小兔子，孩子刚出生时7斤3两，虎头虎脑，可爱极了 当新手宝妈的我没有一点经验，全是孩子奶奶照顾着我们。在大宝3个月时，突然一天咳嗽了一声，当时我还很兴奋，对孩子奶奶说，“妈，你看孩子会咳嗽了”孩子奶奶可能也是很长时间没照顾过孩子，也跟着说，是啊还会咳嗽呢 连着几天的咳，孩子爷爷说“这不对啊，感觉孩子越来越费劲了，还开始喘了，赶紧去医院看看吧”我们马上收拾，去到县级医院，挂号看诊，医生说支气管炎，喝两天药吧。开了两天药，回去就急忙喝，过了两天不轻反而又重了，感觉孩子咳的厉害，而且喘的也很厉害，晚上又着急往医院赶，因为晚上去的，我们直接去的住院部，到儿科病房，医生一检查，说“孩子太小，喘的厉害，我们不敢收啊你们到大点医院吧”这话一听，当时我一阵头晕，孩子奶奶和孩子爸爸说，赶紧走，去洛阳吧 洛阳哪个医院？没有头绪，当时只是想着找个大点的，大点的医疗设备和医生都会好点，然后直奔洛阳二院（市中心医院）。到医院后，儿科住院部医生一看，直接说“孩子太小，肺炎，害怕交叉感染，直接住NICU，你们办理一下手续，孩子在这儿，大人可以回去了，隔两天过来，问一下病情”天呢，感觉天旋地转，只是一个咳嗽，怎么会这么严重，当时孩子还是母乳，奶水也很好，这要住到重症监护室，咋办，我问医生：他不喝奶粉啊 医生答到：到时会喝的，护士会喂他奶粉。咋办？住这儿就直接自己走，不住看着孩子也难受。孩子爸说“住吧，得赶紧给孩子看病”最终孩子被护士抱进了重症监护室，回去的路上，一直在哭，孩子没有跟我们一起回来，心里空落落的。到家看到孩子的衣服用的玩的，又开始哭，公公婆婆一直安慰我，孩子病了，需要看病，治好就回来了，你自己也要注意身体啊。话虽如此，到毕竟孩子现在不在身边啊，让我怎么受的了！折腾了一晚上，孩子也留在了医院，下午又急忙坐车到医院，根本没心在家待着。到医院后，重症监护室不让进，每周有固定的问诊时间，根本见不到孩子，给孩子准备的衣服，纸尿裤，也是在门口等着，护士来拿进去。就呆呆的在监护室门口坐了几个小时，觉得这离孩子近，能陪陪他 晚上又自己坐车回去，一天都是浑浑噩噩的。第二天一早，又急忙往医院赶，今天可以问病情了。一位年轻的女大夫是大宝的主治医生，一见医生，眼泪止不住流，医生安慰我“没事啊，孩子还挺好，今天喝了奶粉，我也是孩子妈妈，我们家孩子跟你家孩子差不多大，你放心”“孩子病情咋样？”我着急问。“现在看是肺炎，还有败血症，但孩子对头孢过敏，我们不能用头孢类药物，需要用其他的，是败血症啊，不是白血病，你可以查查，能治好的”医生告诉我孩子病情时，我根本没有听懂，只是知道是肺炎，不能用头孢得用其他药，又浑浑噩噩在监护室门口坐了几小时，自己坐车回家，以后都是隔两天去一次，问问病情然后交钱，因为孩子没有医保，当时我老公家村子好像说是要规划拆迁，上个户口很慢很难，跟我们一样的孩子户口都没有报上，所以医保也办不了。就算没有医保，也得给孩子看病啊，我每次都是第一天去在监护室门口坐着，想着陪孩子，第二天去问病情然后有每个孩子的日清单，拿上自己家孩子的日清单，再去交钱，隔一天交一次，一次基本上五六百，好在医生告诉我，孩子现在好了很多，吃的也不少，精神也好，自己也慢慢放心了。住到第十五天的时候，医生告知我，孩子可以办理出院了，拿着东西来接孩子吧！一家人全体出动去接孩子，当护士把孩子抱出来，放在婴儿床上时，我一下没认出他，半个月时间感觉变了好多，瘦了，眼睛大了，但精神很好，自己蹬蹬腿，伸伸胳膊，玩着小舌头，小心的抱起来，孩子躺在怀里，感觉孩子真是回来了，谢谢，谢谢，嘴里不停的和医生护士道谢，抱着孩子走出医院门。回到家后，奶水已经不够他吃了；因为半个月没喂他，奶水也憋回了，试了很多方法，都不行，不够孩子吃，刚开始时是配着奶粉一起喂，但他开始是母乳就又不吃奶粉了，母乳也不够他吃，每天哭，婆婆说：要不给他吃奶粉吧，这奶水不够吃，他吃不饱。慢慢开始断奶，大概到5个月时，彻底断了母乳，开始吃奶粉，每次都是一箱一箱的买奶粉，平平安安过了大概有几个月。一天带孩子到娘家玩儿，妈妈看到孩子伸手接了过去，随手摸了摸孩子额头，对我说“这孩子怎么头有点烫”着急找体温计量，一量37度3，稍微有点，又连着量了两天，都是在37度2—37度6之间，这咋办，去医院吧，还是直接去洛阳大医院吧，跟医生护士也熟悉，又再次来到二院。进行一系列化验，都是稍微，没有什么大毛病，但就是体温一直不正常，检测完血液又检测病毒，最后说是EB病毒感染，继续住院治疗 又连续住了半个月，出院后，我感觉，养个孩子真是太难了，家里好人告诉我，三冬三夏铁打的娃娃，熬过三年就好了。三年，熬三年！此后每半年就要住一次院，基本都是肺炎。好不容易熬到三年，送到幼儿园了，又开始幼儿园综合征了，在家好好的，已送学校两三天就开始，感冒咳嗽难受，周围人又告诉我，没事的啊，到孩子上小学就好了，继续熬吧！这期间基本也是每半年住一次院，肺炎，气管炎，手足口也得过一次，和医院医生护士基本都认识了，孩子也不哭不闹，一进医院，我就觉得我咋真难呢？！熬到上小学，我感觉大宝一直到8岁才好点。现在10岁了，这两年基本没住院，有啥头疼脑热，去门诊开点药，基本都好了，不是那么的愁人了！养儿不易啊！现在养孩子才明白当时爸妈的心情，一切为了孩子，为了一切孩子，为了孩子的一切，只要孩子平安 健康 ，就是父母最大的快乐！！