相声公司架构

做架构图其实很简单的，只要你弄清楚公司里的部门数与名称、上下级关系、划分部门等，基本上可以弄出一个简单的架构图来了~网上有很多案例，你可以去看一下~

运营部职能
● 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
◆ 商品部职能
● 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
◆ 推广部职能
● 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
◆ 营销部职能
● 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
◆ 销售部职能
● 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
◆ 物流部职能
● 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

架构=框架与构造，假如将一个应用程序看做一辆车，程序员就是生产制造人员。

程序中的每个关键词、常量、变量是制造汽车用的各种原材料，而函数、类、功能模块、定义就是使用原材料制造的不同级别的零部件，然后程序员将这些部件组装起来。而架构就是指导程序员如何组装程序的图纸。