京东大鼓董祥坤别

董振祥所在的三元绿荷奶牛养殖中心三分公司， 主要从事奶牛饲养工作。2001年，董振祥担任了刚组建的三元绿荷北郊分公司经理，在奶牛饲养过程中，董振祥带领员工广泛推广应用以DHI测定为代表的奶牛生产数字化管理体系，对奶牛开展生产性能测定，所有成母牛每月都进行DNI测定，通过CMT测定、奶牛体况评分、后备牛体尺体重评价体系、SCC与TBC测定、DHI报告等数字化管理手段为科学决策提供依据，同时开展了以“培育高产牛，生产优质奶，追求高效益”为主题的劳动竞赛，北郊分公司所属的一牛场开展“提高犊牛成活率”劳动竞赛活动，凡一个月内犊牛成活率在100%的，奖励饲养员300元，当月发工资时兑现；三牛场在挤奶前由药浴杯消毒改为喷壶喷洒药浴消毒，降低了交叉感染的概率，使隐性乳房炎的发生率大大的降低，牛奶质量大幅度提高，牛奶售价由每公斤1.83元，提高到2元以上。2004年开展了经济技术创新工程，征得合理化建议15条，实施9条，创效12万元，实现技术革新攻关3项，创效6万元；双增双节6项，创效14万元。
北郊三牛场于1958年建场，其基础设施陈旧，牛舍条件简陋，生产水平较低，为了改变这种落后局面，北郊分公司决定将其改造成北京市第一个新老工艺相结合的奶牛场。董振祥领导了三牛场改造方案的制定，将水塔及技术室拆除，在两排牛舍中间建成了饲喂通道，使先进的TMR饲养工艺顺利实施；安装了五套利拉阀仿声挤奶设备，改变了挤奶条件，使牛奶质量有了大幅度提高，乳房发病由改建前的33%降低到5%；据统计，三场成乳牛头日产已超过27公斤，牛奶质量大幅度提高，职工人均收入稳步增长，干部员工积极性高涨。
2005年，董振祥责成生产技术部结合标准化实施，进行奶牛生产技术标准化系列培训；结合新技术、新工艺的推广，进行奶牛分群与TMR日粮配合技术，TMR机械使用与维护等培训，使技术人员、员工的理论水平和专业技能得到提高，人均养牛提高到21.7头，劳动生产率进一步提高；生产水平大幅度提高 ，成母牛头日产奶突破九吨，再创历史新高。北郊分公司生产水平、综合评分在集团公司奶牛系统都名列第一。在董振祥的带领下，企业经济效益不断提高，在成母牛头日产由2001年的20.93公斤提高到2005年24.83公斤；头年单产由2001年的7639公斤提高到2005年突破9062公斤，增加1423公斤，增长18.6%；牛奶质量也有了较大的提高：2005年，全年牛奶体细胞数平均39万个/毫升，微生物12万个/毫升，为北京市奶牛系统最好水平；劳动生产率大大提高；人均养牛由2001年的12.7头，提高到2005年21.7头；职工人均收入由2001年1.1万元提高到2005年2.5万元，增长了2.3 倍。
2006年初，三元绿荷机构改革，北郊、西郊、南口三个分公司合并成立了三分公司，董振祥担任了三分公司经理。

张京祥，男，1973年生，籍贯江苏盐城。 1984—1990年在盐城中学学习。1990-1999年在南京大学分别获得经济地理与城乡区域规划专业学士、硕士和博士学位，后留校任教。现为南京大学城乡规划系教授、博士生导师，南京大学城市规划设计研究院院长，南京大学建筑与城市规划学院党委书记，国家注册规划师。兼任中国城市规划学会理事，中国城市规划学会城市经济与区域规划学术委员会委员，中国城市规划学会学术工作委员会委员，中国地理学会经济地理专业委员会委员。

俗话说，董卓退役后，他觉得自己老了，就到部队里去当志愿兵，管给别人送粮食，送衣服，不幸的是在他一次送饭中，不幸被伪军捕了……

带有鼓的吉祥寓意成语有一鼓作气、欢欣鼓舞、锣鼓喧天、鼓舞人心等。

1.一鼓作气：本意是作战擂响第一声战鼓时，士气最为高涨，现在引申为趁劲头大的时候鼓起干劲，一口气把工作做完。

2.欢欣鼓舞：形容高兴而振奋，出自《上知府龙王图书》。

3.锣鼓喧天：本意是敲锣打鼓，声响大得响彻云天。现在用于形容热烈喜庆的景象。

4.鼓舞人心：形容振奋人们的信心，增强人们的勇气，具有正面积极作用。