一个天才杂技演员 作者:任溶溶 来源:《童话王国·原创版》2012 年第 01 期
幼儿园选用人员的原则有因事用人的原则、用人之长的原则、用人唯贤,严格要求的原则、用人唯精,重视效益的原则。
1.因事用人的原则:
即以工作为重,人员的安排服从工作的需要。管理者在用人之前,首先对全国的工作任务进行分析,考虑所需设立的岗位及人员编制。
明确各个岗位的工作内容要求和任职者应具备的条件,结合所掌握的本国教职工实际情况,选聘任用适宜的人承担相应的工作,切忌因人设岗。
2.用人之长的原则:
扬长避短是用人的基本原则之一。人无完人,管理者如能从人之长处着眼,则无不可用之人。在管理中充分发挥每位教职工的长处,教职工的积极性才能被充分调动起来。
管理方才见成效。切忌任人唯全,求全责备,对于无妨大局的缺点不必斤斤计较,最重要的是发现并有效地利用人之长处。
3.用人唯贤,严格要求的原则:
人的能力有大小,水平有高低,在用人过程中要坚持用人唯贤。对有能力才干的人,不论其年龄、资历如何,都应大胆启用,委以责任,使之在相应的岗位上充分发挥作用,最大限度地施展其才能。
与此同时,坚持严格要求的原则,人无完人,每个人或多或少都存在着缺点与不足,在工作中每个人都会面临克服缺点不断前进的问题。对员工的错误不能姑息迁就,应坚持标准,严格要求,使每位员工明确努力的方向,不断提高自身的素质,取得更好的工作业绩。
4.用人唯精,重视效益的原则:
选用人员力求以最少的投入获得最佳的绩效,这是商品经济追求效益的基本要求。用人力求少而精,选用精明强干既懂业务又有热情的人来工作,一个人能干的事情决不能两个人去做,避免人浮于事,相互扯皮。
与此同时,领导者要以员工所取得的工作业绩为标准来评价员工的工作,奖优罚劣,从而激发员工的工作积极性,树立良好的园风。
根据农民专业合作社法第二十二条规定,合作社工作人员的选聘,其数量、资格和任期均应由合作社成员大会决定。一般来说,合作社的工作人员主要是指专门聘任的经理、副经理和聘用的财务会计等专业技术人员。合作社选聘工作人员的途径主要有两条:
一是外部选聘。外部选聘的方式和来源有很多,如通过人才市场选聘,加强与科研部门、高校联系合作,从中发现和挖掘人才。不管用哪种方式选拔人才,都要遵循一般的选聘流程。首先,确定用人标准,明确拟选聘人员的岗位与数量,以及其履行职责所需要掌握的知识、技能和经验等要求。其次,实行公开招聘,采用多种形式,向社会公布招聘工作人员的综合性信息,热情做好应聘人员的接待工作,明确告知参加笔试、面试等考核的内容安排和具体地点、时间。第三,组织具体考核,按照履行岗位职责的综合素质要求,由理事会或理事会指定的专人负责,组成专门班子,对应聘者进行考察。第四,决定录用人员,召开理事会会议,听取对应聘者考核情况的汇报,经过充分商议以后,最终从候选名单中确定具体录用人员。最后,办理录用手续,根据理事会的决定,公布录用人员名单,依照有关法律、法规与其签订录用合同,具体明确规定双方的权利与义务。
二是内部培养和选拔。内部培养和选拔人才的具体做法很多,但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。如在合作社内部选拔销售、市场、财务、人力资源等人才集中培训,形成自下而上、梯队晋升、金字塔型人才储备制度;对关键岗位经理分职能培训,有针对性地培养专业化人才;对中层以上管理人员实行目标聘任制,并周期性按照任期目标责任制逐项评议,并将评议结果纳入晋升考核指标体系;建立内部人员晋升体制,为合作社工作人员明确其职业晋升路线,留住优秀人才等。