星光大道相声演员选手

一个天才杂技演员 作者:任溶溶 来源:《童话王国·原创版》2012 年第 01 期

幼儿园选用人员的原则有因事用人的原则、用人之长的原则、用人唯贤，严格要求的原则、用人唯精，重视效益的原则。

1．因事用人的原则：

即以工作为重，人员的安排服从工作的需要。管理者在用人之前，首先对全国的工作任务进行分析，考虑所需设立的岗位及人员编制。

明确各个岗位的工作内容要求和任职者应具备的条件，结合所掌握的本国教职工实际情况，选聘任用适宜的人承担相应的工作，切忌因人设岗。

2.用人之长的原则：

扬长避短是用人的基本原则之一。人无完人，管理者如能从人之长处着眼，则无不可用之人。在管理中充分发挥每位教职工的长处，教职工的积极性才能被充分调动起来。

管理方才见成效。切忌任人唯全，求全责备，对于无妨大局的缺点不必斤斤计较，最重要的是发现并有效地利用人之长处。

3．用人唯贤，严格要求的原则：

人的能力有大小，水平有高低，在用人过程中要坚持用人唯贤。对有能力才干的人，不论其年龄、资历如何，都应大胆启用，委以责任，使之在相应的岗位上充分发挥作用，最大限度地施展其才能。

与此同时，坚持严格要求的原则，人无完人，每个人或多或少都存在着缺点与不足，在工作中每个人都会面临克服缺点不断前进的问题。对员工的错误不能姑息迁就，应坚持标准，严格要求，使每位员工明确努力的方向，不断提高自身的素质，取得更好的工作业绩。

4．用人唯精，重视效益的原则：

选用人员力求以最少的投入获得最佳的绩效，这是商品经济追求效益的基本要求。用人力求少而精，选用精明强干既懂业务又有热情的人来工作，一个人能干的事情决不能两个人去做，避免人浮于事，相互扯皮。

与此同时，领导者要以员工所取得的工作业绩为标准来评价员工的工作，奖优罚劣，从而激发员工的工作积极性，树立良好的园风。

根据农民专业合作社法第二十二条规定，合作社工作人员的选聘，其数量、资格和任期均应由合作社成员大会决定。一般来说，合作社的工作人员主要是指专门聘任的经理、副经理和聘用的财务会计等专业技术人员。合作社选聘工作人员的途径主要有两条：

一是外部选聘。外部选聘的方式和来源有很多，如通过人才市场选聘，加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。不管用哪种方式选拔人才，都要遵循一般的选聘流程。首先，确定用人标准，明确拟选聘人员的岗位与数量，以及其履行职责所需要掌握的知识、技能和经验等要求。其次，实行公开招聘，采用多种形式，向社会公布招聘工作人员的综合性信息，热情做好应聘人员的接待工作，明确告知参加笔试、面试等考核的内容安排和具体地点、时间。第三，组织具体考核，按照履行岗位职责的综合素质要求，由理事会或理事会指定的专人负责，组成专门班子，对应聘者进行考察。第四，决定录用人员，召开理事会会议，听取对应聘者考核情况的汇报，经过充分商议以后，最终从候选名单中确定具体录用人员。最后，办理录用手续，根据理事会的决定，公布录用人员名单，依照有关法律、法规与其签订录用合同，具体明确规定双方的权利与义务。

二是内部培养和选拔。内部培养和选拔人才的具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。如在合作社内部选拔销售、市场、财务、人力资源等人才集中培训，形成自下而上、梯队晋升、金字塔型人才储备制度；对关键岗位经理分职能培训，有针对性地培养专业化人才；对中层以上管理人员实行目标聘任制，并周期性按照任期目标责任制逐项评议，并将评议结果纳入晋升考核指标体系；建立内部人员晋升体制，为合作社工作人员明确其职业晋升路线，留住优秀人才等。