做父亲不许失败的创业有声读物

格林豪泰等公司的董事长徐曙光（Alex），从山东农村一个普通男孩到留学美国，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功。14年时间里，他成为8家公司的董事长，他的创业足迹横跨两大洲，涉足近10个不同的行业。他还是一位教育下一代的“得道者”。抚育子女的15年也是事业最繁忙的15年。他的儿女能在生活条件优越的家庭里在学校、在社区、甚至在条件甚高的社团都能出类拔萃。他的经验和故事必定能使整日受到困扰的父母们得到收获。
徐和安（Ashley），徐曙光之女，1995年 出生于洛杉矶，在美国读书，从4年级开始就被选到GATE班（Gift And Talented Education），初中时参加Mock Trial模拟审判被提名最佳辩护律师，初中毕业得头等奖（Super Gold Award），高一南加州演讲比赛原创头等奖（Superiority Award）, 2009年参加南加华裔学生作文比赛《孔子和教育》，得第一名。

既然在一起，就要有福同享，有难同当，应该告诉她你创业失败，如果她选择离开，那理性放手，留得住人，留不住心的爱情，宁愿不要

创业失败后的感想与体会

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面我为大家带来创业失败后的感想与体会，希望大家喜欢！

　　刚出来工作两年，由于单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我觉得这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个流行。是的，我也拿样品试过，也的确很靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多（包括自己的积蓄）。

　　我在这次创业中学到了许多，也失去了许多。不过，这里总结一些教训，希望能引起第一次创业者的注意：

　　一，产品的了解。

　　我觉得这是首要问题。因为，一个产品，决定了很多事情。第一，能不能充分地引起顾客的注意并接受； 二，以后你的信誉问题。因为，这水晶泥，初始效果委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处理不好会发臭等。这些都不是我短期试用可以试出的。

　　二，资金策划要周全。

　　我是计划过，可惜不周全。很多没有真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，差不多一万多。那里，我本来想花在宣传跟促销的，都没啦。还有后继资金呢？成本，我没认真地考虑那各方面的：出货时车旅费，损耗等。

　　三，天时，地利。

　　开业的时间。因为，我那时，贷款要到八月份就还。而我三月份看到那则信息，所以准备时间仓促。于是四月份就开。可惜，四月份过后，六七八月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，由于淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。

　　于是，种原因，失败啦。得与失，尽在心中。

　　但，我更想，再一次。

　　在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。

　　每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

　　最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

　　时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：

　　1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

　　我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。

　　教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

　　2. 忘记照顾自己

　　ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的`工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

　　不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。

　　教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。

　　3.不清楚何为重点

　　在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。

　　4. 学习太慢，却太爱争辩

　　我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。

　　学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学习。

　　曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。

　　如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。

不合格父亲的十大表现：

第一、不孝敬父母，不敬畏自然

第二、抽烟酗酒，不思进取

第三、不尊重媳妇，不做家务

第四、邻里失和，邻里不友好

第五、兄弟姐妹不团结，亲戚不走动

第六、工作不上进，同事关系紧张

第七、缺乏礼节，玩世不恭

第八、不修边幅，不重视个人形象

第九、小气，生活缺乏仪式感

第十、不重视孩子教育，放任孩子自由散漫

父母是孩子第一任老师，在孩子面前，父母的行为往往会被孩子学习。但是人们会把教育孩子这件大事很自然地放在了母亲身上，却遗忘了父亲其实更加影响孩子。

李玫瑾教授也表示很多父亲都在扮演着一个失败的角色，但是这三种是对孩子影响最大的。

父亲，指有子女的男性，口语叫“爸爸”或“爹”。

父亲，汉语普通话读音：fù qīn。“父亲”一词书面语色彩较浓，一般不作为面称。《说文》里称，“父，家长举教者”。

父亲影响力的大小主要取决于3个因素，首先是父亲的人格。

长期以来，我们总是习惯强调母爱的力量，强调母爱最崇高，但事实上，父爱的力量同样伟大。就像一只鸟两只翅膀、一个人两条腿一样，母爱和父爱是缺一不可，无法替代的。