1、蒋小华执行兵法-《赢在执行:打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法-《塑造企业新中层:中层素养与技能提升》
3、蒋小华领袖兵法-《10倍速领导力:培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法-《不创新则死亡:如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华人才兵法-《人“财”的选育用留》
6、蒋小华沟通兵法-《说对话、办对事:高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法-《贡献至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》:探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑 课程说明: 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。 课程收益: 解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。 课程时间:一天 课程提纲: 前言:到底谁的问题? 一、认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改 1、你是不是常看到…… 2、70后与80后特征冲突; 3、8090后经典语录分析; 4、8090后的“缺点”与优点。 二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由 1、我们处在一个什么时代? 2、21世纪管理面临大挑战; 3、管理2.0时代的特征与趋势; 4、10倍速理论的应用。 三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力 1、领导是什么? 2、管理者与领导者的区别; 3、领导者应该做些什么? 4、领导他人,管理自己。 四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主 1、有效沟通策略; 2、亲和力:不战而屈人之兵; 3、同理心沟通。 五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能 1、员工和企业是什么关系? 2、获得结果:2BC原则; 3、如何收获结果? 六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明 1、激励关键:即时性; 2、激励策略:创造感动、制造危机; 3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。 七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长 1、领导“三忌”与“三问”; 2、别让猴子跳回你的背上; 3、“离场”管理。 八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事 1、人才浪费与人才缺失; 2、外企“掠夺”人才的7种方式; 3、慧眼识鹰:48字真经; 4、人才复制四步曲。 九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承 1、突破管理思维; 2、管理创新的本质; 3、分解创新管理问题; 4、谷歌崭新的管理模式。
华丽转身大结局是开放式结局,Sean终于意识到迪迪对他的重要,向迪迪道歉,想迪迪原谅她,但迪迪说她有阴影,总觉得Sean会欺骗她,Sean说会等到她没有阴影为止,但也许没必有那一天,没明说他们不在一起,或在一起,观众自己想象吧。