公共财物相声

财神共有九个分别为：中斌财神：王亥（中），文财神：比干（东）、范蠡（南），武财神：关公（西）、赵公明（北）、端木赐（西南）、李诡祖（东北）、管仲（东南）、柴荣（西北）。

财神，俗称财神菩萨，是掌管天下钱财的。因此每逢新春佳节，全国各地的人们都会祭祀财神，每个人都有着发财的梦想和希望，祈愿自己能在新的一年里大富大贵，财运亨通。由于中华民族历史悠久，不同时代对于财神的认知也有所不同，因此出现了不少财神的形象。

财神是道教俗神，中国民间流传着多种不同版本的说法，大财神为中斌财神王亥，而月财神赵公明被奉为正财神，李诡祖、比干、范蠡、刘海被奉为文财神，钟馗和关公被奉为赐福镇宅的武财神。日春神青帝和月财神赵公明合称为“春福”，日月二神过年时常贴在门上。

悲喜交集 交：共。悲伤和喜悦的心情交织在一起。

出处：《晋书·王廙传》：“当大明之盛，而守局遐外，不得奉瞻大礼，闻问之日，悲喜交集。”

比肩并起 比：并。肩并肩地一齐起来。比喻同时相随而起。

出处：《荀子·非相》：“弃其亲家而欲奔之者比肩并起。”

比目连枝 比目：比目鱼，传说仅一眼，须两鱼并游；连枝：连在一起的树枝。比喻形影不离的情侣和朋友。

出处：元·贾固《醉高歌过红绣鞋·寄金莺儿》

步步高升；富贵逼人；财运亨通；财源广进 ；日进斗金；腰缠万贯；财源滚滚 ；发财致富；恭喜发财；    招财进宝；生财有道； 六畜兴旺 吉庆有余

技术升级不同：

财务数字化是财务共享的转型升岩桥级，技术更加完善，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。

财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线，老雹实为相辅相成，互为促进的过程，都是企业优化业务和财务管理的重要手段。

生态环境平台不同：

而数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础，以基于商业智能的财务平台为中枢，以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。

财务共享中心职能的转型升级；而财务共享中心的优化升级，不仅是企业数字化转型的具体内容，也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型，从而推动企业整体的侍枣帆数字化转型。

财务管理发展：

财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。

面对不断变化的环境，在原有的很多常识和判断不复存在的情况下，所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。

用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。

财务共享服务动因：

1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等），只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。

2、强化财务管控。由于不同分公司财务核算和财务处理的不一致性，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。

3、降低财务管理成本。Deloitte咨询和国际数据公司通过对50家《财富》500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率平均为27%，员工人数可以减少26%。