企业聚会相声

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素:职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

聚资源，帮成长

去年我们唱的是相亲相爱的一家人，效果还可以。

要有一个强的领导者！

我的发货了，能查到信息，感觉东西也就值运费那个钱，说是2000块购物币，个人觉得顶多值个500块

南孚升级到聚能环二代研发进行到一定阶段，所有人员认为已经可以转向大规模生产的时候，突然有技术部门发现，电镀工艺与配方不匹配。切换马上停止，大家原本雀跃的心情瞬间跌落谷底。当时，南孚研发总监常工召集了研发、车间、技术等很多部门，重振军心：大家白天认真完成计划的工作，晚上开会把当天实验的结果汇总写在墙上，一起分析这些结果能解决怎样的问题，还有哪些地方需要改进。写完之后，大家再继续写明天的执行方案，罗列个人计划，第二天马上投入执行。每天讨论到十点甚至是凌晨一点的日子持续了一个月，那时候已近年关，说不着急是不可能的，但产品开发就是要有百炼成钢的心性。这样往返反复地做了一个多月，大家不怕困难、积极求胜、吃苦耐劳的精神也得以彰显，终于在过年前完成了聚能环二代升级的任务，大家也安心过了一个好年。

1、共同目标。
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。
2、团队精神。
个人的荣辱得失是与集体的荣誉连在一起的，集体获得了荣誉，每个成员都有成就感，反之，集体的事情失败了，每个人都不可能获得成功。
3、领头羊。
火车跑得快，全靠车头带。好的领头人在团队中至关重要，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。

必须要有有凝聚力的企业文化，在日常生活中应该给予员工足够的尊重，并且保证员工的生活，保证员工的生活状态，这样才可以让员工得到满足才更有凝聚力，就是一些活动，或者组织一些团建。

一个企业想要做好，就一定要有企业凝聚力，我认为企业凝聚力就是这个企业创立之初的一个想法，把这个想法进行发展壮大以后就成为了企业凝聚力，受到这个理念的影响，员工对企业的忠诚度上升，更加努力的工作，对自己的公司是自豪的，把员工凝聚在一起，这就是企业凝聚力，团队也是这样，需要一个核心，有了核心去把握这个团队，团队才会发展的更好。

凝聚力不是能够打造的。职能靠员工自觉自愿地形成。公司的作法是促进这种形成的快速、牢固。通过引导员工认可公司的价值观与发展前景、把自己的现实利益与长远发展与公司紧密关联在一起，形成凝聚力。