入职培训相声

答：一是要按需施教，务实求真。要制定系统的培训方案，制定详细的培训计划，分层次、分类别、有重点地开展内容丰富、时间灵活的培训，突出针对性和实效性，确保培训质量。二是要灵活多样，增强实效。新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种形式。不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，提高培训的趣味性和效果。可以使用日事清，它的HR这块做的很好，我们公司一直在用，日事清看板能够记录员工的技能信息、识别员工的技能差距，并制定员工培训与发展计划。部门经理可以使用此系统为员工设定学习与成长的目标，从而提高员工综合技能；还可以跟踪员工的培训活动与学习成果，并将相关的技能信息同步更新到员工技能库中；同时，也可以把相关的培训结果作为绩效评核的目标。

新入职大学生的培训特点：要通过入职培训帮助他们从大学生过渡到职场新人。除了一些基本的培训、技能培训以外，还要增加心态、团队拓展、职业发展规划类培训。

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

　　为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

　　首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

　　开始培训的天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

　　在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有*而又放松的。有*是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

一份正式的培训总结通常包括以下几个方面内容：
1、背景资料：对培训作详细的回顾介绍，如需求分析、培训项目、培训内容、教材及讲师、受训人员、地点及时间等作个全面回顾。就是做了哪些事。
2、培训采取的方式方法：如培训过程中选用了案例分析法、现场模拟法、小组讨论、角色扮演等。
3、培训评估：使用了四级评估方法，包括对讲师授课技能反映，对学员学习中、学习结束的评估。
4、培训各类典型事例分析：如某个新员工入职前与培训后比较。
5、培训成本情况。
6、培训收获体会。
7、结论和建议

1 规划愿景，激发梦想；
2 植入文化，统一价值观；
3 塑造标杆，确立榜样；
4 明确核心制度，明确底线；
第一步：规划愿景，激发梦想
在这里，我们就要以员工的视角来讲企业的梦想，企业的梦想就是帮助每位员工实现物质与精神的双重满足！
首先我们来看，如何实现物质满足，这一点，我们可以怎么讲？我们可以讲：只要你足够努力和优秀，你可以从一个班到五个班，从普通老师到明星老师；学校可以帮助你编写教材，帮你出书，三年时间把你打造成学校的顶级明星老师，让学生排队报你的班。
那如何实现精神满足这一点，我们可以这么讲呢？学校的愿景是帮助有梦想的老师在这里实现自己的梦想，老师在实现梦想的过程中，帮助了更多的孩子得到提升，成就孩子的同时，一起推动教育事业的发展！
接下来，我们还需要给新人展示学校的事业版图：学校的三年目标是培养10000名孩子，影响10000个家庭！五年目标开设10家分校，影响30000名孩子，培养30位事业合伙人！
培训第二步：植入文化，统一价值观
一个有文化的团队，才有灵魂！在这里，我给大家分享一下朗培的团队文化。朗培有四大团队文化，它们是：家文化、学习文化、奋斗文化和梦想文化。家文化：中午一起吃午餐，每天安排下午茶；学习文化：集体学习，分组学习，升职加薪先看学习成绩；奋斗文化：朗培人苛求品质，奋斗者就是公司发展的受益者；梦想文化：新人入职，梦想启动，设立创梦基金，帮助小伙伴圆梦。
第三步：塑造标杆，确立榜样
马云、王健林他们这些成功人士离我们太远，如果我们老是讲他们的故事，不能打动新人，因为这只是传奇、只是个案。我们要善于塑造身边的真实故事，并且是那些起步很低，就在我们学校获得成长与成功的故事。给新人树立前进的标杆，给他们植入一个强大的信念，那就是：他都行，我比他优秀，我一定比他更行！
怎么来讲标杆呢？这里，我举一个我学校的例子。我们学校有一个王老师，来自西昌山区，来面试的时候，其貌不扬，各方面条件都达不到学校的要求。但他有强烈成功的愿望，他主动申请不要工资，留在学校学习，等他合格后再发工资。就是这样一个老师，通过在学校三年的成长，现在成为了学校的骨干教师，买了车，买了房，还给父母买了社保，成了他们整个村的骄傲。
每次，我做新人培训的时候，都会安排一个小时，让王老师来分享他的心路历程！每次讲完之后，都会给新员工一个留下来长远发展的坚定的信念！让新人坚信，这里，就是他梦想启航的地方！
培训第四步：明确核心制度，明确底线
前三项结束后，相信新人对你的爱一定更多了几分。这时候，我们就要简单讲一下学校最核心的制度，学校的高压线，明确哪些是可以做的，哪些是绝对不可以做的！

初入职场，不管培训的是什么内容，肯定会与工作相关，做好这些培训工作将有利于你开展工作，所以，要重视职场培训。

新员工入职培训是人力资源体系培训模块中非常重要的一个环节。它不仅能让新员工在上岗之前全面了解到公司的规章制度和产品情况、流程服务等知识，也是企业展示实力、宣导企业文化的极佳机会。在实施新员工入职培训时，注意以下几个方面，培训效果的持续改善应该是明显的。1、 培训场景的设置。场景设置是否合理，很大程度上决定了培训的效果。明亮的灯光，轻松愉悦的培训气氛。有张有弛的节奏，这些都是达成良好培训效果的基础。在场景设置中，准备好写有新员工名字的台卡以及用粉红色卡纸设计的入职欢迎卡，会让新员工对公司油然而生亲切感，加强员工企业归属感的第一步就在此时迈出了。2、 培训道具的运用。在电影《杜拉拉升职记》中有一个片段：行政助理海伦拿着DB公司的门禁卡，非常郑重其事的说道：这张门禁卡是你能进入DB公司的唯一凭证，一定不能丢失。那么在我们的新员工培训中，关于员工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等，都可以像海伦一样，做为培训中的道具来使用，这些道具能让你在培训中更简洁明了地让员工明白其用途、用法以及价值。也为员工熟悉和遵守公司的相关制度打下了基础。3、 培训课程的安排。根据受训员工岗位特性，应该针对性地拟定每一期新员工培训课程。比如说业务岗位的新员工受训，我们会把产品知识、业务流程做为重点进行讲解；服务性岗位的员工受训，则更多地为其讲解服务行业的特性、服务理念的贯彻、服务案例分享等等。为了避免受训者疲劳，一般在理论课结束后，播放一些电视或电影广告片，精致的画面，动人的故事情节，名人的倾情演绎，会让员工在了解品牌内涵的同时，精神始终保持兴奋的状态。4、 培训效果的评估。任何一场培训，其效果决定了质量。那么对培训效果进行评估就非常重要了。设计一张涵括场景设置、道具运用、课程安排、讲师风格、获益程度等方面的调查问卷，会帮助我们更好地开展下一次培训，为以后的工作开展提供诸多宝贵的实践经验。

去网络搜1下啊，主要是自己体会和看法



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